一、堅持寫CSDN部落格，將技術和遇到的問題分享給大家！

二、受極客學院邀請簽約佈道師（講師），錄製ASP.NET WebForm教學視訊課程

今年有一半時間沒有做開發，而是做領導交於我的專案採購的相關事宜，包括大型OA系統、伺服器作業系統、資料庫系統、防毒軟體、雙機備份、ArcGis Server和Deskstop軟體、DELL伺服器及託管雲伺服器等內容。這些東西看似簡單，其實做起來比較複雜，溝通交流、怎樣為人處世和如何與領導彙報等等，採購其實學問還是比較大的，活到老，學到老，哈哈。通過這些採購也交了不少朋友，建立了基本合作後以後如果自己有需要的話還是有好處的，所以領導不管交給你做什麼，一定要積極去做，特別是自己斟酌後覺得對自己以後工作或者創業有幫助的事情一定要多學多問多聽多看。

四、ASP.NET政府資訊門戶系統和專案彙報演示平臺

”ASP.NET政府資訊門戶系統“和”專案彙報演示平臺“，這兩個是我今年做的算是開發的專案了，開發和維護及執行過程中，摻雜著網站託管，FTP上傳發佈網站、阿里云云伺服器試用、DELL伺服器採購和域名申請等東西，開發中涉及到一些小問題和小技巧，日後有時間大家需要的話整理出來給大家。

五、公司兩個網站的日常維護和修改

雖說公司的兩個網站都執行已久，但是是不是需要修改或者增加一些東西，偶爾有時間我會去看看哪還有什麼可以優化的，或者看看CNZZ統計的PV和UV值，看看百度排名等等。大家做過的專案特別是正常執行的系統一定要抽時間多看看維護和修改，只有這樣才能日積月累，系統和我們自身才能不斷優化和提高！

六、Unity3D兩個專案的三維場景製作

很久沒有搞Unity3D的東西了，正好拿這兩個專案練練手，做了兩個三維場景，嵌入模型，優化場景後，增加指令碼控制，包括水庫水位升降、打雷下雨、魚兒游泳、船舶航行、天氣特效、第一人稱和 第三人稱漫遊、攝像機自動按路徑漫遊、漫遊控制、鏡頭切換等功能。

七、編寫和修改一些原始碼在CSDN上超低價售賣給需要的程式猿

其中包括ASP.NET OA系統、ASP.NET車輛管理系統、ASP.NET綜合管理ERP系統、WinForm ERP系統、WInForm教師資訊管理系統、WPF年終搖獎系統等。這些系統有的是朋友給我的，我修改一些Bug和介面，有的是我自己寫的，雖說買的人不是特別多，但是授人以魚不如授人以漁，我不僅提供原始碼，有問題的話大家都會和我一起討論，這樣大家可以共同進步。

八、公司系統整合三級資質專案

這個專案算是我今年做的時間最久，事情最多的專案了，之所以稱之為專案，借用美國PMBOK書中對專案的描述：“專案是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作“。系統整合三級資質辦理特別複雜，而且公司CEO就把這件事情交於我負責，領導對我是一種信任，但對我來說更是一種挑戰。之後用幫我們辦理的第三方單位說就是三個人一個月的工作量我用一週到兩週完成了，真的一點都不誇張。大家不要問我為什麼一個人辦理，我只能告訴你兩點：一是小公司你懂的，很多事情自己完成反而效率和質量更高，二是我想自己多學多鍛鍊，相信不久的將來自己做專案經理或者自己開公司會有大大的好處。這其中摻雜著系統整合的培訓和考試，還有很多很多表格資料和軟體協會的溝通稽核等等，東西之多，範圍之廣，結構之複雜，甚是繁重。還包括ISO9000證書的變更和稽核等內容，專案的辦理過程中遇到的各種問題和經驗，是一般的HR或者公司前臺MM不一定能理解的。這裡我特別提一下，系統整合專案經理的培訓課程只有三天，但是老師很Nice，將的很好，名字叫鄭曉龍，和最近火的羋月傳導演一個名字，哈哈。課後我們私聊也成為了朋友，大家有興趣的可以聽一聽他的公開課，很受啟發。

九、PMP培訓考試

PMP考試是由PMI(美國專案管理協會Project Management Institute)組織和出題,嚴格評估專案管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。看拉鉤和直聘上寫的專案經理一般都是需要技術出身的，而且基本上都要求有PMP證書或者相關專案管理經驗的優先，通過之前參加系統整合培訓的課程，其中涉及大部分專案管理相關的內容，一方面個人感興趣，另一方面對以後的工作肯定會有幫助，所以報名參加了2016年初的培訓，爭取之後考試通過！《PMBOK》這本書還是很不錯的，有想從事專案經理或者正在從事專案經理的人大家可以看看。我也有pdf電子版的，有需要的可以Q我。

十、個人興趣研究，如區域網獲取所有QQ賬號、小區IC和ID門禁卡複製破解等

十一、今年7月14日結婚，2016年猴年就要當爹了。

今年最大的事情就要屬我和我老婆結婚啦，沒想到年底老婆就懷孕了，哈哈。感覺自己老了，但是也還算年輕，就在這矛盾中我就要當爹了！

最後，提前預祝大家猴年大吉大利，身體健健康康，事業蒸蒸日上！