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軟體人員績效考核新思路

這種考評方法,也要求管理層有一種開放的管理態度:從“我要管”到“我來評”的轉變。開放,第一,體現在允許員工內部自由流動。很多基層或中層組織和經理都有一種不願意放人的傾向,從而使得一些內部員工不能到他喜歡和勝任的崗位上去,最後選擇離開公司。與其這樣,不如讓他們自己在公司裡尋找機會,同時也承擔轉崗的後果。第二,相信被充分信任,授權而責任明確的員工會努力完成自己的工作。這比保姆式管理要好的多。以前遇到一個能力很強的組長,經常比喻他做專案是就像兩手護著一圈雞蛋,稍不留心,雞蛋就漏了,以示他的手下多麼不濟;後來這個組長走了,專案的後續版本卻還是正常釋出,沒見那個雞蛋打掉了。