廖志高談“去大公司好還是小公司好”
阿新 • • 發佈：2019-02-11
廖志高(上海808遊戲夢工廠 創始人)
（簡介：作者2000年進入遊戲行業發展，在廈門新瑞獅，北京目標軟體，上海九城，上海英佩遊戲等公司任職，2009年底自己創業，曾在GA遊戲教育基地擔任過3年遊戲場景課程講師，就是GA傳說中的“高哥”。——編輯）
關於這個話題，很久以前就想寫，但一直限於想法上，今天太陽很好，終於提筆，也算是對自己職業生涯的一個小小總結。
我已經在遊戲美術行業從業至今11年，去過大公司去過小公司，當過小美術，當過總監。如今自己公司也已經成立兩年有餘，回首往事，收穫頗多，總結如下。
2000年也就是 剛畢業那一年，誤打誤撞進入了廈門新瑞獅，那個時候這個公司在國內遊戲領域裡算是說的上話的一個公司,公司比較大,人也多,戰鬥力強,可惜那個時候自己太年輕,心氣太浮躁,本領還沒學會,就想遨遊天涯,幹了半年,走的灰溜溜.不過還是學到了一些遊戲製作的一些皮毛,算是正式領我進入了遊戲行業,這個公司後來出來的很多同事大部分分散在全國各地,如今已經大多30幾歲,有自己開公司的,有當總監的,也有還是小美術的,不論職位如何,算是國內做遊戲的第二代人.,而今幾乎都沒什麼聯絡了.誰會記得一個小小的美術在這裡混吃過呢.
2001年初,去了北京一個臺灣的公司,公司比較小,人也比較少,在這個公司幹了快兩年,公司也沒出過比較好的作品,可以說在技術上幾乎沒長進,不過也正是在這個公司認識了現在還是朋友的老闆,還有幾個很好的朋友,至今交往還比較多,也正是在這個公司目睹了一個小公司成長的艱難,和不易.在這裡技術上長進不多,情商長進很多,學會了和人交往,也正是這裡教會了我什麼叫生存之戰.也留下了最重要的人脈.這個以後會詳細複述.
2002年末去了北京可樂吧,後來又去了北京目標軟體,這兩個公司呆的時間都比較短,在目標軟體認識了頗多高手,這批高手後來也幾乎都出來,到了各個公司,成了現在很多大公司,也就是當時還是研發小公司的盛大,網易,九城,騰訊等各個公司.為這些當時還是研發小公司的成長和壯大埋下了重要的一筆.其實這些公司在當時從公司規模上來說已經比目標大,但在研發實力上卻都幾乎還為零,人才的流動真是奧妙不可言啊,我記得當時目標軟體宣稱要做世界10強公司,可惜,那批高手沒留下來,我記得過年的時候,剛把<復活>做完,沒有專案獎金,一個烤鴨就把我們打發回家過年了,10年過去了,目標只是大了一點,而完美,巨人,暢遊等後起之秀都已經超過目標了.這裡我認為一個老闆的決策對公司的影響真的很大,目標有很好的基礎,但沒壯大,說明了老闆需要有很強的領導力和魄力,需要很強的市場操作,無論再強的技術,沒有市場推動力,遲早一天要走向沒落.不過目標老闆依然是我的前輩,向他學習的地方很多,在技術領域裡他依然是一根骨頭.
2004年初進了上海九城,這個時候的九城公司如日中天,除了盛大佔了頭把交椅以外,連網易都沒放在眼裡,而如今九城實力排名已經不知道到第幾位了.這個也許就是重代理輕研發的惡果,成也代理,敗也代理.魔獸成就了九城走向高峰,也是魔獸讓九城一瀉千里,代理雖然掙錢,但容易受制於人,無論你今天代理多牛,只要你還受制於人,總有死的那麼一天,因為強的研發公司從來不受制於人,從來沒聽過暴雪需要聽別人,受制於別的公司的.盛大從傳奇上覺悟到這個,也是那個時候開始做研發的,如今的盛大還是很強大,網易走的也是重研發的道路,所以才能成就今天的網易.當時我在九城學會了什麼呢,我回憶了下,除了有一兩個朋友,幾乎沒留下什麼.大而無用,這個是職業發展上的大忌,你身在其中,卻是混日子,也左右不了公司的方向.我們只是一個美術而已.雖然在當時還是個小小的領導者,正所謂上層的不重視決定下層的研發會走的艱難.從個人職業考慮來說,是無益處的.
