“創新一停就落後”放在哪裡都是真理。

攜程CEO樑建章認為，創新有兩種形式：一種是“微創新”，即不斷分析、研究每一個環節出現的小問題，想出方法加以完善；另一種是“顛覆性創新”，“當技術變化特別快的時候，可能要跳出原來的模式做一種新的產品或業務。”

從當年的微軟、蘋果到當下最熱門的特斯拉，這是對產品的顛覆性創新，從阿里巴巴、淘寶、美團到當下豎起“免傭”大旗要顛覆傳統OTA模式的快捷酒店管家，這是業務的顛覆性創新。樑建章認為，這種創新才是推動產業升級的源動力。

1、 特斯拉顛覆汽車行業

“特斯拉”成為熱詞已經不是一天兩天了，在谷歌的汽車搜尋榜中，特斯拉早在去年就超越一眾傳統汽車品牌，躍居搜尋榜的榜首位置。目前，特斯拉的市值轉眼間已超過300億美元，而“百年老店”通用汽車也不過560億美元左右。

去年，特斯拉全球共銷售新車2.23萬輛，比之前機構預測的2萬輛高出不少，在北美市場與通用VOLT與日產聆風位列電動車銷量前三甲。

特斯拉把傳統的使用汽油等混合動力的汽車,變成了可以充電且環保的電動車。因此被稱為“汽車產業的顛覆者”。事實上，電動車絕非新生事物，包括通用、豐田在內的汽車巨頭早已在純電動和油電混合等諸多產品上先行先試多年，只是大家沒想到過憑藉充電的電動車可以做的如此之好,市場前景如此之廣。

另外美國著名投行摩根士丹利的分析報告稱，特斯拉顛覆了美國汽車產業的同時，也有望成為汽車電池商業化市場的領導者，顛覆這個價值萬億美元的產業。

2、 滴滴打車、油通顛覆汽車服務業

以滴滴為首的打車應用軟體撕開了一個缺口，讓創投界看到了把人和服務連線起來的巨大想象。App跟手機繫結，而手機目前基本跟人繫結，再跟位置結合，繞開租車公司、電話叫車等相對低效、官僚的機構，按就近和方便原則讓消費者和服務者自由、高效組合。6月18日，網際網路資料研究機構釋出了《2014年5月中國打車軟體市場分析報告》，報告顯示，滴滴打車市場份額達到68.1%，穩居市場第一。根據最新披露的資料顯示，在過去的兩年間，滴滴打車目前已經覆蓋300個城市，以北京為例，10萬名計程車司機有7萬多人安裝了滴滴打車的軟體，6.7萬輛計程車裡近5萬輛安裝了滴滴打車的軟體。這一數字是Uber的每日20萬訂單的二十多倍。成為新出行模式的開創者，網際網路打車領域的領頭羊。與此相隨的是計程車行業的驟變——傳統的路邊揚召的打車模式正悄然淡出，以移動網際網路手段為基礎的新打車方式悄然興起成為主流。

《創業家》最近在力推一個概念“重度垂直”，而“油通”這種重度垂直的定位，以油作為移動網際網路的切入口，正是看中了油品行業的特殊屬性：剛需、移動網際網路屬性強、粘性非常強、產品非常標準化等。通過移動網際網路技術，打通供應鏈體系。通過集團採購的優勢，對油品的進銷存進行全程跟蹤，確保油品的質量有保障。幫助眾多中小型加油站降低成品油採購、流通成本，直接讓利給消費者，以國家標準價的9折惠及使用者，服務民生。老百姓開車出門再也不用擔心沒帶卡、沒帶現金的尷尬。現在北京油通網路科技有限公司耗時1年，經過大量調研和分析後研發的“微信加油”已經在北京部分加油站成功封測。油通微信公眾號“油通”（微訊號：ytb_18）於8月正式對外開放，短短一個月，便吸引了超過10萬人關注，其中超過1萬人已親身去體驗這種移動網際網路加油方式帶來的便捷與實惠。

