從程式設計師到專案經理（一）：為什麼要當專案經理

“從程式設計師到專案經理”，這個標題讓我想起了很久以前一本書的名字《從JavaScript到Java》。然而，從Javascript到Java充其量只是工具的更新，而從程式設計師到專案經理，卻是一個脫胎換骨的過程。從Javascript到Java，是一個取巧的方法；而從程式設計師到專案經理，卻並無捷徑可走，必須從內而外的改變和提升。

一．為什麼要當專案經理

1. 問題本質

如果我對一個老程式設計師說：“有必要轉專案經理啦”，很多人第一反應是“為什麼一定要當專案經理？！”，反問很給力，基至會讓人啞口無言。但反問成功的結果可能只是使自己麻醉，暫時忘卻現實中面臨的煩惱和壓力，這無異於把頭埋進沙子中的鴕鳥。只有理智的分析，才能作為自己行動的指南。

首先申明，不是每個程式設計師都需要當專案經理，也不是每個程式設計師都想當專案經理，更不是每個程式設計師都能當專案經理。因此，當不當專案經理，可以說是一個“需不需要、想不想、能不能”的問題。

想不想，是一個意願的問題。這是前提，畢竟強扭的瓜不甜嘛。顯然，富二代一般是不想當專案經理的，因為他們想直接當總裁。還有些人，只想鑽研技術，不想鑽研人，他們也是不會想當專案經理的。如果你沒有意願當專案經理，也就沒有討論的必要了。什麼，你不知道想不想？呃，那就繼續往下讀吧，也許讀著讀著，你就想當了。

能不能，是能力的問題。這是不關鍵，因為只要有意願，能力是可以培養的。程式設計師連複雜得讓人琢磨不透的軟體都能搞定，還有什麼搞不定的？

因此最後落實在需不需要這個問題上。這個問題很棘手，需要從程式設計師自身以及外部環境等方面進行分析。要討論這個問題，就要弄清楚它和想不想的關係。想和需要是緊密相關的，但並不是一回事。想不想，主是感情的因素，而需不需要則要進行理智的分析的了。理智與感情，並不總是一致的。有些東西，是你需要的，但你未必想要。比如，被困沙漠的時候，有時被逼喝自己的尿液，這是理智戰勝了感情。電影《色戒》中的湯唯，則是感情戰勝了理智，愛上了敵人，最後造成了悲劇的結局。因此，我們還是少說氣話了，不要衝動，冷靜的分析自己的處境吧。

2. 鴨梨山大

當我從網上看到碼農這個詞時，覺得網民很有自嘲精神，後來我看到了碼畜和碼奴這個兩個詞，不禁從心底湧起了深深的悲哀，為這個行業，也為這個社會。

看看智慧的網民對IT人士級別的劃分：

IT領袖：年入過億（例如任正非、馬化騰、李彥巨集、丁磊、馬雲等，包括期權股票以及投資理財等收入。）IT大哥：年入千萬（級別次於以上幾位大佬的公司老闆，不缺錢，普遍對上一條裡的人物羨慕嫉妒恨。）IT精英：年入百萬（各IT公司副總裁級別人物，包括COO、CTO等，大多為職業經理人，賺夠錢就跑。）IT人才：年入50萬（各IT公司總監級別人物，有房有車，生活壓力相對較小）IT工程師：年入20萬（高階經理級別，有房貸，生活壓力大）IT民工：年入10萬（經理級別，基本無房，學會裝波一，生活壓力大）碼農：年入6萬到10萬（工作三四年，租房，繼續混日子）碼奴：年入3萬到6萬（工作一兩年，租房，混日子）碼畜：年入低於3萬（剛畢業的，租房，傻樂）

我知道你想問什麼問題了。不要問哥賺多少，哥只是一個普通的IT人士而已。前面三級都是牛人，是成功人士，他們的作用不是讓去成為他們，而是激勵我們自己。你現在讀到的也不是一篇成功學的文章，而是和你一起分析程式設計師的處境、以及怎樣緩解壓力的文章罷了。