2005年,這一年走的比較混亂,從九城出來以後自己去找了一段時間投資,另外又在上海戲劇學院上過幾個月的班,又去北京遊戲學院寫了幾本書.這段時間雖然只有大半年左右,但對我的益處是很大的,讓我真正從一個優越者變成一個失落的年輕人形象,原來自己其實混的一般,能正確認識自己是一件很重要的事情.這個時候我的價值觀開始慢慢改變,我開始尋找自己的出路,也就是我想要什麼,很多人是工作了幾年以後才能想到這個問題,我想要什麼,這個對於一個人的職業發展將是多麼重要的事情,因為很多人一輩子都沒想明白這個問題,我想要什麼,又或是想明白了,但缺少行動力,這個命題讓我重新去思考自己,事業,感情,生活.我就象一個剛剛學會走路的人,慢慢的爬著.但卻興奮的不能自己,我可以想象如果我在那個時候還沒思考這個問題,那是多麼糟糕的事情,挫折教會人成長,教會你怎麼去走.動盪的這一年,我產生了一個蛻變.至今對我還是非常重要的.人生有得有失,正是這一年我懂得了自己.
2005年末,知道了自己想要什麼以後,我去了杭州,加盟幾個朋友開的廣告雜誌公司,在這裡我開始從事網路開發和管理,對於我來說,這個是個全新的行業,讓我置身於陌生的行業,接觸不同的人,接觸陌生人對於我有很大的吸引力,我喜歡和不同的人交談,瞭解別人正是我想幹的事情,這一年我見證了一個公司從無到有,從有到慢慢成長的過程,看到了其實經營一家公司的不容易,和很多無奈,也正是這裡讓我從一個純技術到一個半技術,半市場的去考慮問題,一個好的技術不懂得市場和成本將是多麼可怕的事情.,也正是這裡讓我意思到自己的不足,這一年日子過的很艱辛,但對於我來說,職業發展來說都是很重要的一個轉折點,這裡讓我學會了什麼叫真正的放棄是多麼不容易,堅持又是何等的艱難,人生給你財富的正是這些挫折和艱難,無奈,苦惱.這裡學會了要成全是多麼的不容易,忍耐很重要.也正是這裡開始我意思到自己更多的不足,我需要一些積累.
2006年末,我去了上海EPIC,在知道了自己需要什麼以後,在這裡的三年,我很安靜,我開始有意識的去積累自己的財力,和耐力,另外有意識的去拓寬自己的知識面和交流能力,為此我在GA
2009年末,三年也就是我要離開EPIC的時候,這個時候要離開其實面臨幾個選擇,正如同我很多同事的選擇一樣,要要麼繼續呆下去,要麼找個大公司繼續工作養老,要麼自己創業.前面的幾個選擇無非是買房結婚生孩子,其實我也想過前面一種生活方式,無奈沒的選擇.也是內心的那點小衝動還沒有熄滅,我知道自己只有創業了.這個創業對於我來說有點悲壯,獨身一人,又是幹技術出身的,可想而知會遇到多麼大的問題.不過我也想明白,要在EPIC繼續幹下去,我永遠也幹不到老闆,永遠我知道每天過的都是等發薪水的日子,我已經能清楚的意識到我60年往後能在那裡拿多少錢了,真的很可悲.人生最怕既定的軌道.我清醒的意識到,在那裡無論我再努力,職業的發展上都將會是一個短板,我無從跳躍,這個就是在大公司的悲劇,你知道自己無論多努力的時候都無從上位的時候,那種無奈和痛苦.一個男人燒完了所有的青春,這個就只是若干薪水的回報嗎,我知道我缺少的是什麼,我也知道我選擇其他公司也將面臨同樣的問題,那是什麼呢,一個認同感,一個和公司同成長的喜悅感.一個公司的主人感.還有一個就是希望,什麼是希望,希望不等於薪水,而是公司成長的時候,公司的員工能同成長.這些就是一個男人所需要的.人在絕望的時候,總會產生同樣的機會,機會往往在絕望的時候產生,只是你沒意識到而已.人最怕有很多選擇,當你沒的選擇的時候,你就會象阿甘那樣,只做一件事情,做到極致,因為你沒的選.人需要有這種向心力.阿甘精神,太重要了.
