專題 | 專案管理、知識、方法論、工具NO.1：你真的懂專案管理嗎？
阿新 • • 發佈：2019-02-01
在公司的專案管理培訓會議上，對於“專案經理是做什麼的？”這個問題，不論你是是職場老炮，還是職場新兵，不同的人會給出了不同的答案：
有的說是，為了控制專案風險，解決專案問題而存在的。
也有的說是，控制專案質量，滿足客戶需求的。
其實，這些說法都對，因為關注點不同。但是，這些人所管的專案肯定存在很多問題，因為這些說法都不全面，在專案執行過程中，很容易顧此失彼。
專案經理要考慮的也並不是表面現象，他要有整合各方資源的能力，並在頂層設計上把握大局，專案管理好才是王道。
那麼什麼是專案管理？在國內專案管理還不成熟，現在職場上，很多人知道專案管理，但不知道專案管理的本質是什麼；大部分從業者都是半路出家，考了 PM證書，但PMBOK（Project Management Body Of Knowledge的縮寫）裡講的知識應用不到實際工作中來。我們需要學習專業的管理知識，同時因地制宜的結合本土企業的特色，應用到實際當中來，並形成中國特色的專案管理方法論。
想作為一個成功的專案經理，或者成功的做一個專案，我們必須首先要搞清楚一些專案管理相關的概念。
專題簡介
“專案管理 專案管理知識、方法論、工具”專題的內容來自杜山大學/可卓軟體聯合編著的書籍。此專題的知識和方法是伽然公司的實踐經驗和積累。沒有高深莫測的理論，只有落地實施管理的有效方法，持續為您提供有價值的內容，助力您更懂得專案管理。