我對人員的要求是否太高？我們公司定的薪水是否太低？

公司自過年前至現在，招人也有段時間了，一直都沒有找到合適的人。
現在投簡歷的人基本上都是海投，投過來的基本上都是2年以下。
好不容易有幾個5，6年工作經驗的人過來面試，但在OOD和OOP上的基礎實在是太弱，甚至是不知道。
我承認，在開始公司的薪資標準過低，後來通過HR和我對老總的輪番轟炸，薪水已經有所提升，並且現在降低標準進行招聘，但招聘結果任然很不樂觀。
春節過後，各大網站都在說民工荒，難道高階的IT人員也出現了荒？


以下是招聘的要求：
一、系統需求分析師（1名，6000至10000）
1、 具有2年以上的系統需求分析經驗；
2、 熟悉面向物件、UML；
3、 熟悉領域分析以及應用分析，並能根據使用者原始需求進行相關建模，清晰的表達需求；
4、 熟悉一款UML建模工具（Power Designer、Enterprise Architect、Rational Rose等）；
5、 具有很好的溝通能力以及技巧，能承上啟下的工作；
6、 具有Scrum實踐經驗、系統架構經驗者優先。

二、系統架構師（1名, 8000至12000）
1、 具有3年以上的程式設計經驗，具有2年以上的架構經驗；
2、 熟悉面向物件、UML；
3、 精通C#，掌握C#的各種高階特性以及.NET框架的高階特性，並能進行高質量的程式設計；
4、 掌握設計原則，熟悉常用的設計模式，並能恰當的應用於架構設計中；
5、 熟悉各種架構風格，並非常熟練的使用其中兩種；
6、 能根據需求系統分析師提交的應用分析模型或文件進行架構設計，提交風格良好、簡單易讀的相關的類模型、狀態模型、互動模型以及開發、部署模型；
7、 具有很好的溝通能力；具有指導高階程式設計師工作的能力；
8、 具有Scrum實踐經驗優先。

三、.NET高階程式設計師（1名，5000至8000）
1、 具有3年以上的.NET程式設計經驗；
2、 熟悉面向物件、UML；
3、 熟悉C#，能進行高效能的程式設計；
4、 熟悉SQL，並有SQL優化的技巧；
5、 掌握常用的設計模式，並能應用於開發中；
6、 具有重構的習慣，能習慣性的優化設計與程式碼；
7、 能根據系統架構師的模型和指導進行開發工作
8、 具有很好的溝通能力；具有指導程式設計師進行工作的能力；
9、 具有Scrum實踐經驗優先。

To 1樓 兄弟：

我也有類似的感覺。

最近我所在的一家it公司員工異動也非常嚴重，而且都是 中堅和骨幹力量，呵呵，而且一直在招人，總是招不到合適的人哦

TO 陳總：使用獵頭的建議已經提交到HR了。
TO 尹總：確實是怪異。不知道人員流向了哪裡。我猜測，可能是轉Java或者是轉行了。

打錯一個字，是三本厚書……

To 9樓 兄弟：
您說的對，這也跟知名度也有關係，有幾個人就是由於公司知名度太低，不肯過來。

我也遇到類似的情況了，招人真的很難。

招人本身的成本也很高，對於像我們這樣的小公司，沒有專職做 HR 的技術主管，面試的工作就自己上了，一上午如果安排兩個面試，那上午就別想幹別的事了。 所以，我們招人的工作都委託給第三方的合作伙伴了。
另外，我們也把精力放在員工的培訓上了，培訓一個有潛力的人比招一個“成手”似乎更合算。

是啊。。。招人成為了目前最大的問題，特別是我們招人涉 及行業又多。。。影視製作、C#、C++、JAVA。。。。。。基本上開通了4個人才網，定期參加中高階人才交流會，可是效果卻很不理想。
目前HR已經被各個用人部門給逼的快瘋了……

