一、概述

  專案經理本身在專案中並不產生價值，而是通過協調各種資源來使專案進行的更加高效，專案經理是通過團隊實現專案目標的人，如果專案團隊沒有人管理，每個人按照各自的理解進行工作，產出的產物經常經常完全無法組合在一起，專案失敗的概率極大，因此一個好的專案經理，能夠團隊團隊成員向一個方向去努力，能大大提高專案成功的概率，尤其是在越大的專案團隊中，體現的越明顯，對於一個專案過程越複雜，參與人數越多的專案，專案經理的位置就越重要。

二、專案經理面試的六個維度

  下面我們就來聊一聊如何面試專案經理，我認為可以從以下幾個維度對候選專案經理進行面試評價，首先是專案管理概念、團隊管理、技術技能、過往業績、職業素養、價值觀六個方面來對專案經理進行評價。

  1.專案管理概念

  首先對專案管理有一個基本的認識，對專案管理的五大過程組及十大管理過程有基本的瞭解；對專案的進度、成本、質量、範圍四個管理過程有較深的理解，懂得如何控制成本、保證質量、保證進度、處理好範圍蔓延、專案鍍金等影響專案成功的關鍵因素，懂得如何規避變更、交涉變更等；另外一部分就是會議管理，包括晨會、日誌；周例會、週報，月例會、月報，專題會等。

  2.人員管理

  人員管理，我認為可以分為兩方面，包括自己團隊管理及客戶管理；團隊管理包括包括選人、用人、育人、留人、團隊衝突管理、團隊績效管理等。客戶管理包括管理客戶預期、如何委婉的拒絕客戶、如何說服客戶等。

  3.技術技能

  技術技能可以從售前支撐、需求調研、實施開發、專案測試四個維度來考慮，其中售前支撐包括如何給客戶宣講、如果給客戶報價，需要調研包括調研方法論、分析能力、原型設計工具等；實施開發包括對前後端框架的瞭解、如何處理程式碼規劃、如何對設計進行評審等及是否做過架構設計，採用技術、為什麼，解決了那些問題；專案測試包括測試使用者、壓力測試、使用者驗收測試及Bug處理等。

  4.過往業績

  過往管理專案的金額、工期、管理多少人員，做那個行業,做過哪些成績，取得這些成績的原因是什麼？有過哪些失敗案例，失敗的原因是什麼？

  5.職業素養

  如何理解專案管理；作為管理者，你覺得最需要的素質是什麼？溝通能力如何、是否是一個善於總結反思的人、是否樂於學習、是否有大局觀及組織能力、是否善於引導客戶等。

  6.價值觀

  你的理想是什麼，你認為什麼樣的人是人才，你認為自己最引以為傲的素養是什麼?，你對未來自己規劃，如何來保證可以達成自己的目標，你怎麼評價自己等。

三、結語

  如果你在所的的公司是一個小公司，人員相對較少，需要的是技術頂尖的管理者，順便管理一下專案，那麼面試的時候技術技能的權重可以佔比更高一些；如果你是大中型的公司，更多的是進行專案管理、團隊管理，那在面試時就需要在專案管理、團隊建設的權重就要佔比更高一些。

四、思維導圖