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 一代版本一代神，代代版本削宮本。---圖片源自網路

2018年3月底，隨著系統陸續上線釋出和業務推進，我們又帶著新問題再次踏上非洲大陸《非洲考察的經歷-5-奈及利亞華企拜訪》。

回國後，公司又外派了市場、銷售、物流、技術等常駐員工，開啟系統運營模式。

4月初，研究了業界各大標準倉儲（WMS）系統流程，並對從國內生產出廠、到海關、奈及利亞清關、入庫等整個全流程做了推演，確定了WMS系統需求和功能列表，並正式立項研發。

同時也參觀了工廠，熟悉了整個生產流水線各環節運作流程和輸入輸出。

V1.0版本只具備基礎銷售功能，由於供電、網路和裝置穩定性問題，自建簡訊貓在系統正式運營部署上線後到達率一直不理想，直至換用線上簡訊服務後才得以解放。

4-6月份，分別迭代了銷售、分期策略等基礎功能增強，同時也加入了針對當地信用體系的功能和流程。

由於第一版WMS系統是參考業界標準來開發的，當地倉管可能之前沒有用過這類系統，覺得流程太繁瑣，要求簡化。後面重構釋出了簡版，倉管對系統和業務熟練後發現簡版又迭代成了之前的模樣。

可見系統培訓有多重要。

在7月份前系統最折騰的還是支付方式，一直在做各種測試，奈及利亞有大大小小很多家本地支付也在談合作，7月份後釋出支援第一家線上支付、8月份又加入了支援USSD支付。

後面又陸陸續續對接了多家當地線上、離線第三方支付，截至目前，我們已經支援10+種支付方式，包括自研的支付方式。

9月份，支援無網銷售、Google地圖定位、活動策略、報表等銷售增強功能。

10-11月份，隨著商城系統、倉儲系統和支付系統陸續研發迭代接入，原流程和架構已經不適用，在V1.4.x做了訂單體系重構，在第三方對接能力上做了很大優化。

12-2019年1月份，加入了聖誕換膚、我們自己2C的支付APP釋出、售後等功能。

2019年2-3-4月份，在V2.0.x對線上模組做了重構，團隊人員也做了很大的調整，節奏也慢下來了。

團隊研發流程已流程化，迭代版本經理採取輪職策略，沒有專案經理的概念。

線上模組做了微服務拆分，支付模組獨立設計。

5-7月份，公司對外提供PAYGo解決方案，研發團隊開發、運營、運維奈及利亞PAYGo+CRM+WMS系統的同時，又立了PAYGo基礎版本專案。

7月上旬完成PAYGo V1.0版本釋出內測，提供定製開發Basic條件。

做了9年多軟體交付，這是為數不多的從前期需求調研、立項、設計、研發到現在的迭代交付都是全程參與的專案，在技術、管理、運維等各方面收穫都很大。

非洲環境下，很多事情很難快起來，在各方面都面臨波盪起伏、突如其來的挑戰，需要團隊沉住氣，不斷適應、調整和優化，厚積薄發等待爆發那天到來。

8月份團隊再次調整（首圖說明一切），又面臨新的挑戰......

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