近幾日，因著任正非連續簽發郵件，無處不在熱議華為，其中與所有的技術人可謂密切相關。除了一員工因說真話，被晉升兩級，根據其自願選擇工作崗位及地點，並由無線網路產品線總裁鄧泰華保護其不受打擊報復之外，更有標紅的 90 號總裁辦新郵件流出。這次，任正非對其曾經的一名員工點名道姓地呼喚其迴歸，並且印發成檔案分發至全體員工。該郵件大標題是《我們要緊緊揪住優秀人物的貢獻，緊緊盯住他的優點，學習他的榜樣。這要成為一種文化，這就是哲學》：

如上所示，內文還轉發了社群帖子《尋找加西亞》，其中提到“孔令賢，我們期待你”、“回來吧，加西亞，是公司對不起你”。

孔令賢，前華為 OpenStack 社群開發部技術經理，2011 年 4 月畢業於西安電子科技大學通訊工程學院資訊保安專業。在孔令賢的

2011.03.28 - 2015.11.17，就職於華為技術有限公司西安研究所，隸屬 IT 產品線雲作業系統產品部，四年多的時間從一名基層員工成長為團隊 Leader，負責 OpenStack 開源社群運作。所以，無論在思維，還是在工作方式上，基本已經打上了華為的烙印。在公司一直順風順水，並無經受大的歷練，也並無見過大的世面，只是憑藉自己的努力，踏踏實實做該做的事情。於 2015 年底從華為離職。

而在離職之後，孔令賢技術移民舉家遷往紐西蘭，並就職於一家名為 Catalyst 的開源軟體企業雲端計算部門。在一篇題為《紐西蘭移民路（一）—— 開篇》的文章中，孔令賢詳細披露了自己離開華為的心路歷程。他非常感謝自己四年就火箭晉升，同時收穫了頗為豐厚的物質，但提拔稱基層主管後，難以在技術和管理中做很好的平衡，日漸感到自己今後都要混日子。緊張感加之華為工作強度對個人時間的佔據，他最終產生了趁年輕出去走走的想法。而新公司“有著自由、開放的公司文化，我很喜歡”，孔令賢在其部落格中如此表述道。

曾經在華為被公司破格提升的孔令賢經歷過迷茫：

說實話，以當時我在華為的情況，對那個公司的招聘目標並不是特別感興趣，畢竟他們只是招聘基層軟體工程師（國外公司其實也沒幾個層級，在華為，我算是第六層吧，屬於沒有任命的基層主管……），而我自己的技術，對 OpenStack 細節的把握，已經沒有一年前那麼自信了。這反而是我想試一試的原因。

自己在華為這個位置上做的時間長了，有點溫水煮青蛙的感覺，慢慢的就沒有了“奮鬥”精神，而逐漸變成了琢磨如何爭取更多的資源、如何揣摩領導們的心思、如何配合公司的戰略、如何制定團隊的目標和方向、如何在做團隊排序的同時能夠讓團隊裡每一個兄弟姐妹都能感到公平等等。

自己在技術花的時間在逐漸變少，而寫 PPT、開會以及團隊瑣事卻佔據了大部分時間和精力。

我知道，這種事情，在任何一個公司都存在，美其名曰：團隊貢獻者，這是一個程式設計師向上走的唯一途徑，至少在華為是這樣。

大環境下，我又有些特殊。去年，我被公司破格升級，崗位直接從技術 14 級跳到技術 17 級，從跟幾位領導們交談之後得知，我在公司後續應該就是走技術專家路線，於是我也斷了走管理路線的心思。

其實很多人想當官，覺得當官之後工作就輕鬆了，底下兄弟們沒日沒夜加班，主管需要做的就是隔三差五帶大家好吃好喝一頓，誰表現好了公開表揚一下，諸如此類。

而實際上，作為管理者，要操的心其實很多，特別是華為的管理者，除了要懂得排兵佈陣，懂得做事的輕重緩急，懂得制定業務目標，要有救火能力，同時還要居安思危，迎合上頭的領導們，要做出成績，這樣才能有繼續上升的機會。畢竟人往高處走嘛。