油通整合了微信支付和手機平臺等功能，完成了從資訊閉環到交易閉環的過渡。通過線上線下獲取二維碼，讓公眾賬號成為企業品牌展示的新高地。這一現象折射出的是移動網際網路方式對傳統出行領域的滲透和改變，是創新技術和模式對傳統城市交通管理方式、方法、效率的革新和顛覆。油通，有望借力移動網際網路顛覆傳統加油站模式，成為網路時代的第一桶油。

3、 小米顛覆手機行業

就在8月11日，小米副總裁黎萬強通過微博宣佈小米全球使用者達到6000萬，公司市值600億人民幣，而這家公司產生才不過4年。

關於小米的“顛覆論”不絕於耳，關於小米到底顛覆了什麼？有人說小米用低廉的價格顛覆了手機行業。從小米1到米4，小米手機價格低廉，但是硬體效能卻絲毫不比同配置、高價位的手機差。小米的價格幾乎接近成本價，打破了以前手機行業利潤過大的潛規則。

不過也許大家討論得更多的是小米顛覆了傳統營銷模式，在小米品牌的營銷中，小米從不採用大規模投廣告的傳統方式，而是更注重和使用者之間的溝通。雷軍深諳網際網路的強大的粉絲力量，他的產品研發從網際網路的需求的廣泛徵集開始，其小米產品的系統升級等也遵從網民的呼聲。當產品以及服務的使用者體驗極大的提升之後，雷軍成功的生產出網際網路經濟下的市場需求產品和品牌，再利用網際網路進行分發和銷售，利用網際網路製造飢餓營銷，讓小米品牌的口碑進一步擴張。

不過也正是小米的這種營銷手段的顛覆，也讓傳統的手機品牌開始自危，並且效仿或學習起來。

4、 淘寶顛覆零售業

淘寶顛覆零售業已是不爭的事實。截至2009年底，淘寶擁有註冊會員1.7億，註冊使用者還在不斷增長。據統計，淘寶網2009年的交易額為2083億人民幣，2010年則高達4000億元人民幣，是亞洲最大的網路零售商圈。截至2013年，淘寶網擁有近5億的註冊使用者數，每天有超過6000萬的固定訪客，同時每天的線上商品數已經超過了8億件，平均每分鐘售出4.8萬件商品。2013年，“雙11”天貓及淘寶的總成交額破300億元，達350.19億元。

與淘寶會員數和交易額告訴增長相反的是傳統零售增長放緩，2013年第三季度零售業便利店和超市銷售額增長為13.3%、13%，百貨店、專賣店增長分別為7.4%、6.5%。從毛利率情況看，三季度各業態分別比上年同期下降了0.6至1.7個百分點。

為此傳統零售掀起上線潮，實力強大的自己搭建平臺，也有線上線下聯手合作，如銀泰商業集團就和天貓達成戰略合作。

5、360顛覆安全軟體行業

顛覆式創新的理論者Clayton Christensen提出兩個顛覆式的思路。一是低端顛覆，周鴻禕經常提到的從收費到免費。360可謂是這種顛覆模式的最為成功的代表者之一。儘管奇虎360的安全軟體總是被人詬病，但是完全不能阻擋它佔據著安全軟體市場份額頭名。

360是免費安全的首倡者，認為網際網路安全像搜尋、電子郵箱、即時通訊一樣，是網際網路的基礎服務，應該免費的。為此，360安全衛士、360防毒等系列安全產品免費提供給中國數億網際網路使用者。也因此360的使用者極速增長，早在2012年360PC端的月活躍使用者達到4.45億人，360手機安全產品和服務的智慧手機使用者總數已達約1.2億。

擁有鉅額使用者數量的360，一直在與百度爭奪網際網路流量入口。並且成功的在2011年上市，成為當年中國內地企業在美國最成功的IPO交易之一。

這其實是“顛覆式創新”理論的第二種顛覆模式：新市場顛覆。也就是產生一個新過往並不清晰存在的市場空間，而這個市場空間的效能緯度不同於傳統的效能緯度。

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