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研發做好了,產品不一定能賣掉;研發做不好,沒東西可賣

  在反省公司問題時,吾當然重點是從研發角度考慮問題,因為汝領導縱容,導致研發放羊半年多,該做的事情都沒做,現在兩手空空……

  隨後吾自我反駁:研發做好了,就等於產品能賣掉?當然不是。研發做得好,產品也足夠好,可能照樣賣不掉。

  有人就樂了,那產品做不好也無所謂嘍?那汝還反省幹什麼?這是兩回事。研發做好了,產品不一定能賣掉;而研發不幹活,你根本沒東西可賣,玩都不要玩了。而研發人力上與市場不重疊,二者不衝突。

  什麼叫研發做好?是不是沒缺陷?很多人唯客戶反饋問題至上,提起來就是這個問題沒解決那個問題沒解決。似乎市場打不開,就是研發沒搞好。按這個標準,永遠不會有做好的那一天,因為產品永遠在不斷完善中。所以產品做得差不多了,能湊合用了,就趕緊推。開始賣,跟正式佈署的時間,相差很遠。