作者：盧磊的技術人生

“要繼續寫程式碼還是轉管理？”“技術轉管理求指教”，類似這種問題經常出現在各大技術論壇中，那麼技術開發是不是到一定年齡就要轉管理，如果轉管理，怎麼做技術團隊的管理呢？

最近利用春節假期閱讀了周明耀的《技術領導力-程式設計師如何才能帶團隊》這本書。書中對技術管理相關問題做了詳細的解答。

先有技術，才有管理

《技術領導力-程式設計師如何才能帶團隊》的作者認為，先有技術，才有管理。“成功的管理程式設計師最重要，最關鍵的因素，是在技術層面得到他們的尊重，如果沒有技術尊重，那麼你的每一個具體想法，都可能會遇到主動或被動的阻礙”。

技術團隊管理者擁有的能力

書中提到，技術團隊管理者擁有的能力：我自己選擇認為比較重要的幾點：深入理解一門或多門程式語言及多種框架， 系統架構能力溝通能力強，情商高。有產品意識，不是技術迷保持並且更新自己的技術能力瞭解業界技術發展給團隊指明技術方向和業務方向及員工個人成長方向(作者：盧磊的技術人生)

技術團隊管理者需要培養的能力

克服從眾心理。剛開始做技術管理時，有些事情決策時自己心理沒底，就會出現自己沒主見，人云亦云。勿求十全十美，自己做了新的主管，要好好表現，就會出現事情決策追求完美，追求細節，卻苦了開發的兄弟。敢於挑戰，喜歡創新。對公司老的體制，做法流程，有自己深度的思考，並且嘗試優化或顛覆掉，或採用新技術，成倍的提高開發效率。包容下屬的缺點。俗話說疑人不用，用人不疑。保持健康的身體。這個我非常認同，國內技術公司，尤其是網際網路公司都是996，猝死的新聞也不少。工作要做，但不要為了表現，不要命

找到屬於自己的圈子

，提示管理能力“成為管理者後要能夠發現並組織一個屬於自己知識交流的圈子”圈子分為工作內和工作外
1 嘗試參加各類技術管理論壇，交流管理技術經驗
2 加入相關的線下組織，學習組織，提高各方面的知識，經驗，眼界，胸懷

如何時成為技術管理者

“先打好技術基礎，當你覺得每天只有50%時間可以做技術的時候，但你還是能夠緊跟技術，甚至比你的大多數下屬都瞭解細節的時候，你就可以嘗試給自己加上技術管理的工作量了”

不做“爛好人”的領導，要做有成績對老闆負責的領導

喬布斯被稱為暴君，但做出了蘋果。好領導應該是：“和他共事，絕對不會輕鬆，他不會給你講段子哄你幹活，也不會笑眯眯的安撫你的情緒。每週例會，是一場例行考試，每個人都小心翼翼，如理薄冰。評判一個管理者的好壞，從來不是看測驗的民意，而是看輸出的成績。良好的幹群關係和群眾基礎，有助於達到目的，但卻不是最終目標，一個好的經理人，就是要做出好成績，對老闆負責。一個好的CEO，就是要做高利潤或股價，對股東負責。這才是職業素養，這才是商業的原本邏輯”

下次繼續（二）部分說明：文中個別文字摘抄自周明耀的《技術領導力-程式設計師如何才能帶團隊》一書，更多詳細內容可以購買作者的原版書籍閱讀，支援作者辛勞，請購買正版書籍。