甲方是工程專案的投資單位和受方單位，乙方是工程專案的承建單位和供方單位，監理是工程專案的監管單位和第三方單位。廣義方面來講，監理也屬於乙方的範疇，是服務的提供者。從合同角度來講，甲方與監理、甲方與乙方存在合同關係。

甲方與監理的合同關係：甲方根據合同委託和授權監理就工程專案的質量控制、進度控制、投資控制、資訊管理、合同管理、安全管理、組織協調工作進行監理，監理在工程專案建設期間完成合同約定的上述工作內容。

甲方與乙方的合同關係：甲方根據合同委託和要求乙方就工程專案的建設目標、內容、工程質量在約定的週期內完成工作，乙方負責工程的建造施工工作。 

甲方在工程專案過程中，釋出專案建設目標和具體的要求（進度要求、質量要求、資訊要求、安全要求），監理

針對甲方、乙方、監理三者在工程專案中的角色職責內容，在專案建設過程中，甲方通常是採取經濟手段，如給予獎勵、處以罰款、延期支付工程款、不予以工程量確認、不給予工程變更指令單等對工程專案實施管理。乙方管理現場的主要手段則是行政命令、表揚、批評、記功、處分、獎懲、升職、降職、調動、除名等。監理管理的手段是發函，包括監理聯絡單、監理通知、停工令、拒絕驗收、拒絕簽證和簽署檔案資料等，還有向質監、安監報告等。

通常，乙方對現場的管理是最有效和快速的，其次是甲方，最不具直接效力的是監理。監理常常還需要甲方的支援，如果甲方不支援，監理就很難做。甲方的管理要通過監理的監督、乙方的佈署才能實現。

在這三方的管理中，施工方的管理才是管理的中心。

4. 甲方、乙方、監理在工程專案中需解決哪些問題

作為甲方，可能存在專案需求不明確、專案籌備工作不足、專案協調力度不夠、工程款支付延期等問題。因此，在專案招投標階段，必須完成專案大致範圍的估算和設計，在專案啟動階段，必須完成工程施工前各項證件的辦理、開工條件的實現等工作，在專案建設過程中，協調各方積極參與專案建設，並根據工程建設情況及時支付工程合同款

作為乙方，可能存在專案資源投入不足、專案建設延期、專案質量把控不嚴、專案偷工減料及減少建設範圍等問題。因此，在專案建設過程中，需及時切實的向甲方及監理報告專案進度、做好專案資源投入規劃設計、建立可行的質量管理與風控管理體系。