1. 程式人生 > >IT行業能說的人太多能做的人太少

IT行業能說的人太多能做的人太少

實施一個成功的it專案(只說技術不說市場),概括起來就是一句話:找合適的人做合適的專案。說起來容易做起來難啊,每個人都有他的領域,如果找來一個擅長a領域的讓他做b領域的專案也未必做得好,雖然有的人學習能力超強,但總歸是需要時間積累經驗的。見過聽說過很多開發失敗的例子,莫不如此,曾幫人家優化一個電信計費專案,原實施的人只會用資料庫,所有的計算全用資料庫實現,速度比其對手慢一個數量級以上,將計算需要的資料預裝入記憶體,之後全在記憶體裡面查詢計算,速度一下提高了上百倍,修改後速度領先其對手好幾倍,其實這個修改很容易,只要幾天時間就搞定了,還包括熟悉他們的資料及規則。還幫別人看過一個棋牌的專案,原專案組十幾個人搞了
1年多,整了40多萬行程式碼,結果bug不斷,一直不能穩定執行,專案組無人能搞得定,我看了之後下的結論是重寫,他們傻眼了,還以為改一個專案的時間肯定要少,畢竟寫了那麼多程式碼,他們那些外行哪裡知道,修改一個漏洞無數的工程哪有重寫快啊,這是典型的找了一群不恰當的人做了一個不恰當的專案,幾百萬投入打了水漂,要是讓一個有能力的人設計把關,他那棋牌專案100萬足夠開發得出來了。