言歸正傳。看到這個表，是不是有鴨梨山大的感覺。找到了自己的位置嗎？什麼，不好意思？沒關係啦，園子裡面不是很多人稱自己為程式猿或者猴子嗎？那大概也就是相當於碼畜吧。我想能讀到這篇文章的，大概都是“IT工程師（高階經理）”以下,他們的主要特徵是“生活壓力大”和“混日子”。如是你是前面四級，建議你果斷退出本文。

我在上一篇博文中提到30歲現象，有些人認為車到山前必有路，這是杞人憂天。不錯，程式設計師確實可以幹到30多歲，甚至四五十歲，但他們面臨的壓力卻可能是“不足與外人道也”。

我經常與30歲以上的程式設計師交流，他們流露出來的對現狀的不滿、無奈、無力、對安全感的缺乏，讓我感同身受。

雖然談壓力並不是一件愉快的事情，但我仍然必須要說出來，因為我寧可清醒的痛著，也不要在麻醉中睡去。那就讓我們拿著手術刀，對自己進行痛苦的解剖吧。

下面是一個簡單的“危機評估表”，總共有30項。在“是否認同”後面打出分數，每一項如果認同為1分，不認同為0分。

類別	評估項	是否認同
身體	悄然發現已經沒有以前經摺騰了。
	沒有定期的體育運動。
	中餐午餐都是在外面吃快餐。
	確信自己是亞健康。
家庭	每月開支不算不知道，一算嚇一跳。
	有房貸或房租。
	有孩子了，上幼兒園是一筆大開支。或者超過30歲了還沒結婚。
	買不起車，或有車子，開不起。
	家裡時有摩擦，經常有不開心的事。
	每個月存不了多少錢。
時間	要花很多時間陪家庭成員。
	加班時間越來越少。
	社交時間較少。
激情	只想休息，不想工作。
	對新技術、新工具不甚瞭解，有心無力。
	沒有制度明確的短期、中期和長期目標。
	理想已經模糊了。
社會	只有交稅，沒有回報。
	擔心老了病無所依，老無所養。
	擔心國家經濟衰退，陷入失業。
	收入增長跟不上通貨膨脹的速度。
行業	新人比我更具有價效比。
	行業競爭激烈，低價搶標現象嚴重。
	行業被某些公司壟斷。
	行業正在慢慢衰落。
公司	公司發展前景不是很明朗。
	公司薪資福利一般。
	公司沒有企業文化。
	公司員工關係比較緊張，有內鬥現象。
	公司缺乏活力。
總分

（說明：此表並不精確，僅供參考）

如果總分小於10分，那要恭喜你，說明你生活穩定幸福，讓人羨慕。我覺得這篇文章你也不用往下看了。

如果你的總分大於20分，說明你承受的壓力過大，可能面臨職業方面的危機，應當尋求改變了。

如果總分在10-20分，說明你生活比較穩定，收入方面可能是中上等水平，但職業發展方面仍有風險。

3. 另一片天地

所謂“窮則變、變則通”，如果你還是普通的老程式設計師，並且還在為自己的職業彷徨和苦悶，那就應該尋求變化之道了。

如果你願意，轉向專案管理乃是上上之策。

當然轉專案管理只是程式設計師很多選擇中的一個。顯然不是每個程式設計師都需要當專案經理。一般每個公司都最少提供了技術和管理兩條職業發展通道，如果你技術超牛，你完全可以從程式設計師做到系統分析師，一直做到技術總監。如果技術方面你信心不足，轉專案管理就是一件自然而然的事情了。

技術和管理，這是兩條絕然不同的路，雖然“條條大路通羅馬”，但沿途的風景卻是完全不一樣。一旦你從事了專案管理，你將看到不同的另一片天地。

（1）在管理的天地裡，你將不再有職業瓶頸。

程式設計師雖然也可以幹一輩子，但工資水平是有天花板的，不要問我為什麼，行業就是這樣。專案經理則有無限上升的空間，不但工資更高，職位上也可以升至部門經理、副總經理甚至總經理職位。

（2）促進專案經理內在成長，心智更加成熟。

美國專案管理協會PMI認為，專案經理75%-90%的時間應該用在溝通上。溝通的物件顯然是人，因此，專案管理主是要一項與人打交道的工作。如果說解決技術問題人主要是靠一個人的智商，那麼與人打交道，則是要靠一個人的情商。

