許多同學在初入產品時，陷於各種瑣碎的執行事務中，或多或少都會產生一些疑惑。現在做的工作到底有沒有意義？我的工作是在產品的哪一個環節？要成長為獨當一面的產品經理，我應該從何入手？

這就必須從產品的整個流程來說，分析市場環境-發現使用者痛點-挖掘需求-功能設計-評估及落地迭代。大部分的同學，只是停留在“畫原型”的角色，並沒有深入到產品規劃中去。要主動成長就要具備以下幾種能力：

我們常說選擇重於分析，分析重於羅列，是競品分析的關鍵。我們需要通過對市場的敏感度和使用者瞭解度，快速的反映和抓取使用者的痛點。在我們剛入門的時候是需要了解使用什麼途徑和渠道獲取資料，對資料進行練習分析能力，選擇產品迭代發展方向。

產品迭代的核心是挖掘和轉化使用者需求，這個能力體現在“需求挖掘三板斧”即分析使用者痛點的使用場景，繼而收集並整理各方的需求來源，提煉使用者需求，轉化為功能點的迭代。我們在接到一堆需求的時候，能夠深入瞭解需求，透過使用者痛點的現象，挖掘本質產品需求。

各大產品崗或多或少會要求使用Axure軟體、Visio軟體的能力，但我們這裡並不是說原型做的有多好，產品就會多好。而是更加落地的去思考，關於這個功能需求如何更好的表達它的內在邏輯，讓開發人員更加容易理解與提高溝通效率。我們通常會使用低保真、手繪或直接截圖的方式記錄和展示當下的互動邏輯。

從我們發現使用者痛點到需求挖掘、產品功能設計，最後輸出一份完整的需求文件，這是一條完整的產品新人能力線。產品經理需要將PRD當做產品來對待，目標使用者就是老闆，設計師，開發人員，測試人員等，每個角色都有自己的使用者需求，需要滿足。我們撰寫一份PRD文件的原則是完整、準確、清晰、簡潔、穩定、可執行，這樣對產品相關的各崗位工作都有幫助，讓自己不再“背鍋”。

我們經常說產品和運營不分家，一個不懂運營的產品經理不是好產品經理。一切能夠幫助產品新迭代方向讓更多人知道，促進使用者使用，提高使用者認知的手段都是產品運營。其中好的產品內容可以讓使用者對產品形成依賴，有趣的活動可以讓使用者更加活躍，及時喚醒召回老使用者。這就需要在產品設計的規劃中提前思考產品的新功能該如何運營推廣和促活，從而收集使用者反饋。

掌握以上5種能力，能讓你從繁雜的日常事務中梳理出自己的主線

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