進行掙值管理時,可根據偏差情況分析原因及對策:

1.當AC>PV>EV時,SV<0,CV<0
　　在這種情況下,專案進行的效率低,專案進度拖延,成本投入超前,需要採取措施控制成本,加快進度。因此,一般會採用工作效率高的人員更換一些效率低的人員,提高專案整體的進行效率,保證專案在嚴格成本控制下,按時按質完成。
2.當EV>PV>AC時,SV>0,CV>0
　　在這種情況下,進度較快,投入延後,專案進行效率高,有望在專案進度提前的前提下,還能保證成本節餘,是一種比較理想的情況,如果後續偏離不大,應維持現狀,保證專案高效率執行。
3.當EV>AC>PV時,SV>0,CV>0
　　在這種情況下,進度快,但是以投入超前為代價,專案進行效率較高,因此,可以適當抽出部分人員放慢進度,以解決投入過快的問題。
4.當AC>EV>PV時,SV>0,CV<0
　　在這種情況下,投入延後,但進度較快,專案進行效率偏低, 因此,可以一方面抽出部分人員降低成本,另外增加少量骨幹人員提高專案進行效率。
5.當PV>AC>EV時,SV<0,CV<0
　　在這種情況下,專案進度慢,投入也延後,專案進行效率較低,因此,通過增加高效人員投入,提高效率,在最低成本代價下,完成專案。
6.當PV>EV>AC時,SV<0,CV>0
　　在這種情況下,專案進度慢,可能由於投入延後,專案進行效率較高,因此,在成本控制範圍內迅速增加人員投入,加快專案進度,保證專案按時按質完成。