雖然不當專案經理也可以發展情商，但在專案中鍛鍊是自我成長、自我完善的捷徑。

（3）專案管理知識可以用在生活中的各個方面。

生活中的許多事情，我們並沒有稱之為一個專案，但可以用專案管理的方法來對待。例如一次婚禮的組織，或一次自助旅遊。你在專案管理中培養起來的情商，更是讓你面對生活中的各種問題遊刃有餘，你的家庭也會更家和諧，就像範範的一首歌裡唱的：“好像什麼困境都知道該怎麼辦”。當到達這種境界時，你會有一種海闊天高，一覽眾山小的感覺。

因此，即使你不想從事專案管理，也建議你學習一下專案管理知識。有一本書叫《不懂專案管理，還敢拼職場》，雖然覺得內容一般，但對標題深以為然。

二．專案管理倒底難不難

程式設計師問：“我現在想當專案經理，但心裡沒底，不知道專案管理到底難不難？”這個問題確實不好回答。俗話說，“會者不難、難者不會”，很多事情都是如此。

有些人覺得不難，他們好像天生就具有管理的才能，他們舉止得體、八面玲瓏，具有很強的個人魅力，可以把大事化成小事，把壞事變成好事。這樣的人，想不成功都難。

大部分人還是會覺得難。在PMI的知識體系裡，專案管理有九大領域，五大過程組，44個過程，有數不清的工具和方法。專案執行中方方面面出了問題，都是專案經理的責任，專案經理又不是超人，怎麼應付得過來。專案管理確實有點難。

你若問我，我會說專案管理既難，又不難。對於願意改變自己的人而言，它不難；對於性格偏執的人而言，專案管理確實太難了。

很多人無法意識到自己的偏執。上級只要提出一點批評，他們就要拼命的辯解和反駁。他們的保護殼太厚了。

專案經理最重要的素質，就是心智的成熟，一個心智成熟的人，不會是一個偏執的人。

畢竟，人無完人，專案經理必須從善如流，才能完成自己角色的轉變。對於從程式設計師轉過來的專案經理，做事的方法與以前應是翻天覆地的不同，必須迅速審時奪勢，改變自己。否則，那你不還只是個有專案經理職位的程式設計師麼？

因此可以說，專案管理難就難在專案經理要改變自己。這個改變，不只是知識體系的擴充，更可能是性格的改變，而一個人要改變性格是極其困難的。

程式設計師習慣於與機器打交道，通過嚴密的程式碼和邏輯來控制機器；而專案經理是跟人打交道，人是有感情的，絕對不是你給他輸入1+1，他就給你輸出2。專案經理必須時時用心去思考、體會，然後改進。幾番回合下來，專案經理會驚喜的發現自己變了，有種脫胎換骨的感覺—-那是當然的，因為變得更成熟了。

只要你願意改變自己，假以時日，你一定會成為一個優秀的專案經理。

三．程式設計師應克服的障礙

程式設計師與專案經理之間，往往有一條鴻溝。對技術鑽研越深的程式設計師，這條鴻溝可能越大。這是由程式設計師的性格特徵決定的。

程式設計師普遍有非常多的優點：例如聰明、邏輯思維強、學習能力強、創新能力強、直率等。但優點往往也是弱點之所在，例如：

（1）太講邏輯：與人相處時容易忽視人際關係、感情等方面的因素。

（2）過於直率：說話直來直去，容易傷害他人感情。

（3）自傲：總覺得自己技術不錯、比周圍的人要強一點。好比一隻雞看到同類覺得自己最大，看到鵝覺得跟自己差不多，看到火雞才覺得比自己大一點。

（4）固執：在自己的邏輯中不能自拔，無法聽取別人的意見。

（5）溝通能力較弱：大部分程式設計師在口頭表達、寫作、彙報、交流等方面存在不足。

而這些缺點，也是心智不夠成熟有表現，這是專案經理的大忌，往往會成為程式設計師晉升專案經理的障礙。因此，必須要克服這些障礙，給自己制定符合專案經理要求的行為準則，時時提醒自己，每日進行反省，堅持下去，必然會成功。

