如何管理好一個團隊，必須要先會管理好自己，要成為一個優秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。下面為你分享：pmp項目管理攻略之如何高效的管理好一個團隊？

項目管理涉及很多方面，包括客戶管理，需求和範圍管理，規劃和進度安排，風險管理和人員管理。而你的人員管理能力對一個項目而言非常重要，是區別一個成功的領導者和不成功的領導者的重要能力。

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首先，要確定領導體制，設立企業管理組織機構。體制是一種機構設置、職責權限和領導關系、管理方式的結構體系。確定領導體制，設立管理組織機構，其實就是要解決領導權的權力結構問題，它包括權力劃分、職責分工及其它們之間的相互關系。在確定領導體制時，形式可以多種多樣。

第二，要確定企業組織中的全體人員指定職位、明確職責及相互劃分。使組織中的每一個人明白自己在組織中處於什麽樣的位置，需要幹什麽工作。也就是明確每個員工的責任，並授予相應的權力，切實做到責、權、利相統一。

第三，要設計有效的工作程序，制訂切實可行的規章制度。一個企業的任何事情都應該按照某種程序來進行，都必須遵守相應的規章制度。這就要求企業有明確的責任制和良好的操作規程，做到企業管理的政策制度化，實施可操作性管理。一個混亂無序的企業組織是無法保證完成企業的總目標、總任務的。

采用適用的管理系統。結合組織管理特點，使用了日事清管理系統。

一是充分發揮了日事清時間管理“四象限”功能，它能夠確定重要的事情，確定優先順序，確定重要的事情一定會有合適的時間進行安排，確定每一件事情都有時間的設定，都能夠合理地解決。在有效管理者那裏，不存在“忙”這個概念，所有的事情都會有序和合理，進而也就有效。

二是充分發揮日事清日程安排功能，使管理團隊的每個人清楚的知道組織中有些什麽工作，誰去做什麽，工作者承擔什麽責任，具有什麽權力，與組織結構中上下左右的關系如何等等。使用日事清可以避免由於職責不清、分工不明、任務分解不到位等造成執行中的障礙，才能使組織協調地運行，保證組織目標的實現。

三是充分發揮日事清團隊協作功能，可以滿足員工的移動辦公需求。操作簡單，布局明確。充分保障了每個部門以及每個成員的獨立辦公空間。同時方便查看交叉工作內容的進展和實施情況，便於管理者了解員工的工作飽和度。借助於整體的力量，使局部和每個人發揮出最大的效能。

PMP考試時間

PMP考試在國內一年開展四次，分別在每年的3月、6月、9月和12月，一般會選擇一個周六的上午來考試。由國家外國專家局培訓中心負責組織實施。具體考試時間請您密切關註外專局培訓中心網站所發布的信息。

2019年PMP項目管理認證考試時間安排

3月30日

6月22日

9月7日

12月7日

PMP考試內容主要包括項目管理五個過程：

啟動：確立一個項目或一個項目階段。

規劃：為完成項目，制定和維護一個可操作的計劃。

執行：協調人力和其他資源以執行計劃。

監控：通過監控和進度測量及必要時采取糾正措施以確保項目目標的實現。

收尾：正式驗收項目或項目階段並使其有條不紊地圓滿結束。

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