通讀SCRUM實戰指南教材，提出5個問題。
第一個問題：是什麽Scrum
我看了第一個章節的名字引起了我的提問，到底什麽是Scrum，我翻閱了後面的內容，他是這樣解釋的，Scrum是一個流程框架，從20世紀90年代早期用來管理復雜產品的開發Scrum不是產品制造流程或者技術:相反，它是一個框架，在這個框架裏面，可以使用各種流程與技術。 Scrum把產品管理和開發實踐的相對效率清楚地展現出來，以便加以改進。
第二個問題：scrum中的三大角色分別是什麽
看了一些我發現往往引起我的提問的都是章節的章節名，而這一章的章節名特別突出，什麽是三大角色，網絡給了我的答案，
產品負責人（Product Owner）
主要負責確定產品的功能和達到要求的標準，指定軟件的發布日期和交付的內容，同時有權力接受或拒絕開發團隊的工作成果。
主要負責整個Scrum流程在項目中的順利實施和進行，以及清除擋在客戶和開發工作之間的溝通障礙，使得客戶可以直接驅動開發。
開發團隊（Scrum Team）
主要負責軟件產品在Scrum規定流程下進行開發工作，人數控制在5~10人左右，每個成員可能負責不同的技術方面，但要求每成員必須要有很強的自我管理能力，同時具有一定的表達能力；成員可以采用任何工作方式，只要能達到Sprint的目標。
第三個問題：每日站會的作用是什麽
在我閱讀圖書的過程中，很多的團隊都會有個每日站會，我就在想，這個每日站會是否有作用，對於我來說作用大不大，我去網上查了資料，我在簡書上查到了結果，他是這樣說的：站立會議維持在15分鐘以內，團隊成員只說今天做了什麽，將要做什麽，遇到什麽困難。不過個人覺得匯報粒度到task即可，不用羅列處理了什麽問題。task也可以蜻蜓點水的一筆帶過，最重要是匯報遇到什麽困難，困難程度，需要哪些幫助。
第四個問題：結對編程的好處是什麽
結對編程的好處是什麽，他對於編碼有什麽好處，我在網上搜索到的結果是：首先，它可以促進參與項目的程序員自身的提高，一對程序員工作的時候，水平較低的一方會潛移默化地受水平略高的程序員影響，學到一些新的東西。而水平高的一方同樣因為不斷地把自己的想法說出來而整理了自己的思路。其次，一定時間周期地打亂配對，讓參與項目的人員相互轉換位置，使得維護繁雜的文檔變得不那麽重要。大家分組打亂後，口頭的交流很容易讓所有人都熟悉每個模塊，這樣對於公司也很有好處，項目中萬一有人離開，也不至於影響到整個項目。最後，開發過程變得更為有趣，任何人的交流變得很多，大家關系更為融洽。
第五個問題：Sprint緊急情況處理流程
通讀SCRUM實戰指南教材，提出5個問題。