從程式設計師到專案經理（二）：升職之辨

被任命為專案經理，是職業生涯的第一次飛躍，既驚喜又緊張。從現在開始，你要思考怎樣才能勝任專案管理的工作，否則等著你的，很可能是一場悲劇。

一．升職之辨

1. 為什麼是我

不是每個人都能當專案經理，程式設計師中只有一小部分能成為專案經理，大部分人會隨著歲月的流逝，成為了“資深程式設計師”。

那為什麼領導要選擇我呢？一般人對自己所擁有的東西都會很快習以為常，認為這是自己應得的。一點也沒錯，這就是你應得的，原因也很簡單，那是因為你比別人優秀一點。

其實領導挑選人才的標準很簡單，那就是你比別人優秀，而且只需一點點。你不需要“鶴立雞群”，“鴨立雞群”已經足夠了。俗話說：“群眾的眼睛是雪亮的”，其實領導眼睛才是真正雪亮的，如果他還沒有發現你，那是因為你還不夠優秀，沒有引起他的注意。

因此，如果你工作多年仍然沒有職位上升，不要埋怨公司不給你機會，而應該從自己身上找原因，機會只會給有準備的人。如果你不知道自己準備好了沒有，就試著回答下面的問題吧：

● 工作是不是比別人積極主動一點；

● 加班是不是比別人多一點（如果貴公司喜歡員工加班的話）；

● 提交成果是不是比別人提前一點；

● 成果質量是不是比別人要好一點；

● 學習是不是比別人勤奮一點；

● 面對問題是不是比別人勇敢和執著一點；

● 人際關係是不是更和諧一點。

如果你能做到這些，相信機會遲早會屬於你的。

2. 彼得定律的啟發

心理學中有一個詞，叫“光環效應”，是說當我們對一個人某個方面有好的印象時，我們會傾向於認為他的其他方面也是好的。因此，當你能勝任你現有職位、比別人優秀一點時，領導會認為你是下一個職位的最佳人選。然而實際上，你不一定是最合適的，但有什麼關係呢，你已經是專案經理了，你有很多時間，可以邊做邊學。但是，如是你長期不勝任專案管理工作，專案經理就會成為你職業生涯的最高職位。

這也就是彼得定律的內涵：“在一個等級制度中，每個員工趨向於上升到他所不能勝任的職位”。

從彼得定律中，我們可以得到以下啟發：

（1）在公司裡面，大部分人都幹著他不能勝任的事情。這聽起來真是一個悲劇，好在我們暫時還不用操心。

（2）金子是一定會發光的，人才絕對不會被埋沒的。這是由於人才的稀缺性造成的，只要是勝任當前職位，晉升是遲早的事。因此，無論是程式設計師還是專案經理，都要做好你的本職工作，這才是最重要的。試想，如果本職工作都沒做好，怎麼可能提拔到更高職位呢？別告訴我還可以走後門。

（3）當上了專案經理，只是說明你可以勝任程式設計師職位，而不意味著你可以勝任專案經理。因此，別急著慶祝，還是多想想怎麼來管專案的事情吧，否則你就可能是下一場悲劇的主角。

（4）如果你已經擔任專案經理很長時間，還沒有得到升遷，不要罵老闆，這只是說明你沒有完全勝任專案經理的職位，還是趕快想想怎樣完善自我，提升內功吧。

二、新任專案經理的誤區

新任專案經理，由於經驗和知識儲備的不足，往往會出現相同型別的問題。

1. 農夫的一天

有一個小故事，講的是一個農夫的一天：

有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發現耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家裡的三四隻豬還沒有喂，於是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有幾隻馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，於是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一隻生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上到夕陽西下，油也沒有加，豬也沒有喂，田也沒耕，最後什麼事也沒做好。

