始料未及的長假，在悲喜交織中度過，奮鬥一年的休整、安心的陪伴家人、實時關注的疫情。當自己真正成為生活的支點，慢慢的意識到這種狀態不能夠持久、也不能再持續下去了。但是，當我們想復工的時候卻是困難重重，鄉親不讓出去、交通出不去、住處進不去，在想盡辦法的時候，有公司卻宣佈倒閉了、裁員了，就發生在身邊的事。從春節假期回家鄉到復工，可以拍部電影《步步囧途記》。

 

       2019年讓我想起來10年前的2009年，針對那一年寫了一篇文章《本命年，在專案中忍受病魔》。2019年初，在深冬，為專案奔波於南方和北方，不小心受涼的導致腰的老毛病犯了，坐不下去又站不起來的感覺，拉著左腳很難受，直到現在還沒有全部恢復正常狀態。這就是2019年開始的身體狀態，同時又面臨全年的四大任務：生二胎、老大上小學、釋出自己的產品和公司專案的推進。每一件事都需要親自參與，又面臨困難。1.生二胎肯定需要陪伴在身邊，還得應付客戶發來的資訊，同時處於半上班狀態，偶爾去一下公司，喜出望外的是降臨了一位小公主。2.老大上小學，最讓人操心了，房產不在劃片內、戶口也不在劃片內，那也得努力去辦。3.繼綠色農業“創業”失敗後，又幹起了軟體行業的老本行，2018年組建了4個人的團隊，開發了將近1年的時間，目標是釋出自己的產品，產品規劃、網站規劃、市場宣傳等等，都要提前做足工作；2019年5月底正式釋出1.0版本，下半年確實有銷售額，這給予團隊很大的鼓舞；我時常對團隊人員說：作為技術人員沒有像樣產品，怎麼在江湖中和別人PK呢；這部分內容，我會單獨寫文章進行介紹，不在此贅述了。4.關於公司專案推進前前後後的事，包括自己的思考，已經在前面的文章介紹了，並沒有發到網站上，可以到公眾號（iterlifetime）檢視；對於我，這個專案成功的地方是在專案初期最困難的時候打開了局面；這個專案失敗的地方是由於積累的不足，專案後期換團隊執行，但是從效果來看，還不如我們一開始的框架結構，當然也有交流過程中的問題；這個專案窩火的地方是，****累死千軍，管理機制、協調能力、判斷失真、商務力度不夠等等；這個專案好的地方是最終驗收了。年終自己的團體一起吃飯的時候，我說最讓我焦慮的事就是產品釋出，有三個原因：1.奮鬥了將近1年，肯定要有成果；2.對於我們的將來會多一條路選擇；3.有成果、有路了，就要有回報。當然，回報的事主要是我的義務和責任。對於家庭和公司專案，都是順其自然的事，前者是平平安安就好，後者是多方面因素、力所不能及。

       有了產品之後，我們把2020年定為了發展的元年，也可以算是一個程式猿的生命週期的新起點。受疫情的影響，大部分人都持悲觀的態度，但是我持樂觀態度，用王毅外長的話：新冠肺炎疫情受控後，中國將浴火重生。不管從哪方面都會有質的改變，沒有客觀條件的影響，始終無法達到質變的過程。就像公司開發平臺或產品，沒有使用者各種懟，領導始終認為兩三個人就可以搞定了。從相反角度思考，在形勢大好的時候，人與人之間的能力相差30%，可能看不出來有多大的差別；但是形勢不好的時候，就能看出來誰在發光、誰在裸泳。我們也有明顯的不足，缺少市場能力，盡力補足這個短板，組建了合作模式的銷售團隊，儘管效果可能不是太好，但是總比沒有要強很多。總體而言，我們要做好四方面的工作：一是繼續開發，二是找市場，做專案，三是賣產品，四是找靠山。儘管人少事多，我相信不能夠大成功、肯定可以小成功。想想起初13個人的團隊，都能GM成功的。        從2019年過度到2020年，給我的感覺像是一部車在平穩行駛的過程中突然拋錨了，我們在想辦法如何盡力重新啟動它，必定是在挑戰中看到更多的機遇。

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