我也有幸跟幾位領導們接觸過，感受過他們在工作上的“狼性”，我心裡知道，那種生活狀態不是我想要的。其實，我並不追求事業上的成功，因為那種成功，需要付出的代價太大，基本上就是“一將終成萬骨枯”。

好吧，老老實實鑽研技術吧，但自己的崗位工作性質又給不了我研究技術的保障。基層主管這個職位在華為很特別，既要做管理，又要懂技術，是“帶兵打仗”的人，更是公司政策執行落地的“最後一公里”。

但客觀原因決定了基層主管做的時間長了，技術敏感度就會嚴重下降，在團隊管理、業務扯皮，以及無休止的會議中，已經喪失了靜心做技術的心，其實我已經感覺自己有這種趨勢，雖然我爭取到了 OpenStack 社群一個非主流專案的 core member，客觀上只是延緩這個時間而已。

同時，看看那些所謂的“技術專家”和“架構師”，又讓我覺得這條路有些自欺欺人。平時大家開玩笑，在架構師的眼中，沒有搞不定的方案，兩個框，一條箭頭，不就搞定了麼？！

很多專家做的事情，其實就是平時多讀些材料，找個開發人員給他講講技術細節，他來做歸納整理，提升高度，然後廣而告之，這就是技術專家或架構師的價值。

但話說回來，在一個大公司中，還真得有這些人存在。普通的研發工程師“太傻太天真”，缺乏大局觀，缺乏溝通技巧，缺乏技術高度，缺乏鬥爭經驗，剛開始只會老老實實做技術，修改問題，實現需求。有的人就這樣默默幹了一輩子，而有的人，慢慢開竅了，於是逐漸成長為“技術專家”。

所以，我迷茫了，竟然不知道自己未來的路該怎麼走了。是的，進入公司 4 年半的時間，我目前的級別比同時進入公司的一批人都要高，公司也給了我豐厚的物質激勵，我帶的團隊中有 8 名 OpenStack 社群正式專案的 core member，我才 29 歲。在任何一個外人眼裡，我應該是無比滿足，繼續努力奮鬥才對。

但我想，我才 29 歲，我經歷的東西其實不足以支撐公司給我的級別和地位，雲端計算需要那麼多知識，我甚至想不到我精通什麼；我的英語很爛，聽著別人跟老外滔滔不絕時，自己只能暗暗羨慕和著急；雖然說是做基層管理，但管理方面的知識又不成系統。

如果我就是以目前這個狀態繼續待在華為，我以後的路，無非就是“混”而已，可能我能夠混的很好，但我心裡不踏實。

而且，華為的工作狀態，也不太適合我這種喜歡自由、希望利用工作之餘有點個人愛好（健健身、彈吉他、打打球、遊游泳）、在家人需要我時能夠立刻出現在家人身邊的人。

媽媽、奶奶相繼離我而去，讓我更加懂得生命的意義，更加珍惜身邊值得愛的人，我希望自己的工作能夠跟生活更好的平衡。這些東西，在華為，永遠只能是奢望。

既然早晚要離開，不如趁年輕出去多走走看看，給自己多些選擇。在跟一個朋友的電話中，他說：“我很羨慕你，你才 29，你看看我，都快 40 了。誰不想出去看看，試著在國外生活生活。但你知道，40 歲對一個男人來說意味著什麼麼，經不起折騰了……”，一番真誠的話讓我思緒萬千。

是啊，我才 29 歲，哪怕我出去了一事無成，大不了灰頭土臉的回來，重頭再來。

這就是我決定要離開的心路歷程，其實我想說的還有很多很多，特別是對於華為，感情很複雜，總之，我要感謝華為給我的一切。有些事情說太多就矯情了，不如留在記憶裡，在未來的日子中，慢慢品味。

事實上，孔令賢當年所面對的，是我們大部分技術人都會遭遇或已經經歷過的問題，無論是華為還是如 BAT 等大型企業，內部都有著嚴格的晉升制度，那麼在此之下，對於眾多的程式設計師而言，究竟如何避免充滿桎梏地被“管理”？當年歲增長，究竟是在技術一線的道路上一直走下去？還是轉而做管理人員？又該如何兼顧工作與家庭？