這幾個月發生了一些有趣的專案過程。下面我將其記錄下來。

第一個專案是做一個手機和pc站點。這個專案最初是選擇了響應式設計。但做著，做著，客戶就不斷提出修改，導致無法進行。每次調整響應式就一場災難。後來分離。一個pc， 一個移動。由於工作量巨大，加上設計不可控，導致我們這一方的人在最後主動權失敗。後面損失了不少資金，導致資金層斷裂。 當然也有很多問題，自己一方面，設計一方面，綜合多種起來多種因素。設計那一環節水平還是有待提升。只可是，萬萬沒想到客戶在交付使用的時候，選擇不要。那個時候也讓我們措手不及。

第二個專案發生後面幾個月，這個月做了一個簡單的專案，從2天變成變成了一個月的事情。我先說一下這個專案規模，這個專案只是做一個常規化的H5專案，傳送請求發包呼叫一個硬體裝置啟動。可以說是非常簡單。但是，當我們想當然把事情想得簡單的時候，這個事情卻變成了另外一個局面。一方面可能是事業單位的怠慢，導致我們這一方一直沒辦法推進。持續消耗了一個月時間等待。特別說一下伺服器的事情。原則上，我們提供域名服務和伺服器是作為開發方是應該的，這樣做可以節省不少時間節點。但涉及到事業單位各種規章制度。我們之前提出方案也變得一文不值。所以域名也好，伺服器也好都均不能使用第三方，這是前提。結果，裡面牽涉了幾十人 ，幾個部門去協調這個事情。我總是感慨，一個簡單問題變得如此龐大。說實在按我這樣資金流，基本上可以說是虧損的。最後體驗了一把和事業單位交接的怠慢。如果從另外一個客觀因素來講，我們的部署技術，還是落後了一點。也沒考慮到事業單位的伺服器的一些約束因素。市場面的docker的技術都已經在各大公司使用了，相反我們還停留在原始的部署。而且部署也是一塊很大的問題。這也是我們一方技術需要提升的。後面，或者還有更扯蛋的專案在等著。如果說做完這個專案就與我沒關係，其實說實在。我越來越體會到這一點。做軟體也好做服務也好，盡責已經不是全部。如果有更多資金流，可以穩定下來，可以嘗試做一些別的專案或者更加有趣。做服也好，做軟體銷售也好。不單方面受控於接包方。

總體來講，有得有失。學到了經驗，但資金方面的缺口還達不到預期的目標。還有待提升。

當然這幾個月當中也有完成的案例上線，只是可惜了一點有一些專案沒有持續收益。