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運用卡內基消除憂慮的一次實踐

把所有憂慮的東西都列出來:

1.年底兩篇專利難寫,不想寫

2.驕陽計劃上線和使用有風險

3.年底接下來的KPI

4.新員工培訓成本高

5.自己未來的定位與方向

6.缺錢

7.牙齒一直沒去治

8.骨幹員工離職

然後給每個憂慮標記權重:

1.年底兩篇專利難寫,不想寫   ★

2.驕陽計劃上線和使用有風險   ★

3.年底接下來的KPI                ★

4.新員工培訓成本高               ★

5.自己未來的定位與方向         ★★★★

6.缺錢                                 ★★★★

7.牙齒一直沒去治                  ★★★

8.骨幹員工離職                     ★★

然後分析優先順序最高的憂慮,做出決定,立即採取行動:

5.自己未來的定位與方向         ★★★★

產品經理(很多人都可以去做,沒有門檻優勢)

技術管理(需要懂技術和管理,有門檻)  

技術(純技術我不喜歡,也人為沒有太多的空間)

所以我選擇堅定走技術管理的路線,去最好的公司

6.缺錢                                 ★★★★

先借爸的搞裝修,期權錢到了還給爸(可以解決短期問題)

跳槽,把工資翻倍(目前沒有獵頭找我,年底空間不大,現在離開RCMS不道義)

留在公司,創造高績效,然後要求加薪(要付出大成本,要把團隊建設好,解決各種棘手的問題並和其他部門搞好關係,年底的唯一選擇)

我選擇留在公司,創造高績效,然後要求加薪

這樣其他★的東西都要逐個解決

7.牙齒一直沒去治                  ★★★

這個下週二已經定好了去治

8.骨幹員工離職                     ★★

明天就和頭談這個事情