2009年末-2011年12月4日期間,公司從開張到等死,到發展壯大的過程這裡不再敘述.下面是一段自己的感悟和部分文字的摘錄,希望對於我們從事這個行業的年輕人,有點小小的幫助.
1,上次你問我的問題，我今天來做個解答，一般來說剛畢業去大公司，收入要比小公司多一些，大公司的好處就是福利，職業發展比較穩定，缺點是，職業沒有什麼上升力，很可能你在那裡呆了5年還是個小美術。加薪比較慢。另外大公司分工比較細，你學到的很可能是單一工種，除非你做到極致，要不很難獨擋一面，人有在溫水裡的感覺，缺少動力，學到的可能是技術，但比較單一。管理和交際很難學到。我們這個行業來說，大公司很難有大作為。我們完全拼的是技術，缺少情商和其他的比拼。幾年以後，很可能你什麼也不是。大公司就是溫水裡的青蛙，在溫暖的環境裡慢慢等死。
2,小公司一般人都不願意去，因為小公司有幾個問題存在，第一薪水福利比較低，第二比較難遇到高手，第三公司發展不是很穩定。不過如果一個小公司能穩定的向前發展，那麼去小公司有幾個優勢，第一，你能學到很多不同的技術，因為你在公司裡面很可能什麼都幹，第二，公司會把你當成個人物來培養，比如管理上，機會會比較多，你學到的很可能不單是技術上，還有很多包括交際等。第三小公司人員關係比較單純，同事關係比較好，這個對於以後也許能派上比較大的用處。在大公司人員關係比較複雜，很難有很好的朋友。總之在小公司風險大，學到的東西也多，你就是熱水裡的青蛙，時刻都有掛掉的可能，時刻提醒你這裡很危險，生存的動力會比較大。
3,你想過安穩的生活去大公司，你想過激情澎湃的生活去小公司,當然是相對的,另外中國有一句古話很適合。叫寧做雞頭，不做鳳尾。意思是雞頭雖然難看，但是你有很大的決定權，事情你說了算。鳳尾雖然華麗，但其實你什麼也不是。
4,對於去大公司還是去小公司，這個問題只有等到你工作10年以後， 你才能想的明白。我的意思是，去一個對你的職業發展有最大幫助的地方。大公司雖大，但職業難發展，小公司雖小，但只要發展穩定，有一天成為大公司的時候，也許你就是裡面的副總了。而這個是和你冒的風險成正比例的，而你要想成為騰訊的一個組長都將是很難的事情。
5,我有很多同事後來去了騰訊，在裡面都工作了好幾年了，工作經驗都有7-8年的，在裡面也只是個小美術，因為對於這種大公司來說，有的是人才，人家根本不稀罕你，可想而知要上位有多難.記得無論你去哪裡，都要當一個有自己獨立判斷意思的人，自由之思想，獨立之人格。人無遠慮必有近憂，危險與機會同在，中國幾千年的文化，我想更能教會你怎麼去選擇。
6,跟對人比跟對公司更重要,跟對的人,他是你的領航者,他教會你怎麼工作,怎麼生活,怎麼面對挫折與艱難.