我想人才的地域分佈不均也是一個很大的因素

我們也招C+++有經驗的，2年多招不到，招素質好的大 學生自己培養吧。

TO 吳旻：
引用“老手到哪都能掙到你這個價錢”。這話說的太對了。吸引人才，不僅是薪水，還應該包含其他的。如果只有薪水，那就應當付出更高的薪水。

TO 16樓 王總：
找素質好的大學生自己培養，這是一個不錯的選擇。

TO17樓 兄弟：
環境如此，很難扭轉。要做到人才沉澱，需要老總鼎力支援。達到好的效果，非一朝一夕的事。現在的老總大部分都急功近利，不注重未來的持續發展。如 果中間有幾點讓老總感覺不好，極有可能無法通過考核。


經常想起一句話：無欲則剛。這話也體現了我內心中的交織的矛盾。

TO 19樓王經理：
高階人才，是公司的最大的財富。薪資幅度與能力等級乘以一個大於0的係數都不為過。
對於高階人才，只要管理得當，這點小付出，會贏得大回報。

李總：
你們提出的要求也還合理，比起我之前的公司，薪水算多的了，不過的確c#高階人員不多，很多都是java的，不過這種現象已經在改變了，從c#面世到現在 已經快10年了，氛圍已經有了

低了點

to 21樓馬經理：
外包確實害了不少人。來這裡面試的有些就是做了5年外包的，技能和中級程式設計師（程式碼熟手）區別不大。

to 25樓張總：
獵頭是海淘，4年前，獵頭就給我打過好幾次電話，那個時候，我哪裡是人才啊。 不過話要說回來，他們究竟專門去淘人，林子大，自然會淘出些金子來的。

to 25樓張總：
經過多方面的分析，招不到的原因有以下幾點：
1、杭州缺乏這方面的中高階人才；
2、薪水中等，沒有吸引力。在別的地方，他們也可以拿到這麼數目；
3、公司知名度不夠。

熟悉一款UML建模工具（Power Designer、Enterprise Architect、Rational Rose等）
感覺如上這一條,會讓人卻步.我對UML研究不多,感覺它並不能解決需求分析以及應用分析，根據使用者原始需求進行相關分析建模,資料庫的設計與構 造,程式的整體構架等問題.
UML讓人感覺看起來很美,實際上食之無味！

自昨天上午10點以來，
中數通訊息有限公司 開發經理 楊巨集展
維塔士 技術總監 陳宇
bbossgroups CTO 尹標平
南京保旺達科技有限公司 研發部經理 朱林
創銳興 技術負責人 宋波
TAO工作室 Co-Founder & CTO 江濤
娛訊（廈門）文化傳播有限公司 副總經理 李昱
浙江匯信科技有限公司 技術部副總監 王靜萍
北京騰信軟創有限公司 專案主管 王志崇
河南永探電子科技有限公司 軟體部經理 王錫泰
大連啟華科技有限公司 產品經理 馬良
知金教育諮詢有限公司 技術總監 孫善明
大漢三通網路通訊 技術總監 李偉
網聚無限通訊技術公司 資深顧問 譚康賢
正元智慧 技術總監 張武
北京匯智冠捷國際廣告有限公司 研發部負責人 柳晛
廈門億普艾科技有限公司 技術主管 劉建平
等領導給予了我很多好的意見、提示。在短短的一天多的時間裡，讓我感觸良多，同時也讓我有了改進的方案。

在此，我代表百航公司，對大家的鼎力支援表示感謝，祝願大家招聘到滿意的合格的人才，建設具有高戰鬥力並可持續發展的團隊。

根據大家觀點，我初步擬定以下幾點來應對目前的問題：
1、保持薪水，提升優秀員工其他的福利待遇（如股份、期權、年終獎）；
2、宣傳企業，提高知名度。重點建設公司入口網站，體現企業文化、團隊文化；
3、加強內部培訓，提升現有員工素質；
4、加強員工的職業規劃，重視員工的成長，安排好員工的工作，體現員工的價值；
5、招聘優質程式設計師、高階程式設計師、系統架構師、系統分析師；
6、與其他部門領導、總經理加強溝通，取得他們的支援。

可以試試獵頭。還可以通過程式設計師來介紹，設個人才引進 獎。

我們公司也招......結果與您一樣。

主要是現在：老手在哪兒都一樣，在原來的公司更熟悉業務，更被公司認同與信任，何必要動了。

新手想動，可能力又不合適。。。。

汗。。。。。感謝我了。。。我受之有愧啊。。。。當時只 是發表了感慨而已。。。。。
其實，要說到招人以前我在另一家軟體公司做運營副總裁的時候，倒是有些折。
呵呵，我這人比較重視實戰，不太重視一些理論化與科學化的東西。所以呢雖然方法土，但是管用！
呵呵，只是以下這些需要長時間行業內積累才行，但是我想各位老總對這點肯定不用擔心了，這個土方法我叫他“熟聊招聘法”

