“站在風口上，豬都會飛；然後風停止後，摔的最慘的就是豬”。

　　每個風口上，百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先。而最近幾年新零售、新物種、物聯網、智慧社群、區塊鏈等多元素，逐漸進入人們的生活，形成了這個時代最動人心絃的交響樂。

　　而新零售風口中，以無人貨架、無人商店、自動售賣機等為代表的商業模式，陸陸續續進入大眾的視線，開啟了一波有一波的市場搶佔新潮。而這些商業模式，都脫離不了線上線下。

換句話說，也就是在“網際網路+”的浪潮下，將之前流行的O2O模式，與線上電商模式結合在一起，形成了所謂的新零售模式。

　　脫離不了線上線下，所以新零售的商業模型，或以線下實體為線上導流（以盒馬為代表），或以線上為線下實體導流（以星巴克、瑞星咖啡為代表）。

那麼，從技術的角度來看，這些新零售模型，都是線下實體與線上電商的結合體，而在多家企業的實踐運營中，採用了電商系統和erp系統、運營系統、裝置管理控制系統等相互結合，快速搶佔進入市場。

　　初期，多數企業，都採用了單體應用架構。原因無外乎是，將原有線上系統進行業務介面對接改造，成本小的考量；另外就是單體應用的各項成本都較低（無論從時間、人力、財力、物力、研發等多方比較）。一旦商業模型試錯成功，那麼，緊接著業務量、使用者流量的批量匯入、裝置的鋪設量批量投入等，原本高耦合的單體應用，一旦有一個應用或者介面無法支撐相應的流量，那麼就會影響整體系統執行。

　　在業務場景的驅動下，系統改造升級也變成了不可不為的事情。

　　以無人售貨機模式為例，在單體應用支撐下，系統可分為，app（小程式）、電商介面、電商運營系統、erp系統、運營系統、裝置控制程式等。這些系統高度耦合，業務系統之間多數採用http同步呼叫,系統內部採用非同步執行緒處理，單庫單表，整體效能完全取決於網路資源和伺服器硬體資源。

　　其中電商相關係統，一般功能包含，會員、商品、訂單、廣告、營銷等，具體如下：

　　erp相關係統，一般設計功能囊括 物料、採購、銷售訂單、出入庫、倉庫、庫存等,具體如下：

 單體系統架構如下： 

 下一篇，繼續講述新零售業務の微服務拆分與架構。

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