最近筆者正在經歷人員流失和團隊重建的難題，趁週末整理一下思路，準備重整旗鼓。 今年也算是多事之秋，作為公司一員，於公於私都有些坐不住了。 面對開發人員（當然其他部門也有辭職)一個一個的辭職，我只能表示理解。但是作為專案經理,人員流失雖然使自己也受到了不好的影響，但還得堅守擔負重建團隊的責任。一則是為了一份使命，另外也是一個基本的職業操守。

人員流失的痛

對於一個IT團隊來說，開發人員不多，走幾個人就等於團隊瓦解。 心態的影響，在處理離職過程中，夾在公司和員工之間斡旋，心裡不好受。 專案進度帶來的壓力，人員離開後，專案進度就壓著了，專案經理成了光桿司令，很難在專注於工作，只能分配給自己。如果有急事，還得架構、開發、前端、測試一起做，實在是心力交瘁，望而卻步。 人員流失的原因 我總結了以下幾點： 一是巨集觀環境真的變得越來越嚴峻了，生活成本現在越來越高了，看看高漲的物價和CPI就知道了。中小企業的生存也越來越困難了。很多人已經不講什麼道德，職業操守了，這也是當下國人的無奈，飯都吃不起了，還能怎麼辦？ 二是員工都想找個依託，但是公司表現出來的狀態和成長性可能讓他們感到失望了，沒有產生歸屬感。任何專案在某個階段都可能會存在困境和瓶頸，而新開闢的這些專案，想要見效，除了付出巨大努力外，還得看天時地利。 三是周圍行情越來越不一樣了。就像我自己看到的一些圈子中的人動輒拿著十幾K或更高的時候，這是一些知根知底的人，能力不見得就強過哪裡，我歸結為平臺不一樣，產生的價值也許就不一樣。在這種情況下難免不產生一些想法。另外外包企業和新型領域公司將IT基礎職位的薪水標準提高了。

團隊重建的困境

雖說人員流動是正常的事情，但是現在流出後流入卻成了個問題。想要用同樣甚至稍高的待遇招差不多能力的人都很難了。 回想最近招人的經歷，已經頗能說明一些問題，大量不符合要求的人投簡歷（因為考慮到穩定和職位要求，設定了些條件，但是被他們無視了），純粹就是盲目投遞。待遇要求高，稍微有一、兩年經驗的人簡歷上要求的工作也是6000-7999這一檔，即便發現幾個合適的簡歷電話打3個面試來一個…… 具體總結為以下幾點：

• 投簡歷過於隨意
• 幾乎沒有人知道自己投過哪些公司
• 投了不符合自己目標意向的公司
• 過早的投了簡歷（還沒有安排現有的工作和生活就開始投簡歷）
• 年齡不符合要求（明明職位要求了年齡，還是投了進來）
• 經驗過於豐富（年齡過大，這也屬於無奈）
• 通知面試不到（對面試和找工作態度不嚴肅，對於這種人一律在招聘網上拉黑舉報）
• 換工作過於頻繁（比如工作4，5年，換了6，7個工作）

總之，招人困難，尤其招合適的人非常困難。

公司應做的反思

這些建議已經整理髮給老闆了，老闆也表示贊同。 加強管理。不要無為而治，不能過分相信自律，如果疏於管理，好人也會放任成壞人，勤快人變成懶人。 加大投入，提高薪酬 。公司應該重視產品線的建設，加大投入，因為巨集觀物價上漲，貨幣貶值，除了平衡通漲外，還要適當提高開發人員待遇。 放開手腳，全速前進。小企業喜歡執行在毫無風險的情況下，對於新專案完全是用利潤的少部分進行投入，這樣導致專案發展緩慢，及有可能失去機會。 完善制度。打造一個堅實營盤，不怕流水的兵。產品開發的立項、設計、開放、測試、運營等過程建立完善的管理制度，留下完善的文件，方便接替者快速接手。