故事看上去很可笑，但笑過之後，回過頭思索一下，故事裡是不是也有我們專案的影子呢? 我們將《農夫的一天》換成《專案經理的一天》：

軟體專案經理小趙打算今天完成本週五專案階段彙報的材料，他開啟電腦，想起了還有一個重要的技術問題沒有確定最終方案；於是他召集專案技術骨幹準備繼續討論，一個鐘過去了，還沒有結論，這時老闆來電話，要去老闆辦公室彙報工作，原來昨天老闆跟客戶吃飯，客戶說到系統有一項功能無法使用，兩週了還沒解決；從老闆房裡出來，小趙繼續寫彙報材料，沒多久，專案組的小張找來要反映專案組績效考核結果以及加班工資的問題；快下班的時候，銷售部經理匆匆忙忙地找到小趙：“快幫我估算一下這個專案的實施成本，明天我要給客戶報價”……就這樣，小趙一天都忙得不可開交，終於下班了，彙報材料沒寫多少，重要技術問題也沒有解決，客戶的問題也沒安排處理，績效考核的問題還要跟部門經理以及人力資源部溝通。唯一完成的一件工作，就是幫銷售部估算成本，可惜跟自己負責的專案卻沒什麼關係……經過一天的奮戰，問題不但沒有減少，反倒變多了。

這樣的一天無疑令人沮喪，但卻經常出現在我們的現實中。當高階經理詢問怎麼還沒有提交專案計劃的時候，專案經理無可奈何又理直氣壯的說：“我很忙啊！”

專案經理確實很忙，但這是沒有效率的忙。其實何止是忙，還“茫”，而且“盲”，“忙、茫、盲”是許多新任專案經理的寫照。

● 忙：一天到晚都在忙過不停，是為忙碌；

● 茫：碰到什麼做什麼，像個無頭的蒼蠅，沒有計劃性，或者無法堅持計劃，是為茫然；

● 盲：專案經理這一天初始目標究竟要做什麼，做著做著就丟了，沒有目標性，是為盲目；

2. 思維轉換

有時候我們會說一個專案經理，不像一個專案經理，那像什麼呢？當然是像程式設計師羅。也就是說，他的職位雖然變化了，但並沒有完成相應的角色轉換，仍然像程式設計師那樣工作。專案經理之所以會出現“忙、茫、盲”狀態，歸根到底也是因為他沒有實現自己的角色轉換。

角色轉換本質上是思維轉換。思維決定一個人的行為，專案經理不像專案經理，那是因為他的思維仍然是以前的技術思維，而不是管理者應當具備的管理思維。這就好比一個人在陌生的城市，拿著過時的地圖，尋找自己的目標，結果只會是四處碰壁，無所適從。

表1 技術思維 vs 管理思維

比較方面	技術思維		管理思維
關注中心	以過程為中心的思維	關心每項任務本身，而不是整體目標。不重視計劃，對任務缺乏控制。	以目標為中心的思維	以終為始。關注整體目標、實現的路線、影響目標實現的因素、各種事件對目標的影響，區分重點。
事物結構	區域性思維	過於關注細節，對整個專案工作的內容、完成路線沒有概念。上來就幹，工作缺乏計劃性、條理性。	整體思維	採用結構化分析方法，自頂向下，先整體後區域性。有時亦採用頭腦風暴，先將細節展開再歸納。
邏輯思維	以機器為中心的思維	思想單純，性格直率。在人際問題上過於講究邏輯。	以人為中心的思維	人是執行專案的主體，關注事情本身，更關注人的價值。學會包容，能與各種不同情格的人打交道。
決策依據	完美思維	不關心進度和成本，只關心完美的功能和程式碼，並視之為藝術。經常對上一任的工作推倒重來。	平衡思維	拒絕渡金，專案不需要藝術。在進度和質量之間取得平衡，在員工個性與團隊凝聚力之間取得平衡，在員工、專案、公司和客戶之間取得平衡。
人際關係	個人思維	以個人為中心，單兵作戰，依賴個人能力。個性固執，工作方法簡單。	團隊思維	你不是一個人在戰鬥，發揮每個成員的作用比個人埋頭苦幹重要得多。關注團隊分工、配合以及士氣和凝聚力。

實現思維轉換需要時間，這期間是一個懵懂的、左右為難的、痛苦難熬的階段。有些人可以在很短的時間內完成蛻變，有些人卻可能一輩子都在這個階段，這跟一個人能不能改變自己有關。這些不能改變自己的人，理論知識往往也很豐富，說什麼都頭頭是道，可惜的是，這是無效的知識，因為不能用在自己的實踐中。這樣的人，往往有一定的人格分裂傾向，因為他的知識和他的行為不統一，甚至是矛盾的。知行合一才是學習的最高境界。

