現在市面上的任務管理工具太多了，不可能一個一個的試用，簡單的說幾個必備特性，或者可以幫助縮小範圍。

目標：

在盡量簡單、簡潔的情況之下提高我們團隊的工作效率。

選擇一個合適的工具並匹配我們的工作模式會事半功倍，就是提高效率，降低成本，而非增加團隊的工作負擔。

一個好的任務管理工具，必須是和我們的團隊以及流程是相匹配的，有一些基本功能，是必不可少的。

下面是工具清單，希望可以幫助輕松的進行任務管理：

1、 看板的方式

這個工具的管理方式就應該像一塊大白板上貼便利貼的方式一樣，簡潔並且容易被理解，以顯示scrum團隊當前的工作

看板就是就相當於物理看板，卡片就相當於便利貼。

2、任務計劃

我們的工具可以將我們所計劃的工作分解為單個清晰的任務，可以調整任務順序並且進行優先級調整

3、任務同步

當團隊成員使用該工具時，他們所做的所有更新以及改動都應該實時同步，實時更新。

包括團隊成員修改任務卡片的信息、任務卡片的移動，整個看板上的所有操作等都需要即時更新，實時同步。

4、無太多權限限制

該工具必須簡潔，即上手快！敏捷團隊，鼓勵自組織，高度透明化，可視化，所以每個人都可以使用該工具並進行任何操作。

5、任務提醒?

任務管理工具的通知和提醒功能，可以讓我們不錯過任何一個與自己相關的任務

6、永久記錄

整個看板以及任務卡片上的任何操作都應該被記錄！且不可刪除更改。

7、任務周期

我們可以按每天、每周、每個季度或每月為團隊安排在一定時間內需要結束的任務。

8、燃盡圖

在敏捷開發中燃盡圖（burn down chart）是必不可缺少的一個重要功能，它是指在項目完成之前，對需要完成的工作的一種可視化表示。

9、優先級

通常情況下，我們根據任務本身的緊急程度來確定任務之優先級。好的任務管理工具應該有指定優先級和任務的功能，這樣我們可以明確的快速的完成最重要最緊急的工作。

10、任務跟蹤

當任務安排給成員之後，我們需要跟蹤每個成員的任務進展情況，那這個工具必須可以做到這些。如：哪些任務還沒開始做，哪些任務正在進行，哪些任務已經完成。以及每個任務消耗的時間等。

11、項目跟蹤

任務所屬的項目，我們需要知道整個項目狀態、進度、團隊速度，缺陷、需求的跟蹤及一些處理情況。管理者就可以輕松的看到項目的一些進展情況，達成項目計劃。

12、配置

每個團隊的情況不一樣，我們需要根據自己的使用情況，配置一些字段或者是任務卡片的類型等，所以工具支持配置也是必不可少的／

13、協作

在團隊工作中，團隊的協作也是極為重要。

所以任務管理工具必須簡潔、易用，讓團隊很好的上手。在看板上，我們要可以共享任務，時刻看到看板上每一個任務的進展，也可以對任務進行討論等。

Ps：思維導圖

我們需要有一個地方管理自己的創意和想法，思維導圖是一個非常好的功能。最好是也可以支持！哈哈哈哈哈

一個敏捷任務管理工具能夠具備以上能力，那就是一個優秀的看板工具

我可以推薦一款 ，大家供參考：

Leangoo

國內的一款項目管理工具，如果你的團隊在實踐敏捷開發，那選擇這個工具就沒錯了。它完美支持scrum敏捷開發。如果是單純的任務管理，也是非常好用！

Leangoo看板上的主要元素包括列表和泳道，列表管理工作的不同階段或狀態，泳道實現任務的分組對應，從兩個緯度讓團隊的工作 高度可視化、一目了然。

Leangoo可以幫助我們管理事務，需求管理，叠代管理，缺陷管理，測試管理，排列優先級等，隨時隨地可以了解到團隊以及項目的進展情況。

它的思維導圖功能也非常強大，可以多人協作，多人在線編輯，實時同步，實時共享。也引用至看板上

更有強大的統計功能：看板統計（燃盡圖、任務分布、任務周期）。項目統計（項目進度、團隊速度、缺陷分布）。企業級統計（項目狀態、需求趨勢、缺陷趨勢、吞吐量）。

圖片來自網絡

trello

相信大家都知道trello吧 不多做介紹 體驗

實施敏捷開發中，選擇看板管理工具的幾個要點