作為一個產品經理，你至少要反思自查這8個問題
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優秀的產品經理不但抓住現在，更能把握未來。
很多產品經理的迷茫和失誤，往往是在基本功之外，缺乏了對自己的再三審視。
很多產品經理自覺不在狀態，其實不是源於專案和文件的壓力，而是內心的不清晰。
方向大於努力，作為一個產品經理，你至少要反思自查這八個問題。
一、我的精力被傾注在職責中了嗎？
許多產品經理喜歡研究UI和程式碼，但是請不要走得過深。
除了定義產品和把控需求之外，必要的知識瞭解可以幫我們走得更順。
但是最重要的不是走得更順，而且把控方向。
營銷管理和專案管理的工作固然重要，但是不能也不該變成產品經理工作的主旋律。
術業有專攻的道理誰都懂，可是專攻的成本很少有人計算，如果你真的嚮往技術和設計，請全心全意，如果你立足產品，請淺嘗輒止。
會寫程式碼的產品經理很酷，但是職場上最酷和最不可替代的永遠是自己領域的權威。
分清主次，產品經理的黃金時間很短，請做好個人管理。
人無我有，人有我優，找準自己的位置。
二、我的產品吸引目標消費者的關注了嗎？
目標使用者永遠是我們注意的關鍵，打擊垂直領域再擴張是網際網路產品的生存之道。
最近很對人好奇，為什麼支付寶越來越繁雜，這樣的產品豈不是很不合邏輯？
其實，支付寶再龐雜再贅餘，也是有支付這一個根基在的，只要他能保證支付領域的核心地位和核心使用者不流失，做再多嘗試也是沒風險的。
一個公眾號只要保證了自己內容的沉澱和價值，發適度的廣告也是無傷大雅的。
這樣的例子比比皆是。
你可以浪，但是你得回家。
三、產品在競品中處於什麼地位？未來一年呢？未來三年呢？
做完了垂直深挖的競品分析後，還要跳出來看一下我們所處的位置。根據競品分析得出的結論，和自身的戰略，在未來一年，我們的地位是上升還是下降？如果下降又該如何轉型？
我見過一個助理，做完競品分析後，得出了某APP沒有競爭力的結論。可是一個月後，那個APP大刀闊斧地轉型之後，瞬間變成了不同的態勢，而這個團隊還一無所知，被搶走了80%的使用者。
請把這一點想清楚，然後化成心信條應用在工作之中，否則你會像一根稻草，步步驚心。
競品分析報告只有一篇，但是競品分析是一直要做的事。
四、我的同事對產品是什麼想法？
除了自己負責的領域、功能外，請多和同事交流，這裡包括合作伙伴、領導、下屬。
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和合作夥伴交流，是為了知道我們出發點是否一致，是否能夠為彼此付出。
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和領導交流，是為了知道我辛辛苦苦做出來的需求，是不是能夠得到支援。
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跟下屬交流，是為了知道我的命令他們是不是完全理解，會不會對我陽奉陰違。
一個團隊只能有一個對於產品的清晰定義。因為產品定義缺乏溝通而離職的例子比比皆是，很多大公司的產品不是敗給了市場和政治，而是敗給了分工合作看似扁平的團隊隔閡。
清楚你的團隊，從清楚團隊對產品的想法開始。
五、我的產品值多少錢？
在公司內部和外部，都捫心自問：
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如果我們是一個創業公司，我們的產品可以估值多少？
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有沒有站在風口附近？
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除了活躍和流量，我們可以帶來多少轉化？又可以帶來多少廣告和品牌效應？
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因為我們產品的存在，吃掉了多少競品的市場份額？我們的目標又是多少？
……
產品經理除了做系統，請跟你的資料分析師和財務同事互通有無，不要把認為的使用者體驗和產品功能作為單一價值。
要知道：你的存在，都是以商業價值為基礎的。
六、我們給了使用者多少參與度？
好的產品團隊，都有自己的種子體驗使用者，或是體驗師。體驗師的存在，是產品經理培養共情能力和試錯的重要助力。越早地讓目標使用者參與進來，就越早能減少試錯成本。
退一步講：也許我們的產品性質不適合過早地曝光，那麼各個需求做出方案的時候是否第一時間能夠讓使用者給出意見？這一點乙方產品體會更多，但是甲方產品忽略了這一點，失去遠比乙方產品多得多。上線後，我們又是如何收集使用者反饋的？是否做了灰度測試和充足準備及時修正？
使用者是產品的試金石，別閉門造車地走太遠，隨時看看燈塔。
七、怎麼做能改進現有產品？
改進現有產品，不是一味地新增功能。完善的產品體系，都是有重做和下線機制的。
在這一點的考量上，要讓資料說話。
拿我們最核心的轉化流程來講，比如我們90%的使用者進入了購買流程，10%完成了付款；那麼我們所謂的改進，不是完善功能吸引來更多的使用者，抑或讓更多的使用者進入購買，而是看清楚我們的轉化短板，把購買付款流程那一環做好。
改進產品，永遠要抓住資料的短板。
八、是否滿足了使用者的情感需求，使用者有哪些情感不滿？
這一點對於甲方產品來說，毋庸置疑，但是有些乙方產品人並不認同。
市面上有五成的產品經理在做乙方產品，甚至內部應用，他們不修邊幅，不講體驗，功能優先，能用就行。
這樣會導致兩點：
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失去使用者信任度，進而失去使用者反饋。
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無法與使用者建立情感紐帶，使用者忠誠度極低。
從保險師來講，很多代理人都是受困於自家的「功能第一」應用，而喪失信心，面對保險師優秀的互動體驗和設計，得到了溫暖而選擇嘗試。
誰能想到：口香糖銷量的下降，會和微信的崛起有關呢？
我們要競爭的不僅僅是領域中使用者的功能，也要分析使用者的心理。
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硬體是為軟體服務的；
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軟體是為使用者體驗服務的；
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使用者體驗是為使用者情感服務的。
蘋果公司的成功之道在於：
在全世界都在堆砌硬體的時候，他清楚硬體是為軟體而服務的，所以即使硬體不佔優勢的情況下，擁有最好的軟體系統。
在微軟做軟體的時候，他清楚軟體是為了使用者體驗而服務的，所以OSX戰勝了VISTA。
在各個廠商主打使用者體驗的時候，他清楚使用者體驗是為使用者情感服務的，所以打造了無窮的影響力。
蘋果公司在一路上立足於使用者情感，培養了最忠實的信徒，即使歷盡滄桑，使用者依然存在希望，這是我們都要學習的地方。
產品是為了需求而服務的，蘋果經營瞭如此龐大的使用者群體，挖掘解決了如此多的需求，和使用者情感紐帶建立完成了良性而堅強的閉環。
所以，不但要防範那些功能優勢的競品，還要防範那些情感體驗優勢的競品。
情感設計不是花架子，他會對我們的產品和使用者價值產生難以量化的幫助。
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