我是一個前端程式設計師，在剛開始工作的時候，在原來的部門，有一段時間一直在做各種活動，比如雙十一、雙十二、端午節活動等等。這些活動的模式基本差不多，我在做這些活動的過程中，有收穫嗎？有，當然有，但大嗎？並不大。

轉崗之後，我陸續接觸過一些專案，還有的專案很重要，用部門老大的話來說：是我們部門歷史性的專案。做這些專案我有收穫嗎？有，比如說我之前沒有用過 Vue，在新專案裡我就接觸了 Vue。然後呢？然後就沒有然後了。

在我至今為止做業務的過程中，我越來越意識到【一直做業務，技術進步慢，甚至沒有進步】這個問題的嚴重性。

接下來我想說明這個問題存在的原因，以及我想到的解決辦法（僅代表個人意見）

存在原因

1.專案架子已經搭建好了
2.業務已經消耗完你的精力

輪子已經造好，你只需要填充業務程式碼

進步最好的方式就是造輪子，在輪子已經造好的情況下，做業務的同學只需要把業務程式碼填進去就行，從專案的發展角度來講，這些業務程式碼是專案的核心價值，但從技術上來講，你做的事情，很有可能就是在一遍遍重複。

沒有餘力關注技術

特別是業務發展比較快的時候，每天 PM 排著隊找你，在這種情況下，能做完業務就行，具體實現方式好不好，老闆在乎這個嗎？

會導致什麼後果

工作8、9年，評一個2-3都為難

這不是開玩笑，我就見過活生生的例子，前不久，團隊在面試時，就遇到了這樣的人，對我來說，我是不可能讓自己處於這樣的境地的。

你能看到這裡，說明你在工作當中也是在擔心自己技術提升的問題，這裡跟大家分享一下一套可解決此問題的方案！

把簡單的事情交給別人

如果你能體會到今天的主題【一直做業務，我要怎麼進步？】，那你應該已經具備一定的經驗，一般的業務需求對你來說是重複的。那這個時候你就可以嘗試著把這些需求交給其他人（如果自己無法做主，建議你找下leader），我的意思並不是叫你去甩鍋，而是把需求交給那些還不是很熟練的人，對別人來說，做更多的需求能有比較大的進步，對你來說，有空餘時間做技術上的事情能有比較大的進步，一舉兩得。相反，你若一直佔著坑，別人也沒有空間成長。

空出來的時間，可以去研究自己還不熟悉的技術點，也可以去研究研究輪子。一定比你做業務提升快。

這一步在實際操作時，可能會遇到一個問題：在以業務為主的團隊，接觸更多的業務就意味著更大的存在感。

控制自己跳出舒適圈

舒適區 這個名詞所包含的東西，我想大家早就聽膩了，就像我。但做出來就很少。

但在我意識到【一直做業務，我要怎麼進步？】這個問題的嚴重性的時候，我痛定思痛，最近終於開始付出行動了。

比如說：在做二維碼相關的專案的時候，我會去了解二維碼的生成原理。

比如說：在實現一個具體功能的時候，我不再像以前那樣用現有的方案，這樣更省事，可以直接 Copy,改個引數就行，而是故意去以優化的方式去實現功能。

以上就是我總結的兩個方法，都是出自自己的實際經驗，希望對大家有用

感謝閱讀

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