本文摘自“光環國際”—中國專案管理PMP培訓上市企業

如何帶領團隊？

如何高效管理時間？

如何處理錯綜複雜的公共關係？

作為一個專案經理，如何把事情做得更高效，是我們每一位經理需要思考的問題。

每天必須做的

攻略一

總結自己一天的任務完成情況。

攻略二

考慮明天應該做的主要工作。

攻略三

瞭解至少一個部門工作進展情況或進行相應指導。

攻略四

考慮一個組織的不足之處，並想出準備改善的方法與步驟。

攻略五

記住組織每一名員工的名字及其特點。

攻略六

每天必須看的報表。

攻略七

考慮自己一天工作失誤的地方。

攻略八

自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高。

攻略九

應該批覆的檔案。

每週必須做的

攻略一

召開一次中層幹部例會。

攻略二

與一個主要職能部門進行一次座談。

攻略三

與一個你認為現在或將來是機構業務骨幹的人交流溝通一次。

攻略四

向你的上司彙報一次工作。

攻略五

對各個部門的工作進展總結一次。

攻略六

召開一次與質量有關的辦公會議。

攻略七

糾正組織內部一個細節上的不正確做法。

攻略八

檢查上週糾正措施的落實情況。

攻略九

進行一次自我總結(非正式)。

攻略十

整理自己的檔案或書櫃。

攻略十一

瞭解相應的工作指標的變化。

攻略十二

與一個重要的服務物件聯絡。

攻略十三

每週必須看的報表。

攻略十四

與一個合作伙伴聯絡。

攻略十五

表揚一個你的骨幹。

每天必須做的攻略

一請一個不同的員工吃飯或喝茶。

攻略二

與財務部溝通一次。

拜會一個合作伙伴。

攻略三

對一個部門的業務開展進行重點幫助。

每天必須做的

攻略一

對各個部門的工作考核一次。

攻略二

拜會一個重要服務物件。

攻略三

自我考核一次。

攻略四

月財務報表。

攻略五

月總體工作進度情況。

攻略六

下月工作計劃。

下月工作政策。

專案經理就像一個大家長，不但要組織好工作，也得組織好生活，要了解每一個成員在專案組的訴求，要規劃每一個專案的程序。

要有目的，這樣注意力集中； 要有時限，這樣才有完成的動力；要會類比，這樣才一通百通；要跳出來，這樣才能及時反饋；要堅持，堅持本身就是有意義的事。