5．建立WBS的過程
    建立WBS的過程非常重要，因為在專案分解過程中，專案經理、專案成員和所有參與專案的職能經理都必須考慮該專案的所有方面。制定WBS的過程是：
 *得到範圍說明書(ScopeStatement)或工作說明書(StatementofWok，承包子專案時)。
 *召集有關人員，集體討論所有主要專案工作，確定專案工作分解的方式。
 *分解專案工作。如果有現成的模板，應該儘量利用。
 *畫出WBS的層次結構圖。WBS較高層次上的一些工作可以定義為子專案或子生命週期階段。 
 *將主要專案可交付成果細分為更小的、易於管理的組分或工作包。工作包必須詳細到可以對該工作包進行估算(成本和歷時)、安排進度、做出預 算、分配負責人員或組織單位。
 *驗證上述分解的正確性。如果發現較低層次的項沒有必要，則修改組成成分。
 *如果有必要，建立一個編號系統。
 *隨著其他計劃活動的進行，不斷地對WBS更新或修正，直到覆蓋所有工作。