1、要公司的HR或者技術總監本身多加廈門本地技術群、論壇、技術社群地方板塊。
2、通過這些網友還有朋友、跳槽的老同事、各個公司的HRMM，多認識這個公司的人。。。多熟聊。。。。建立好關係。
3、大公司小公司都有高手存在，相比起來小公司更加容易倒。。。。快倒或者有倒的跡象的時候，你肯定就提前知道了，畢竟“熟聊”不是浪費時間的。 那麼挖人吧。。。。甚至整個團隊挖過來。。。
4、圈子裡經常有朋友想要換工作，或者是可以介紹同事或朋友換工作。。。。。這些就是資源，同行推薦絕對招聘效率第一，但是前提是“熟聊”。。否 則圈子這麼小，誰也不想自己名氣壞了。
5、還是熟聊。。。。各個公司的HR心裡有一本賬。。。而且大公司的簡歷庫、人才庫相對來說資源多得多，那麼很簡單，同一個職位大公司招聘1個 人，但是剩餘的其實有很多不錯的。那麼那些就是你的目標，HRmm很多“熟聊”後，甚至知道你人才需求後，都會主動發給你。更厲害的“熟聊”效果是她們甚 至會把面試記錄都發給你！這多省事啊！
6、簡單啊。。。內部推薦。。。推薦一個獎金拿來。。。。但是前提還是“熟聊”，否則你和他都不知根知底，他不敢推薦，你也不敢讓他推薦。
7、還是“熟聊”，聊啥啊。。。。。就是在各個群裡、技術社群、郵件列表、IRC裡面與大家熟成一片，人緣好。。。。然後時不時的宣揚下企業文化 啊。。。宣揚下待遇啦。。。。宣揚下公司所在地的風土人情啦。。。。甚至沒事發發美女圖，“在某某地，咱公司附近所拍，而不是偷跑哦。。。。為啥？就這水 平太一般了，咱這到處都是！所以沒必要偷拍”。呵呵，人求穩定，那是因為誘惑不夠！人都有五大需求，生存需求滿足了可並不代表其他需求也滿足了啊？總有人 會經不住引誘的。。。。這比人才網上招聘好多了。。。。瞭解深入啊。。。。
8、第七點的引申。。。。本地有影響力的社群或者論壇，比如廈門的“小魚網”之類的。為啥呢？因為，還是“熟聊”。人啊。。不想跳槽的原因其實比 想跳槽的原因少的多。。。按比例來算，那麼應該是跳槽的人更多才對，可事實卻是相反。這是為什麼呢？當我們排除了上面那些情況後，我們分析資料發現應該是 擔心猶豫的人把兩個比例給顛倒了。這真是群不乖的人啊。。。。。他們想換工作，但是要麼懶得寫簡歷、要麼就是猶豫不決、要麼就是擔心被人發現、要麼就是可 換可不換，先這麼幹著唄、要麼就是等等等等的諸多原因。。。。。。總之不管什麼原因，當他們以另一個別人不知道的id登入常去的本地社群，偶然間看到一篇 招人的帖子。。。底下槍手回覆的還不錯，公司形式一片大好啊！那麼pm一下，瞭解瞭解情況應該沒問題吧？這樣就又多了很多資源。
9、sns不用白不用，這可是集上面8條之大成啊！為啥？因為這上面可是有人脈啊。。。還能搜尋啊。。。還能按照職業分啊。。。。。趕緊專找需要 的，牛叉的，離得近的、公司快倒的、小公司的……管他3721全部加為好友，還有什麼圈子之類的也全部加入。然後繼續“熟聊”。。。。嘿嘿，“男人無所謂 忠貞，只是看誘惑力夠不夠”，哈哈。。。還能順便了解為人之類的東西。。。。別人還不知道。。。。獵頭啊，sns出來了你們還不搞批人搞千八百個sns網 站？
10、方法有點損了，但是效果還算可以。呵呵，諸位老同事，老下屬，老同學，老朋友肯定很多圈內人士。那麼做交友網站的也肯定不少。我們知道技術 人員有點非常不好的地方，就是大部分人都是悶騷型的。交友徵婚類網站，人不可能少的。。。。找找這些關係，搞些id和後臺帳號直接進入看。。。。然後和對 方“熟聊”。。。絕對比人才網資料全，比人才網互動性高，而且還有問必答。。。。就是水分要自己擠了。。。但是比起來很值！


