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第3章產品經理與專案經理不同——區別二者

1.火車模型釋出模式被許多成熟的網際網路公司使用,就是以固定的週期持續釋出產品,如果某項既定功能沒有完成,就挪到下個週期釋出的開發方法。通常這類產品是由多個專案組成,應該為每次產品釋出配備專職的專案經理。
2.並行開發產品:就是一旦1.0版本的產品進入專案執行階段,就開始定義2.0版本的產品。 作者:楊曉桐
連結:https://www.zhihu.com/question/23504618/answer/89915310
來源:知乎
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【筆記】產品和專案,其實又有相關性,又有不同。作者在這裡繼續強調產品經理的職責:探索(定義)有價值、可用的、可行的產品;而專案管理則關注如何執行計劃以按期交付產品。產品經理靠想,專案經理靠做,產品經理要想做正確的事,專案經理負責執行正確的做事。 優秀的專案經理的七大特點   【筆記】開會是在產品開發過程中必不可少的環節,而往往有時候會議會開的很不成功,很多時候就是因為會議目的不明確,這一點不僅僅是專案經理要具備的,而且產品經理也需要具備,善於捕捉問題,明確會議目的,保證大家的思路在一個主題上面。