7,跟對公司,讓你從一個小公司的小美術發展成一個大公司的副總.甚至總裁.這個在大公司裡是幾乎不可能的事情.而在成長起來的小公司卻比比皆是,這個也就是為什麼,很多中型或者大公司的副總都是比較年輕的人,跳槽是跳不出這個職位的.並不是每個人都是唐駿.所以好的公司能與員工同成長是多麼的重要.也就是說,目標要比你現在得到的東西重要的多,因為你不知道你將來能得到什麼
（簡介：作者2000年進入遊戲行業發展，在廈門新瑞獅，北京目標軟體，上海九城，上海英佩遊戲等公司任職，2009年底自己創業，曾在GA遊戲教育基地擔任過3年遊戲場景課程講師，就是GA傳說中的“高哥”。——編輯）
關於這個話題，很久以前就想寫，但一直限於想法上，今天太陽很好，終於提筆，也算是對自己職業生涯的一個小小總結。
我已經在遊戲美術行業從業至今11年，去過大公司去過小公司，當過小美術，當過總監。如今自己公司也已經成立兩年有餘，回首往事，收穫頗多，總結如下。
2000年也就是 剛畢業那一年，誤打誤撞進入了廈門新瑞獅，那個時候這個公司在國內遊戲領域裡算是說的上話的一個公司,公司比較大,人也多,戰鬥力強,可惜那個時候自己太年輕,心氣太浮躁,本領還沒學會,就想遨遊天涯,幹了半年,走的灰溜溜.不過還是學到了一些遊戲製作的一些皮毛,算是正式領我進入了遊戲行業,這個公司後來出來的很多同事大部分分散在全國各地,如今已經大多30幾歲,有自己開公司的,有當總監的,也有還是小美術的,不論職位如何,算是國內做遊戲的第二代人.,而今幾乎都沒什麼聯絡了.誰會記得一個小小的美術在這裡混吃過呢.
2001年初,去了北京一個臺灣的公司,公司比較小,人也比較少,在這個公司幹了快兩年,公司也沒出過比較好的作品,可以說在技術上幾乎沒長進,不過也正是在這個公司認識了現在還是朋友的老闆,還有幾個很好的朋友,至今交往還比較多,也正是在這個公司目睹了一個小公司成長的艱難,和不易.在這裡技術上長進不多,情商長進很多,學會了和人交往,也正是這裡教會了我什麼叫生存之戰.也留下了最重要的人脈.這個以後會詳細複述.
2002年末去了北京可樂吧,後來又去了北京目標軟體,這兩個公司呆的時間都比較短,在目標軟體認識了頗多高手,這批高手後來也幾乎都出來,到了各個公司,成了現在很多大公司,也就是當時還是研發小公司的盛大,網易,九城,騰訊等各個公司.為這些當時還是研發小公司的成長和壯大埋下了重要的一筆.其實這些公司在當時從公司規模上來說已經比目標大,但在研發實力上卻都幾乎還為零,人才的流動真是奧妙不可言啊,我記得當時目標軟體宣稱要做世界10強公司,可惜,那批高手沒留下來,我記得過年的時候,剛把<復活>做完,沒有專案獎金,一個烤鴨就把我們打發回家過年了,10年過去了,目標只是大了一點,而完美,巨人,暢遊等後起之秀都已經超過目標了.這裡我認為一個老闆的決策對公司的影響真的很大,目標有很好的基礎,但沒壯大,說明了老闆需要有很強的領導力和魄力,需要很強的市場操作,無論再強的技術,沒有市場推動力,遲早一天要走向沒落.不過目標老闆依然是我的前輩,向他學習的地方很多,在技術領域裡他依然是一根骨頭.
2004年初進了上海九城,這個時候的九城公司如日中天,除了盛大佔了頭把交椅以外,連網易都沒放在眼裡,而如今九城實力排名已經不知道到第幾位了.這個也許就是重代理輕研發的惡果,成也代理,敗也代理.魔獸成就了九城走向高峰,也是魔獸讓九城一瀉千里,代理雖然掙錢,但容易受制於人,無論你今天代理多牛,只要你還受制於人,總有死的那麼一天,因為強的研發公司從來不受制於人,從來沒聽過暴雪需要聽別人,受制於別的公司的.盛大從傳奇上覺悟到這個,也是那個時候開始做研發的,如今的盛大還是很強大,網易走的也是重研發的道路,所以才能成就今天的網易.當時我在九城學會了什麼呢,我回憶了下,除了有一兩個朋友,幾乎沒留下什麼.大而無用,這個是職業發展上的大忌,你身在其中,卻是混日子,也左右不了公司的方向.我們只是一個美術而已.雖然在當時還是個小小的領導者,正所謂上層的不重視決定下層的研發會走的艱難.從個人職業考慮來說,是無益處的.