呵呵，不知各位CTO們看了這個臨時打出來的招聘方法有何感想啊？我倒是覺得效果不錯，哈哈。
企業需要內修與外練！但是無論內修與外練都不是一朝一夕的事情，更加受制於整個企業文化與管理體制的影響，因此想要短時間內推動，基本上是不可能 的。不如學我這個速成方法？而且這些所要求的資源對於一名CTO來說絕對是早就積累好的了，所以這個方法我覺得效率還是不錯的！就是有點損，但是勝在實用 啊！

嘿嘿，其他還有更多更損的呢。。。我都沒好意思說！

To 38樓 李總：
:D 多謝李總，您的10.2很有見地。小弟全部收下了。

感覺UML有兩個功效:1.UML在寫軟體的使用說明書 有用，2.在向客戶或投資人忽悠最好用.但在需要分析和資料庫建摸，你還得用其他文件做說明.。我認識不少自稱UML高手，感覺他們在說UML時,都有點 虛，也許他們在使用第2功效時習慣了。
在如何做需求分析和資料建摸，在如何提高軟體的質量和多人的協調工作，在如何提高軟體的易讀性等這些問題，都是專業的軟體程式設計人員在考慮的問題，和非專業 人員討論這些問題完全無意義。可是現實生活中，有些投資人或客戶，並不是軟體的專業人員，也愛討論這些話題，視乎有貼上UML，OOP標籤的軟體就是高人 一等。而實際上差遠了。

使用UML，就像使用文字。只要描述恰當、都很容易理解。對於邏輯嚴密的人，使用英文描述一件事情和使用漢語描述一件事情，都不會有二義性（前提是掌握這 兩種語言的用法和規範）。
UML具有很強的描述能力，主要用於分析，表達思路。一圖勝百文，這話說的很對。可惜這裡不能貼圖，否則可以用幾個很簡單的例子來證明UML的優勢。
UML雖然有利於分析，表達思路，但也有其缺點。如果描述不當，很容易誤導人。漢語也如此。
如果團隊中沒有廣泛流傳UML，這個時候應該是圖文並茂，我們需要對UML的圖形做詳細的說明，否則，UML只會起到副作用。老外說漢語，當發現 別人無法理解時，他會比劃。
UML中的各個圖要相互配合，只是用其中的某個圖，很難描述真實的意圖。如果用漢語描述一件事情，也會從多個角度去闡述。
用寫程式碼來驗證架構設計或者需求，就算是是用UML也應該如此，在UML中，也有類似這樣的做法。真正在實際中，對於核心的演算法，是必須寫程式碼的。真正在 實際中，也會去用程式碼架構的合理性。就像音樂做譜，一邊畫五線譜，一邊哼唧，另外還會一邊打節拍。
在系統需求分析階段是用UML，如果用的恰當，架構設計師、程式設計師會更好的進行工作。
如果要使用好UML，就要考慮實際環境，在一個不恰當的環境中使用UML，只會自討苦吃。
好東西的推廣，需要有一個接受過程，這個過程需要時間，需要團隊配合。
UML面向的人員是IT專業人士，而不是客戶，讓客戶理解泛化？組合和聚合的區別？對客戶來說，UML似乎與他們沒多大關係。
UML不難，應該說是很容易，比學一門語言容易多了，貼上UML不代表高人一等。只要花個兩個禮拜，就能學會UML的常用知識點。可要知道，這們課程在大 學裡，只有4個學分。

午飯時間到了，飯後繼續……

現在我想招個人都難啊！我面試的大部分都是2年以上的， 基礎都不怎麼，簡單的演算法的很多的寫不出來，實在悲哀。