<一>馬雲：剛來公司不到一年的人，誰提戰略誰離開

2011年08月29日，阿里巴巴集團董事長馬雲發內部郵件，非常直接地批判了部分新員工的浮躁和態度。他警告來公司不到1年的人，千萬不要給他寫戰略報告，誰提戰略誰離開！他直接了當地說了三點：

1､我們永遠不會承諾你發財､升職，在阿里我們一定承諾你會很倒黴，很鬱悶，很委屈……很沮喪……
2､剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰略報告，千萬別瞎提阿里的發展大計……誰提，誰離開！但你成了三年的阿里人後，你講的話我一定洗耳恭聽。我們喜歡小建議､小完善……我們感恩你的每一個小小的完善行動。
3､公司花錢是來請你做事的，而不是請你提想法的。

這封給新員工的信，看起來無情，但確實是馬雲管理思想的體現。馬雲在不同場合反覆強調執行力的作用。
據稱，馬雲與孫正義曾經探討過一個問題：一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要？結果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執行水平。馬雲就曾將阿里巴巴稱之為"一支執行隊伍而非想法隊伍"。
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<二>任正非：此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退

1､"進了華為就是進了墳墓。"——任正非對剛進華為的新員工說。
2､"你最近進步很大，從很差進步到了比較差。"——任正菲評價某財務總監的"進步"。
3､"華為沒有院士，要想成為院士，就不要來華為。小改進，大獎勱；大建議，只鼓勵。"——任正菲批評部分研發人不顧市場，只顧自個埋頭鑽研時｡
4､"此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。"——任正菲批評一位剛進華為就給自己寫"萬言書的"北大學生。
5､五年之內不允許你們進行幼稚的創新，老顧問們說什麼，用什麼方法，即使認為不合理，也不允許你們改動。5年以後，把系統用好了，我可以授權你們進行區域性的改動。至於結構性改動，那是10年之後的事。

從任正非的這些犀利語錄中，可以體會到華為的企業文化：持續的危機感､對制度的始終如一。不過，正是這樣的企業文化，鍛煉出了一隻讓業內羨慕的"狼性"隊伍。
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<三>史玉柱：只問功勞，不問苦勞

中國有句老話叫"沒有功勞，也有苦勞"。一般情況下，若是什麼事情沒有做好，當事人多半會給自己找這樣一個"冠冕堂皇"的理由，中國人多半也是會用這句話來安慰當事人。但是，在史玉柱的腦海裡，卻不是這樣的。史玉柱奉行的是：在公司只認功勞，不認苦勞。

這句話也是巨人企業文化中的第一條。這聽起來有些無情，不過，史玉柱是這麼做的。史玉柱說，在巨人第一線的銷售人員做不好連300元的底薪也難保，如果做好了就可以拿到高得驚人的銷售提成。

史玉柱還制定出十分特別的激勵政策：對於完成銷售任務最好的前5位，在公司年會上，史玉柱給予金光燦燦的獎盃以示表揚；而對於末尾的5個市場開拓團隊，則交以寫有燙金的"倒數第X名"字樣的黑色錦旗一面。史玉柱的激將法果然奏效，得到"倒數第X名"黑旗的團隊，羞恥感更有助於發憤圖強。