新任的專案經理，別忘了時刻提醒自己，像一個專案經理一樣去當專案經理！

3. 專案經理行為分析

第一次當專案經理，往往會由於經驗不足、專案管理知識的不足以及角色轉換等原因，表現出種種不勝任的跡象。

不勝任的專案經理，通常有以下幾種型別：

（1）刺蝟型

刺蝟型的人非常敏感，隨時都保持警惕，只要一感覺受到威脅，便會用豪豬般的刺扎向對手，讓人避之不及。他們通常自我封閉，堅守自己的地盤，處處表現出來自己是對的，雖然其實他自己也並沒有底氣。他不會讓別人看到自己的脆弱。

刺蝟型專案經理不允許別人干涉自己的專案，哪怕是自己的上級。如果領導詢問專案中的某個問題時，他會非常明確的告訴你，那不是我的問題，那是客戶的問題，或者是公司制度引起的問題，或者是領導你干預專案造成的問題。總之，我一切都做得很好。

刺蝟型專案經理的這種反應通常是不自信的反應。小貓在害怕時，總是拱起背，把全身的毛都豎起來，讓自己看起來更強大，但老虎永遠不會這樣。

（2）綿羊型

綿羊型專案經理的性格非常溫順，他們語氣平和，慢條斯理，不急不躁。對待下屬非常友好，在他們心裡，似乎沒有好和不好、對和不對，這些對他們都不重要。專案每天都很平靜，似乎永遠不會有暴風雨的到來。當上級提出要求時，他們永遠都是好的，至於做成怎麼樣，只要盡力了，那有什麼關係呢？

綿羊型專案經理通常工作缺乏計劃性，即使有計劃，也只是應付上級而已。看到什麼事情，就去做什麼事情，除此之外，還有什麼其它的辦法嗎？

（3）猴子型

想像一下孫悟空的行為就對猴子型專案經理有了大致的認識。他們技術能力強，很有激情，非常聰明，非常自信。但他們往往性格衝動，做起事來橫衝直撞，不講究方法。

猴子型專案經理悟性很強，進步會很快，他們最終會克服自己的不足，像孫悟空一樣，取得正果。這一刻，他已經不是猴子了。

刺蝟型和綿羊型專案經理，他們往往缺乏自信，其管理模式一般是被動式的，做事沒有計劃性，有什麼事就做什麼事，就像條件反射一樣，只會對外界刺激做出反應。

猴子型專案經理則是主動式的管理，他們充滿自信，但往往由於經驗不足，過於盲目，對問題考慮不周。同時由於衝動的性格，在團隊中並不受歡迎。

這三種類型都是不勝任的表現，那怎樣才是勝任的型別呢？如果還是用一種動物來比喻，我覺得應該是“頭狼”，也就是狼群的首領。

暫時的不勝任不要緊，關鍵是要有進步。如果一個專案下來，除了很疲憊，你沒有感覺到自己有一些積極的變化，那你的危機也要來了。要知道，專案經理並不是“鐵飯碗”，雖然公司傾向於選用有經驗的專案經理，但當你明顯不勝任時，領導不會再在你身上押上賭注，他們寧可重新冒險一次，因為他們不想“兩次踏進同一條河流”。

4. 心態

新任專案經理沒有管理經驗，不勝任是可以理解的。也許你認為公司應該給你更多的培訓再上崗，但往往形勢是箭在弦上，在沒有更多資源的情況下，領導把這個成長的機會給了你。

可憐的是公司老闆，他的專案成了你的試驗田。實際上，公司提拔你做專案經理，就是花巨資送你去培訓學校，不是嗎？我一直認為，由一個不合格專案經理負責的專案，相比由優秀的專案經理來帶，實施成本可能多出50%，甚至更多。不合格的專案經理就像一個給專案減肥的機器，使得肥肉變瘦肉，瘦肉變骨頭，骨頭變渣滓。

專案經理應該學會感恩。要成為優秀的專案經理，應該有好的心態，而感恩是一切好心態的基礎。你只知道自己壓力大，卻不知道你讓老闆少賺了多少錢！是老闆交學費幫你從一個初出茅廬的專案經理，培養成了一個合格乃至優秀的專案經理。

