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關於公司的一些獎懲制度的建議

1)“上班時間不許睡覺、吃零食、喧譁、看報紙等”:我想管理IT
企業的員工與管理生產線上的工人要採用不同的方式。一直坐在電腦前
不一定就會有最大的效率。我認為制定獎懲措施的目的:讓每位員工發
揮最大效能。如果上述行為不損害企業利益,能使他更好地工作,我覺
得沒必要去禁止。
現在社會上都倡導以人為本,如《新交通法》也強調以人為本,我們的
管理措施也要體現以人為本,人文關懷。畢竟實現企業的目標要靠每一位
員工的共同努力。只有讓員工感覺到被尊重、被重視,才能激發員工的工
作熱情。我想“領導、引導”比“管”會更有效。

2)通過獎勵措施,可以使員工明白公司是在鼓勵什麼,以引導員工往那個
方向去努力,從而達到獎勵的目的。
但我覺得獎勵的標準設得有點高。試想以這樣的標準,在過去的一年中,
有幾個員工受到過獎勵?
我認為剛開始標準可以設低一點,比如:某個同事提了個改進質量工作
的建議,即使沒有被採納,也應受到鼓勵,即使只是口頭讚揚。讓他知道
他的努力方向是對的,以保持積極性。
就像我們教小孩子說話,我們不能等他會說一個完整的句子後我們才表揚
他,剛開始,即使他只會含含糊糊的發一些音,我們也會不停地誇他,
即使他取得的每一個小進步,我們也給予鼓勵,這樣他才學的快。
小孩子需要鼓勵,我們大人也一樣。
通過不斷的鼓勵、引導,並輔以其他一些措施(可以借鑑其他公司的做法,
下面闡述),就會創造出一個氛圍,讓員工們形成習慣,這樣也就慢慢形
成了公司的企業文化。到時候即使沒有獎勵措施也沒關係。
某個公司為了鼓勵員工創新,設立創新獎,讓每個員工定期提交創新提案,
並定期召開創新大會,篩選出優秀的創新提案給予獎勵,並利用創新提案
改進工作。剛開始創新提案的數量與質量並不讓人滿意,但依然給予評比、
獎勵。
通過這樣的一個機制,慢慢地使員工由被動變主動,創新提案的數量與質量
也慢慢提高了。這樣,該公司的“科技創新,共享卓越”的企業文化才不僅僅
只是口號。