2005年,這一年走的比較混亂,從九城出來以後自己去找了一段時間投資,另外又在上海戲劇學院上過幾個月的班,又去北京遊戲學院寫了幾本書.這段時間雖然只有大半年左右,但對我的益處是很大的,讓我真正從一個優越者變成一個失落的年輕人形象,原來自己其實混的一般,能正確認識自己是一件很重要的事情.這個時候我的價值觀開始慢慢改變,我開始尋找自己的出路,也就是我想要什麼,很多人是工作了幾年以後才能想到這個問題,我想要什麼,這個對於一個人的職業發展將是多麼重要的事情,因為很多人一輩子都沒想明白這個問題,我想要什麼,又或是想明白了,但缺少行動力,這個命題讓我重新去思考自己,事業,感情,生活.我就象一個剛剛學會走路的人,慢慢的爬著.但卻興奮的不能自己,我可以想象如果我在那個時候還沒思考這個問題,那是多麼糟糕的事情,挫折教會人成長,教會你怎麼去走.動盪的這一年,我產生了一個蛻變.至今對我還是非常重要的.人生有得有失,正是這一年我懂得了自己.
2005年末,知道了自己想要什麼以後,我去了杭州,加盟幾個朋友開的廣告雜誌公司,在這裡我開始從事網路開發和管理,對於我來說,這個是個全新的行業,讓我置身於陌生的行業,接觸不同的人,接觸陌生人對於我有很大的吸引力,我喜歡和不同的人交談,瞭解別人正是我想幹的事情,這一年我見證了一個公司從無到有,從有到慢慢成長的過程,看到了其實經營一家公司的不容易,和很多無奈,也正是這裡讓我從一個純技術到一個半技術,半市場的去考慮問題,一個好的技術不懂得市場和成本將是多麼可怕的事情.,也正是這裡讓我意思到自己的不足,這一年日子過的很艱辛,但對於我來說,職業發展來說都是很重要的一個轉折點,這裡讓我學會了什麼叫真正的放棄是多麼不容易,堅持又是何等的艱難,人生給你財富的正是這些挫折和艱難,無奈,苦惱.這裡學會了要成全是多麼的不容易,忍耐很重要.也正是這裡開始我意思到自己更多的不足,我需要一些積累.
2006年末,我去了上海EPIC,在知道了自己需要什麼以後,在這裡的三年,我很安靜,我開始有意識的去積累自己的財力,和耐力,另外有意識的去拓寬自己的知識面和交流能力,為此我在GA
2009年末,三年也就是我要離開EPIC的時候,這個時候要離開其實面臨幾個選擇,正如同我很多同事的選擇一樣,要要麼繼續呆下去,要麼找個大公司繼續工作養老,要麼自己創業.前面的幾個選擇無非是買房結婚生孩子,其實我也想過前面一種生活方式,無奈沒的選擇.也是內心的那點小衝動還沒有熄滅,我知道自己只有創業了.這個創業對於我來說有點悲壯,獨身一人,又是幹技術出身的,可想而知會遇到多麼大的問題.不過我也想明白,要在EPIC繼續幹下去,我永遠也幹不到老闆,永遠我知道每天過的都是等發薪水的日子,我已經能清楚的意識到我60年往後能在那裡拿多少錢了,真的很可悲.人生最怕既定的軌道.我清醒的意識到,在那裡無論我再努力,職業的發展上都將會是一個短板,我無從跳躍,這個就是在大公司的悲劇,你知道自己無論多努力的時候都無從上位的時候,那種無奈和痛苦.一個男人燒完了所有的青春,這個就只是若干薪水的回報嗎,我知道我缺少的是什麼,我也知道我選擇其他公司也將面臨同樣的問題,那是什麼呢,一個認同感,一個和公司同成長的喜悅感.一個公司的主人感.還有一個就是希望,什麼是希望,希望不等於薪水,而是公司成長的時候,公司的員工能同成長.這些就是一個男人所需要的.人在絕望的時候,總會產生同樣的機會,機會往往在絕望的時候產生,只是你沒意識到而已.人最怕有很多選擇,當你沒的選擇的時候,你就會象阿甘那樣,只做一件事情,做到極致,因為你沒的選.人需要有這種向心力.阿甘精神,太重要了.
