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工作兩年經驗總結

        時至2017年終,畢業2年,實際開發經驗4年+。早已沒有了職場小鮮肉的感覺,取而代之的是一種奔三的成熟感。

一、年度任務計劃完成情況

        1、娶妻成家、搖到了京號買了第一輛坐騎、有了微薄的積蓄

        2、對於工作中常用的一些技術,看了相關書籍,發現平時用到的並沒有那麼深,不過知己知彼還是便於做到工作中得心應手

        3、工作上的目標,目前一切都是向著期望的方向去發展

二、經驗教訓

        1、王者榮耀

        這一年的生活、工作目標基本上都已經完成或即將完成,但是學習計劃只完成了原定的50%。

        初中的時候曾經沉溺於網遊“情緣傳奇”,以致差點荒廢學業,故為自己在工作中設立了一個鴻溝,絕對不從事遊戲行業!2017春節放假期間,閒來無聊,便開始接觸了小夥伴們當時都在玩的遊戲“王者農藥”,整個假期基本上都是在農藥中度過的,不僅如此,下班後乃至整個週末基本上都在玩,以至於今年的學習任務沒有完成。關於該遊戲的危害,對我來說主要有三點:1)身在曹營心在漢,整個假期乃至回家的週末都沒有真正意義上的陪父母;2)浪費時間;3)容易養成惰性。後來戒掉了王者,生活軌跡才漸漸走回了正軌。如果有需要的小夥伴可以留言探討,戒農藥的心得與技巧。

        2、學習惰性

        在接觸一門新技術的時候,懶得去動手,去懷著空杯心態,以至於學習進度要麼拖延要麼學不到東西。關於惰性,我想有兩方面可以借鑑:1)堅持健身,從而消除惰性習慣;2)懶得時候就想想自己的目標/抱負,看到差距自然就有了熱血與動力。

三、職業方向

        走出校門前,給自己制定了前十年職業規劃:開發-架構-CTO。現階段應該是向著架構師的方向去學習,而在今年的AI浪潮中,險些花大量的時間去深耕大資料、人工智慧/機器學習/深度學習。不是說AI不好,而是知己,自己擅長規劃和做些架構方面的東西,而數學不好,演算法更不好。在未來發展方向中迷茫了一段時間,感覺今後幾年的職業生涯不是那麼的清晰,後來我問了自己三個問題,迷茫迎刃而解了:1)現在學習大資料和AI,我要掌握到什麼程度?2)我之所以學習這些,是為了技術轉型還是為了作為一名準架構/準CTO所需?3)前十年職業規劃是否要調整?隨後,我的目標又清晰了起來。

四、奮鬥與安逸,如何取捨

        這一年,身邊的很多小夥伴選擇了離開北京,回到一個安逸的城市去發展。很開心,有的小夥伴在迷茫時能找我幫忙分析,不過這種事情主要還是看自己,因為每個人的追求不一樣,所以可能會做出截然不同的選擇。例如,如果我選擇迴天津,那麼我將有如下安逸的生活:1)沒有房子的壓力;2)更多陪父母的時間;3)權衡收入與物價後更高的生活品質。然而對於我來說,還不曾出現過此種迷茫,因為:1)父母身體強健;2)要成就一番事業的熱血,而對於我自己來說,只有留在北京才能實現我的價值目標。

五、關於成長

        很長一段時間,看不到自己的進步看不到自己的成長,可能就是所謂的瓶頸期,我也知道度過這個瓶頸期進一步成長的祕訣就是:不斷的沉澱積累,來面對一個又一個瓶頸期。工作中有比較崇拜的技術牛人,但是不知道他們會不會依然有屬於他們的瓶頸期,在對於瓶頸期,他們有什麼好的方法,我的堅持沉澱積累的方法是否能奏效?

        感覺不到自己的進步,然而卻對他人的進步歷歷在目。兩年前和愛人一同走出校園,當時她是一個剛出校園的小白,而我由於個人的一些經歷以及對相關技巧的學習積累,很多事情上更像一個在職場打拼多年的老油條。當時特別擔心,媳婦兒成長會很慢,很多事情需要幫她分析,把自己總結的經驗、思考的過程分享給她,儘量避免讓她踩不必要的坑。然而兩年後,當我在懷疑自己是否在技術或素養方面有成長時,媳婦已經蛻變成一個幹練,擁有良好工作習慣、技巧和素養的能力佼佼者。現在帶領一個十幾個人的團隊,收入也從最初我的一半,漲到了我的1.5倍。那段時間,我有點迷茫,愛人的很多技巧都是我教的,為啥進步迅速而我卻懷疑自己留在原地。收入並不是衡量進步的因素,因為不同公司的體制和特點決定了很多東西。但是就能力上的進步來講,確實讓我望塵莫及。一次長談中,媳婦兒說自己感覺不到自己的進步,天哪,怎麼可能,我看的那麼真切!後來我意識到一個問題“不識廬山真面目,只緣身在此山中”。我看不到自己的進步,是因為我沒有跳出自己的位置。成長是個漸變的過程,雖說量變產生質變,但是每天和昨天的自己對比,不可能看到成長。換了個思路,把自己和一年前,兩年前的自己,乃至三年前、四年前、剛踏進IT行業時的自己,在各個方面去對比,恍然大悟,這些年原來我也成長了那麼多!

六、團隊的力量

        去年的年終總結中,我把自己定義成了一個懂使用者、懂需求、懂產品、懂測試、懂運營、懂管理的開發,平時的學習和工作總結中也在不斷的朝全方位的人才去發展自己,為以後創業奠定能力基礎。然而在一個運營小夥伴身上,我看到了專人專事,才能做到極致。一個團隊中如果每個人都能具有別人替代不了的獨當一面的能力,那這個團隊一定是1+1>2的!

七、2018展望

        拒絕安逸,懷揣夢想,併為之奮鬥!!!