我認為一個有效評價手段應該達到以下目的：

1、 對團隊：讓整個團隊進入愉快高效工作狀態

2、 對“高手”：獎勵幹活多幹活好的人

3、 對“低手”：從制度上杜絕磨洋工的現象

4、 對“中手”：提供工作認真但是水平有待提高的成員生存成長空間

一個團隊，總是有著各種各樣的人，每個人在這個團隊裡都是主角。為了團隊，他們有著相同的目標，但卻擔任著不同的角色，做著不同的事情。正因為每個人都做不同的事情，所以我們很難在定義一個統一的標準來評判個人在團隊中的績效。

在軟體開發中，每個人各司其職，有專案經理，有開發人員，有測試人員，還有設計師。如果單純的通過程式碼量來評判個人績效，那PM早就被開除了；如果只通過結果來判斷，那測試人員無疑是最吃虧的。那麼，怎樣才是一種有效的評價手段呢？

經過一晚上的熱烈討論，我們團隊決定採用以下的方式來評判個人績效，主要分為組內評分與組外評分。

1、 組內評分（70%）

組內評分採用5個稽核點，分別為

1) 任務完成度（20%）

任務完成度是根據一個人任務完成數量的多少而評判，只要所有任務都按時完成，便可獲得滿分，如未完成，不論任何理由，都無法獲得滿分。

2) 任務完成質量（50%）

任務完成質量是一個人任務完成的質量評價，有些人草草應付，有些人精益求精，結果肯定是不一樣的。同樣是讀取資料庫，有人只需要0.1秒，有人卻要10秒，這對產品質量的影響不言而喻，因此這一塊在評分中佔有最大的比例。

3) 程式碼規範程度（15%）

程式碼規範程度是用於約束我們每個人編寫程式碼的可讀性，增強可維護性。如果命名不規範或全篇無註釋，無格式，這會讓做code review的人非常痛苦的。

4) 工作態度（15%）

工作態度非常重要，那怕最後的結果不太好，只要態度一直認真，大家有目共睹，這一塊都可以獲得滿分。相反，若完成了任務，但態度很隨意，這一部分則無法獲得滿分。

5) 熱心程度（5%）

熱心程度為附加分，對於一個團隊，每個人都會做出自己的貢獻，對團隊熱心的人，大家都看得到，這部分是工作態度的補充體現。

2、 組外評分（30%）

在專案分階段結束時，我們組內會組織統一的報告，用來介紹自己在這一階段開發所做的工作。我們會請部分外組人員或專業人士來聽取我們的報告，根據我們報告所展示的東西對我們每個人打分評價。這部分並沒有統一的稽核點，但主要還是考核工作的質量及個人對其工作的評價。

以上就是我們小組所採用的評價方案，希望大家提出更好的建議。