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【數字化】智慧企業架構框架:為企業數字化轉型“奠基”

核心觀點

本文構建智慧情景模型,它是構建智慧企業架構框架的思想和靈魂,回答Why的問題;其次討論了智慧企業架構框架,即SEAF v1.0的主要元件,回答What的問題;最後是智慧企業架構規劃指導,即如何基於SEAF v1.0規劃智慧企業架構,回答How的問題。文章提出,企業要完成數字化轉型,首先是管理層的觀念、理念轉變,並要具備數字化領導力,積極主動推動數字化轉型,做數字化轉型的領導者和先鋒。其次,是借鑑最佳實踐進行數字化轉型的三個層面的頂層規劃和設計,制定好實施藍圖。其三,做好向數字化轉型的各方面準備,包括組織、能力、資金等,做好變革前夕的研究和驗證,高度統一和認識到數字化轉型的挑戰,準備長期投入和堅定信念。