2009年末-2011年12月4日期間,公司從開張到等死,到發展壯大的過程這裡不再敘述.下面是一段自己的感悟和部分文字的摘錄,希望對於我們從事這個行業的年輕人,有點小小的幫助.
1,上次你問我的問題，我今天來做個解答，一般來說剛畢業去大公司，收入要比小公司多一些，大公司的好處就是福利，職業發展比較穩定，缺點是，職業沒有什麼上升力，很可能你在那裡呆了5年還是個小美術。加薪比較慢。另外大公司分工比較細，你學到的很可能是單一工種，除非你做到極致，要不很難獨擋一面，人有在溫水裡的感覺，缺少動力，學到的可能是技術，但比較單一。管理和交際很難學到。我們這個行業來說，大公司很難有大作為。我們完全拼的是技術，缺少情商和其他的比拼。幾年以後，很可能你什麼也不是。大公司就是溫水裡的青蛙，在溫暖的環境裡慢慢等死。
2,小公司一般人都不願意去，因為小公司有幾個問題存在，第一薪水福利比較低，第二比較難遇到高手，第三公司發展不是很穩定。不過如果一個小公司能穩定的向前發展，那麼去小公司有幾個優勢，第一，你能學到很多不同的技術，因為你在公司裡面很可能什麼都幹，第二，公司會把你當成個人物來培養，比如管理上，機會會比較多，你學到的很可能不單是技術上，還有很多包括交際等。第三小公司人員關係比較單純，同事關係比較好，這個對於以後也許能派上比較大的用處。在大公司人員關係比較複雜，很難有很好的朋友。總之在小公司風險大，學到的東西也多，你就是熱水裡的青蛙，時刻都有掛掉的可能，時刻提醒你這裡很危險，生存的動力會比較大。
3,你想過安穩的生活去大公司，你想過激情澎湃的生活去小公司,當然是相對的,另外中國有一句古話很適合。叫寧做雞頭，不做鳳尾。意思是雞頭雖然難看，但是你有很大的決定權，事情你說了算。鳳尾雖然華麗，但其實你什麼也不是。
4,對於去大公司還是去小公司，這個問題只有等到你工作10年以後， 你才能想的明白。我的意思是，去一個對你的職業發展有最大幫助的地方。大公司雖大，但職業難發展，小公司雖小，但只要發展穩定，有一天成為大公司的時候，也許你就是裡面的副總了。而這個是和你冒的風險成正比例的，而你要想成為騰訊的一個組長都將是很難的事情。
5,我有很多同事後來去了騰訊，在裡面都工作了好幾年了，工作經驗都有7-8年的，在裡面也只是個小美術，因為對於這種大公司來說，有的是人才，人家根本不稀罕你，可想而知要上位有多難.記得無論你去哪裡，都要當一個有自己獨立判斷意思的人，自由之思想，獨立之人格。人無遠慮必有近憂，危險與機會同在，中國幾千年的文化，我想更能教會你怎麼去選擇。
6,跟對人比跟對公司更重要,跟對的人,他是你的領航者,他教會你怎麼工作,怎麼生活,怎麼面對挫折與艱難.
7,跟對公司,讓你從一個小公司的小美術發展成一個大公司的副總.甚至總裁.這個在大公司裡是幾乎不可能的事情.而在成長起來的小公司卻比比皆是,這個也就是為什麼,很多中型或者大公司的副總都是比較年輕的人,跳槽是跳不出這個職位的.並不是每個人都是唐駿.所以好的公司能與員工同成長是多麼的重要.也就是說,目標要比你現在得到的東西重要的多,因為你不知道你將來能得到什麼