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掙值管理(PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI)記憶

掙值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI這些英文簡寫相信把大家都搞得暈頭轉向的。在掙值管理法中,需要記憶理解的有三個引數:PV、AC、EV。 
    PV:計劃值,在即定時間點前計劃完成活動或WBS元件工作的預算成本。記憶技巧:PLaned,計劃,Value,數值,簡寫是PV 
    AC:實際成本,在即定時間段內實比分完成工作發生的實際總成本。記憶技巧:Actual,實際的,cost,成本,簡寫是AC 
    EV:掙值,在即定時間段內實際完工工作的預算成本。記憶技巧:Earn,掙,Value,數值,簡寫的EV 
    我是在記住PV、AC、EV的英文全稱來記住簡寫,從而記住中文名稱的。只要記得以上三個引數,以下的計算公式就好辦了。 

    以下以公式中,以S開頭的縮寫,都是表示進度的,schedule。以C開頭的縮寫,都是表示成本的,cost。而且有一個規律,計算公式都是EV開頭;偏差是用減法,即然是減法,那麼肯定也是跟0比較;指數是用除法,那麼也肯定是跟1比較。別問我為什麼減法跟0比較,除法跟1比較,自已想去。 
    進度偏差SV=EV-PV,即然是進度方面的偏差,計算的肯定是進度方面的內容,那麼上面兩個引數PV、AC那個是跟進度有關係呢?肯定是PV計劃值了,所以公式SV=EV-PV的記憶就出來了。SV>0,進度超前,SV<0,進度落後。 
    成本偏差CV=EV-AC,同上道理,成本方面的偏差,計算的也肯定是成本方面的內容,那麼上面兩個引數PV、AC那個是跟成本有關係的呢?肯定是AC實際成本了。所以公式CV=EV-AC的記憶也出來了。CV>0,成本節約,CV<0,成本超支。 

    進度績效指數SPI=EV/PV,也好理解了,S開頭的縮寫,肯定是關於進度方面指數了,公式以EV作為開頭的,SPI=1,進度與計劃相符,SPI>1,進度超前,SPI<1,進度落後。 
    成本績效指數CPI=EV/AC,C開頭的縮寫,關於成本方面指數,公式以EV開頭,CPI=1,資金使用效率一般;CPI>1成本節約,資金使用效率高;CPI<1,成本超支,資金使用效率低。