攜程的寡頭地位正在被撼動
BAT是當今當之無愧的網際網路三巨頭，是其他網際網路公司難以逾越的三座高山。既然是高山，那麼聰明的企業自然知道“高山仰止，景行行止”的道理。更聰明的企業則知道“堵不如疏”的人生經驗，何不把BAT當做靠山來依附。話又說回頭，比你強一丁點的人，你會嫉妒他、追趕他；比你強很多的人，你會羨慕他、拉近他；可以做到降維打擊你的人，你會崇拜他、跟隨他。攜程和BAT應該是屬於一個維度的（至少攜程是這麼想的），所以攜程暫時是不會去攀附誰的。
攜程創立於1999年，和BAT同齡，都是“跨世紀人才”。和BAT不同，攜程是一個旅遊類垂直型網際網路公司，能做到如今這樣的規模（158億美元的市值），並且長期佔據寡頭地位，實屬不易。因為盈利模式清晰，所以攜程較早地做到了盈利。攜程首創了“滑鼠+水泥”的模式，但是這種模式無法申請專利，於是乎被後起之秀的同程、途牛、藝龍、驢媽媽等公司模仿。攜程並沒有因為被模仿而懊惱，他們一直用“一直被模仿，從未被超越”這句話聊以自我安慰（理性地講，沒有誰刻意模仿攜程，有些行為是動物的本能）。物理學有個規律——相似互溶。攜程就這樣把同程藝龍、去哪兒給互溶進來了。攜程似乎做到了化敵為友。
讓康師傅方便麵銷售額減少的不是湯達人方便麵，而是外賣。讓攜程市場份額大幅下降的不是途牛而是美團。經歷了“百團大戰”洗禮的美團歷久彌香，藉助其高強度的客戶粘性，迅速搶灘OTA市場份額。2017年，美團酒店預訂實現了2.05億間夜，而攜程只比美團多0.04億間夜。按照增長速度，2018年美團勢必超越攜程。和美團一樣，飛豬藉助淘寶的導流也對攜程構成了巨大的威脅。好在美團僅以量取勝，對品質有要求的旅客大多還是選擇攜程預訂千元以上的酒店。也就是說攜程的預訂量雖然要被美團超越了，但是盈利能力還是大幅領先美團的。不過，隨著年輕一代的崛起（有錢），美團的盈利能力超越攜程只是時間問題。
早在美團深陷“百團大戰”的時候，攜程已經和訂餐小祕書展開了戰略合作。要知道，很大程度上，美團是靠美食團購殺出的一條血路。而佔領了戰略制高點的攜程似乎並沒有把手上的王炸用好。確切地說攜程根本沒有意識到美團會成為自己的潛在對手。甚至說攜程和訂餐小祕書的合作都是錯誤的，攜程犯了“門當戶對”的錯誤，攜程早被打上了商旅的烙印，而訂餐小祕書定位的也是商務訂餐。假使攜程投資的是高朋、或滿座，並且以後者為炮灰，那麼如今的團購市場也不一定是美團一家獨大。即便沒有美團，飛豬也將會一步步地撼動攜程的寡頭地位。
