一線網際網路技術團隊管理經驗談
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成員訴求多胡蘿蔔少。由於報酬頗豐，網際網路開發團隊吸引了很多人才，這些人才年齡、經驗、加入團隊時間等各不相同。以我們團隊為例，有工作十年的同學，也有本科畢業兩三年的同學，有清華、北航、北郵這樣名校的同學，也曾有專科畢業的同學。這就決定了團隊成員的訴求將差異非常大，校招同學希望快速成長，社招同學希望則更希望儘快
【系列文章】如何做好一線網際網路技術團隊管理
關於作者 作者為 liudaoru 。作者及其所在團隊從2011年起開始負責微博Feed系統的後端研發，歷經了技術體系由PHP轉為Java的平臺化，也經歷了產品驅動由PC專項客戶端的移動化，並從2014年開始參與Feed策略相關研發。 其中經歷了技術團隊成長的各種問題
IT技術團隊管理之成長
行業 項目管理 博客園 成長 希望 .html height htm play －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－今天先到這兒，希望對您技術領導力， 企業管理，系統架構設計
簡明技術團隊管理（一）寫在管理之前
負責人 區別 但是 隨著 階段 團隊 目標 成熟度 用戶 寫在管理之前 之所以叫簡明項目管理，指的是在資源有限，組織結構不龐大，給與的管理職能時間不多的情況下如何進行技術團隊的管理。往往在這種情況下，處於管理職責的負責人會身兼數職。但一定要清楚，管理技術團隊和管理項目的區別
技術團隊管理
與上級積極溝通方案和結果；對下級鼓勵並提出優化建議（2）為共同的遠景而工作（Work toward a shared vision）這個“共同的遠景”是指產品的遠景。我們做一個產品，不管是應用軟體、行業軟體，還是通用軟體，要明確專案的目標是什麼。這個目標必須是明確的，沒有二義性；這個目標不是當前就
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技術團隊管理：需求之殤——你大媽不是你以前的大媽了，你大爺永遠是你大爺
在軟體界來說，好像產品經理天然就是程式設計師的頭號公敵。原因基本上就是需求的變更。產品經理有時候會覺得自己很委屈，因為有些東西是客戶要求變更的。對程式設計師來說，技術只是實現需求的一種手段，需求的實現才是終極目標；站在產品經理的角度來說，需求只是一個手段而已
技術團隊管理筆記(一)-識人
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技術團隊管理--程式碼規範的制定與落地
0x01緣由 想想去年團隊在經歷業務拆分前執行的一些程式碼規範活動，發現效果較差，而且未在公司得到推廣。究其原因是什麼？ 閱讀：http://www.infoq.com/cn/articles/how-can-code-specification-be
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怎樣才能做好技術團隊管理
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IT技術團隊的管理幅度
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從傳統技術團隊職能化向敏捷迭代轉變成功案例(網際網路公司快速擴張階段研發團隊效率提升)
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各大網際網路公司技術團隊
美團技術團隊部落格： 地址： http://tech.meituan.com/ 騰訊社交使用者體驗設計(ISUX) 地址：http://isux.tencent.com/ 京東設計中心 地址：http://jdc.jd.com QQ遊戲設計中心 地址：http://
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管理基礎 管理人員是與人打交道，其任務是使員工能夠協同工作、揚長避短。 --Peter Drucker 開