這可能是雷軍最正確的決定
雷軍正一步步把王川推向了舞臺中央。
自7月9日在香港上市後,小米在過去3個月內進行了兩次架構調整,每次架構調整都涉及到人員的波動。
9月13日,雷軍釋出內部信宣佈了小米史上最大的一次組織架構調整,新設組織部和參謀部,高階副總裁劉德任組織部部長、高階副總裁王川任參謀長。
雷軍在郵件中明確了劉德組織部部長的職責:組建集團組織部,負責中高層管理幹部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等,以及各個部門的組織結構設計和編制審批; 王川總參謀長的職責:協助CEO制定集團的發展戰略,並督導各個業務部門的戰略執行。
三個月後的同一天,12月13日,小米集團又發內部郵件宣佈人員架構調整,這次調整的主角是王川——
1. 為了加強在中國市場投入,將銷售與服務部改組為中國區, 任命集團高階副總裁王川兼任中國區總裁 ,向CEO彙報;
2. 任命張劍慧為中國區副總裁,負責線下銷售業務,向王川彙報;
3. 任命李名進為中國區副總裁,負責線上銷售業務,向王川彙報;
4. 原銷售運營部分成銷售運營一部、銷售運營二部。銷售運營一部,負責中國區手機銷售運營工作,任命耿帥為總經理,向王川彙報;銷售運營二部,負責電視,生態鏈等產品的中國區銷售運營工作,任命蔣聰為總經理,向王川彙報。
5. 集團副總裁、銷售與服務部總經理汪凌鳴調任國際部副總裁,向王翔彙報。
有意思的是,這封郵件是由劉德掌管的組織部發出來的。在郵件中,小米集團成立了中國區,由王川負責,他又多了一個頭銜——小米集團中國區總裁。
這也宣示著,小米的集團化戰略和國際化征程進入了新階段。
再往前推,2017年11月24日,雷軍把王川、劉德、洪鋒這幾位小米聯合創始人兼副總裁提升為高階副總裁,王川一步一個腳印地穩步提升。
在此之前,小米的架構非常簡單,幾位聯合創始人各管一塊業務,無形中成了一方諸侯。
以王川為例,王川加入小米前跟雷軍就是好朋友,加入後負責小米盒子和小米電視業務,之前在介紹他的時候都是“小米聯合創始人、小米電視負責人”,經過幾次調整,他的頭銜變成了小米聯合創始人、小米高階副總裁、小米總參謀長、小米集團中國區總裁。另外,2017年12月12日,王川還出任了迅雷董事長。
虎嗅在2016年10月9日的《王川——雷軍之臂膀,小米之變數》中寫道,當時王川除了電視業務外,已經開始幫雷軍分擔部分手機業務,王川謙虛地迴應虎嗅說只是幫點兒忙,因為雷軍太忙了。
當時虎嗅分析認為,“小米需要警惕的是,它需要避免管理層的不確定性和斷層”,“王川接力後考驗的是他的持久力和連續性,也考驗著雷軍究竟能放多大的權。”
隨後,小米的每一次調整也驗證了虎嗅當時的判斷,王川越來越成為雷軍的左膀右臂,而雷軍越來越放權。
王川在加入小米之前本身就是一個連續創業者,他創辦都雷石、多看都小有名氣,加入小米後做的小米電視盒子開創了一個新的品類,後續廠商紛紛跟進。隨後,王川開始做智慧電視。
2013年9月,小米推出了第一代小米電視,而第一代樂視超級電視是在當年的8月29日推出,略早於小米電視,但隨後由於樂視超級電視繫結會員的打法,讓小米電視一直處於追趕的狀態。
2018年8月28日,小米電視召開戰略釋出會,王川激動地宣佈小米電視在4月單月成為全國第一,隨後成為第二季度全國第一。並在印度5個月取得了大於10%的市場份額。一個禮拜之後,小米電視宣佈繼印度之後進入第二個海外市場印尼。
這也是王川最後一次以小米電視負責人的身份公開亮相。兩個禮拜後,小米就進行了其史上最大的架構調整。
接著小米2018年Q3財報顯示,小米電視10月份單月出貨量首次突破100萬臺,而在2015年全年才賣了100萬臺。
小米電視花了5年的時間,從無到有,成為國內電視領域的佼佼者,王川立下了汗馬功勞,尤其在小米手機業務低迷的2016年,小米電視逆勢而上,幫了大忙。王川一直的策略是,堅決不自己做內容,靠買愛奇藝、優酷等視訊網站的內容,然後在產品硬體上追求變態的極致。
無須遮掩,王川是我唯一不討厭的小米高管,他也是難得讓你感受到真誠的小米高管,也是每每釋出會後主動或唯一接觸媒體的小米高管。在虎嗅對他的幾次採訪中,他對產品的設計理念和構想都讓人歎服。
2016年,當時隨著AlphaGo擊敗李世乭,人工智慧成為科技行業炙手可熱的話題,王川敏銳地捕捉到了機會,當年秋天,他天才般地在小米電視里加入了AI功能(也就是後來的小愛同學)和瀑布牆,此後所有電視廠商都緊隨其後紛紛加入語音識別。一定程度上,王川引領了電視行業的技術趨勢。
這位說話有些拽的中年男人,難得的坦誠,他打動人的方式也很簡單,拿產品說話,他身上有一種少有的工匠精神,這種工匠精神可不是羅永浩的那種。
在2016年1月,虎嗅採訪他的時候曾捕捉到一個細節:“他充滿手藝人般的驕傲向我們展示了一塊被他稱為‘藝術品’的小米電視主機板、幾根小米電視3的金屬邊框和一根研發了一年半之久的電源線。”
他身邊的人評價他“是個追求完美的產品控,產品之外的其他細節卻不見得周密”,他也從來不會搶雷軍的風頭,並且對雷軍的個人形象極其維護,同時一口一個“我們就是價格厚道”,與雷軍站在統一戰線。
要說他有什麼明顯的缺點,虎嗅僅限於接觸過程中發現的,就是他在人多的地方會不由自主的緊張,倒不是《國王的演講》中那般口吃,但也會不由自主地激動得發出顫音和偶爾的結巴。
王川有一種宿命般的巨集偉志向,他曾對虎嗅說,他要把小米電視做成“70年代的索尼、80年代的三星”。
雷軍與王川之間的關係如同劉備與諸葛亮。從小米今年9月份的那次架構調整來看,雷軍在學阿里的組織架構,如果說雷軍是馬雲,那王川毫無疑問就是曾鳴,至於學得像不像,倒是其次。
如今,王川已經把電視業務交了出去,不再具體管某一塊業務,更多的是管戰略。接下來如果他在小米中國區總裁的位置表現突出的話,如果雷軍學馬雲學得徹底的話,明年即將50歲的雷軍說不準哪天會交出CEO的職位,而能坐上這個職位的,縱觀小米幾位高管,王川無疑是最合適的人選,那也可能是雷軍做得最正確的決定。
現在王川最需要的是,再次證明自己。