我見過不少新任專案經理，對公司滿肚子怨氣，好像是公司一手造成他的專案問題百出，彷彿領導和老闆成了他的敵人，剛做完專案甚至還沒有做完專案就果斷匆匆辭職，帶著公司用無形成本換來的寶貴經驗，絕決的離去，換取更快的升職加薪。設想一下你是老闆，不知會作何感想？

感恩是一個人最重要、最美好的品質之一。網上有一個經典感恩的段子：“…感謝鞭打你的人，因為他激發了你的鬥志，感謝遺棄你的人，因為他教導你該獨立，…凡事感激,學會感激，感激一切使你成長的人!” 而你的領導和你的老闆，他們既不是鞭打你的人，也不是遺棄你的人，而是培養你成長的恩人，我們有什麼理由不感謝他們呢？

從程式設計師到專案經理（三）：認識專案經理

（閱讀提示：本文比較長，如趕時間，可直接跳到第二節的第四點，即“西西吹雪的六種能力模型”）

在希臘德爾斐的阿波羅神廟上，刻得著一句神祕的箴言：“認識你自己”。從某種程度上來說，我們都是自己的“最熟悉的陌生人”。認識自己的位置，是每個人獲得成長的第一堂課。一個人的位置，對其言行的影響是至關重要的，俗話說：“屁股決定腦袋”，雖然聽著粗俗，卻飽含人生哲理。既然我們屁股在專案經理的位置上，就應該像專案經理一樣去思考問題，做事情。

一．專案經理的處境

經過數年的打拼，懷著美好的嚮往，我們終於成了他——專案經理。然而，夢做到最真的時候，往往也是夢醒的時候。

專案經理其實也是悲情人物。從“程式猿”到專案經理，可以說是剛出虎穴，又入狼窩。要知道，做一個合格的專案經理，比成為一個優秀的程式設計師，還要難得多。

本來以為當上了專案經理，王子和公主從此就可以幸福的生活在一起了，沒想到，跋涉的路才剛剛開始。我實在不想打碎這美好的夢想，這有些殘忍，但清醒的痛著，總好過麻木的睡著。更何況人生本來就是一個接一個的杯具，每個角色都有他的難處，我們只能接受這個現實。人生就像登山，當你到達一個山頭時，發現還有更高峰，一山還比一山高。

王子和公主，一直在路上。

1. 高和低

沒有成為專案經理之前，期望著當上了專案經理，可以拿著更高的工資，被別人尊敬的稱呼為某某經理，還可以幹著更少、更簡單的活——指揮別人幹活，這誰不會啊？

然而，人生不如意十之八九。更高的工資，應該是有的，但往往還不會達到讓你眼前一亮的數字。被尊稱為經理，也是應該的，Project Manager，名正言順的經理。然而，在大部分公司裡，專案經理也就是像弼馬溫一樣的小官，明白真相之後，又難免有一些失落。至於幹更少、更簡單的活，那就只能說是痴人說夢了。

事實上，在興奮過後，等你翻到硬幣的另一面，你會看到和你想像不一樣的高和低：能力要求高、職位低。

（1）能力要求高

能力要求高不高，口說無憑，我在網上隨便找了一個軟體專案經理的招聘資訊，要求如下：

職責範圍：1、負責軟體專案管理及計劃實施；2、具備較強管理、協調及溝通能力，幫助開發人員解決開發過程中遇到的技術問題，做好日常的開發團隊管理工作；3、與各團隊協同工作，確保開發工作正常順利的開展；4、具備較強的分析問題、解決問題的能力，能夠解決專案團隊在開發過程中遇到的技術難題；任職要求：1、計算機相關專業，4年以上JAVA軟體從業經驗，2年以上開發經理或團隊管理經驗；2、精通java、jsp、HTML、JS、xml、AJAX程式語言，精通Struts、Hibernate、Spring、IBatis等常用框架技術；3、精通中介軟體技術，對Websphere、WebLogic等有很深的瞭解；4、快速適應工作環境，應變能力強，抗壓能力強；5、重視成本和進度控制，合理有效利用資源，有較強的責任心；6、熟悉Android開發、Hadoop技術者優先考慮；

上面的要求寫得比較隨意，我幫他整理一下，並點評一番：

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