一個人要懂得每隔多長時間去回顧自己的得失，才會在職業發展道路上越走越遠。

1、什麼是B端產品經理？

    顧名思義，B端產品是面向內部的產品，內部就是指供應側，每個公司由於業務不同，供應側物件也不同，體量級也有大有小；

2、B端產品經理相較於C端產品經理區別？

  1）B端產品經理要有很強的邏輯性，職責是在提升整個供應側的工作效率，解決的是組織生產的需求和問題；

 2）C端產品經理是個人需求，給特定的使用者人群帶來便捷、實用、新鮮、刺激感；

3、怎麼才是一個好的B端產品經理呢？

    作為B端某個方向的負責人的話，是對整個方向產品線負責，要學會在實際的業務需求中發現問題，解決問題，從而提升整個業務工作效率；

   每一次帶動工作效率的出發點，肯定要從專案本身出發，就一個具體的專案來說的，我認為要做好一個B端產品，產品經理思路是至關重要的；

1）首先你要思考：我要做給誰用？要解決什麼業務問題？做的什麼樣的功能是切合現有系統的？

2）而後你要梳理：梳理要解決的業務流程問題，串成一個大的業務流程圖，把所有功能從開始到結束，每隔分支情況都考慮清楚，這就是畫腦圖的重要性了；

3）其次你要定義：定義系統基礎結構，比如說拜訪工具，基礎結構就是一條拜訪記錄，這一條拜訪記錄連線一些其他東西，就是附屬資訊；對於拜訪的使用人群，適用於統計、還是制定一些策略等等，都是圍繞這個服務的；

4）然後你要畫原型：根據腦圖內容和基礎結構，用角色和功能，以頁面結構呈現出來，比如一個銷售如何填寫拜訪記錄、一個管理者如何統計銷售拜訪記錄、拜訪有哪些輔助設定限制等等；

5）最後寫需求文件：一直以來，我都認為最好的文件不需要用什麼華麗的詞藻，關鍵是能夠直白明確的表達出你要的產品功能和邏輯讓各類角色看懂（研發、測試、互動、業務），邏輯一定要嚴謹和細緻，不要有歧義；

B端產品經理在設計過程中需要遵循一些原則，避免一些誤區，不斷提高基礎能力，之後再給大家介紹相應心得。