GTD時間管理學習心得(2)
人說在IT公司沒有不忙的。你會發現每天RTX要閃爍幾十個對話方塊是再正常不過的事情。可能你正好在寫一個ppt，同時領導安排今天必須出一封郵件，剛在醞釀的時候突然還會有人電話催你開會，離開時剛好還有個朋友在QQ上請求幫忙找回密碼，每天周而復始，逢人遍說忙似乎成了流行的口頭禪。你會發現，時間永遠也不夠用，每天永遠都有著“做不完”的事情。帶著和所有人共同的問題，我瞭解了時間管理的方法論：GTD。下面我會帶著一些自己的理解、更加直白的介紹一下GTD。
GTD就是Get Thing Done的縮寫，翻譯過來就是“把事情做完”，David Allen這本書的中文名叫：《儘管去做》。GTD的核心理念概括一句話，就是：你必須記錄下來你要做的事，然後整理安排自己一一去執行了。說起來簡單，做起來不容易，我們看一下GTD的五個核心原則是：收集、整理、組織、回顧、執行。
先記住這五個原則的先後順序。
一、人類的大腦很強大，能儲存很多東西，但讓一個成年人回憶起所有童年的事情，很難。與其讓大腦存放了這麼多資訊，不如把資訊從腦海裡拿出來記在紙上, 讓大腦釋放出來去思考如何做一件成功的事。所以，GTD的第一步是“收集”，把所有在腦海裡浮現的資訊（任務, 想法, 專案等等）記錄到隨身攜帶的小本子上（或者任何適合你的工具），把你的工作從大腦裡面清出來，記錄在可以看到的地方。GTD把這個叫做“收集箱”。
記錄小提示：在紙上或其它裝置裡記錄下工作時，應注意安排優先順序，思考你的工作哪一項優先順序最高，需要動腦筋。
記錄的技巧：涉及到記錄的工具和線上和線下兩種情況。線上能提醒的可以使用Outlook的任務和日曆。比如：幾點要找張三打個打電話，幾點要發給李四一封郵件，幾點去開會。另外還可以使用Google Calendar Sync把Ｇoogle日曆和Outlook日曆同步，隨時在多個辦公地點檢視。
線下的工具是紙筆和手機，這裡首先推薦的是紙和筆。當你“收集”完所有的資訊後，就是“處理”了。
二、“處理（整理）”英文原意是Process，我提取了三點重要的內容：
1) 不把任何資訊放回收集箱，處理完一件任務就打一個對勾。
2) 如果任何一項工作需要做，就馬上執行去做（如果花的時間少於兩分鐘）；或者委託別人完成，或者將其延期。
3) 否則就把它存檔或刪除、或是為它定義合適的目標與情境，以便下一步執行。
兩分鐘原則：不能不提一下處理的兩分鐘原則，我想更細的是：1秒+2分鐘原則，對突然打斷的事情，一秒鐘評估，兩分鐘內能解決的，無論是任何事情，馬上著手解決掉。如果不能在兩分鐘內解決，就進行下一步處理。這裡不能拖，一件事一件事的來，一心不二用，兩分鐘處理完一件事，馬上回到主要任務上來。
三、“組織”
下一步行動的組織一般可分為：等待處理清單、將來處理清單、下一步行動清單。
1) 等待處理清單主要是記錄那些委派他人去做的工作，比如有封郵件問這件事有誰負責，可轉交處理，如果你是主管，可安排下屬去做。
2) 將來處理清單則是記錄延遲處理且沒有具體的完成日期的未來計劃等等。
3) 下一步處理清單則是具體的下一步工作。而且如果一個任務涉及到多步驟的工作，那麼需要將其細化成具體的專案。老外認為不能在兩分鐘鍾內完成的、需要一系列動作來進行的任務叫作“專案”。
常使用Outlook做時間管理的，還可以把Outlook建@todo，@waiting，@next三個資料夾進行“組織”任務。記得在工作中看到託哥使用的是“每日待辦”資料夾。
備份資料來自於對任務可行動的處理結果。對備份資訊的組織主要就是一個文件管理系統，可用很多工具去存檔這些資料，以前我使用的是網文快捕，現在發現Onenote也不錯，推薦Onenote2007。
四、“回顧”。
我對回顧的理解是PDCA迴圈的一種方式，在每週回顧中，應該對比自己的年度目標，回顧自己在過去一週取得的進步，制定下一週的計劃。如：回顧你的長期目標、中期目標和短期目標、回顧你在Onenote裡的筆記、回顧你在Outook裡的日程表、回顧你寫在紙上的清單、回顧你的專案進展情況等等。
目前我採用的是每日回顧、每週回顧一次，對自己的工作和其它事情進行回顧，看看哪裡做的不好，需要改進，重新做出調整計劃。
五、“執行”就不用多講，另外借用託哥的一個詞“集中精神”，結合在一起就是：集中精神執行。
最後看一下GTD的工作流，作為對GTD幾個核心原則的回顧。記住工作流，然後嚴格按這個工作流來處理你手頭上的任務。 
接近文章結尾，如果說時間GTD時間管理可以幫助我們做什麼的化，我想無非是：更合理的安排時間、更巨集觀的看待工作、更方便歸納總結，更快速的提升工作效率，讓你成為時間的主人。有人說採用GTD時間管理可以有更為明確的人生目標，我想，嚴格按著他來執行你的工作，不斷的去完善，一定會有一個清晰的未來。