產品總監走過來拍一拍我的肩膀，說要做一款XXX產品，讓我最近做一下準備，畫好原型圖後找老闆拍板。於是我的工作開始了：

1.競品分析

分析市場上友商產品的功能點。

2.功能需求

梳理自己要做的產品的功能點，並將功能點按優先順序排列。

3.原型圖繪製

使用Axure繪製線框圖，儘可能使用“註釋”將各個功能描述清楚，得以之替換傳統PRD文件。

4.會議評審

產品組內部，包括開發經理在內，對初稿進行評審。

5.立項會議評審

使用原型圖在會議上，把產品構思介紹給老闆和技術總監，評審是否正式開工。

7.視覺評審

互動評審通過後互動稿會交由視覺工程師，進行介面的美化設計，此環節完成後進行對視覺稿的評審，從介面風格的角度。此時產品將來的樣子就基本確定了。

8.軟體開發

包括前端開發工程師和後端開發工程師。他們各自完成工作後，會由後端開發工程師主導進行聯調。

9.軟體測試&釋出

聯調完成後開始走測試及釋出流程。

本產品整體用時2個月，軟體開發用時1一個月。主要的精力是放在前期產品探索的工作。

反思一下本產品探索時不足：

1）產品探索工作主要由產品人員和部分同事參與，缺少了目標使用者的參與；

2）對使用者核心需求沒有把握到位，在有限的時間和人力資源下，完成了一些不緊急和重要的功能，功能優先順序定義不準；

3）沒有培養和維護一些對產品不斷改進的優質客戶。