【焦點觀察】走過2018：董明珠的執念與“賭性”
中新經緯客戶端12月12日電 題《走過2018：董明珠的執念與“賭性”》
作者 張可也
時值歲末，格力的一個投資舉動再度吸引大眾視線，觸發市場對其多元化“賭局”的討論，格力該如何破局？
為了晶片，格力確實拼了
12月1日晚間，格力電器的一則公告迅速激起浪花，準備花30億元聯合聞泰科技，收購晶片出貨量穩居全球第一的安世半導體。
安世半導體的前身，正是恩智浦集團的標準產品部。恩智浦是全球十大半導體企業之一，也是全球最大的汽車半導體生產商。故而，此舉被市場解讀為“一箭三雕”：對格力發展空調晶片、通訊和智慧家居以及汽車電子業務均提供重要的戰略支撐。
這是格力電器迄今為止最大的一筆對外投資，這一步算是走的濃墨重彩。董明珠要格力空調明年用上自家晶片的夢想，似乎看到曙光。
董明珠在多個重要場合喊出：“晶片”一定要造！開口便是500億的投資，這一數字是格力兩年多的淨利潤，去年格力淨利潤為224億元。時間倒推至今年8月份，格力全資子公司珠海零邊界積體電路有限公司成立，註冊資金10億元。董明珠親自擔任法人。可以看出，格力行動確實很快。
資料圖：董明珠 中新經緯 攝
但，格力做晶片能有多少勝算？
做晶片投資大、回報慢，而且風險還高。需要專業背景和靠譜的計劃來支撐專案。
因此，格力造晶片，持續遭業內人士“炮轟”。資深產業經濟觀察家、家電/IT行業分析師樑振鵬稱，目前格力佈局的晶片業務都是小打小鬧，對中低端領域的晶片或許有幫助，但絕不是真正意義上的高階晶片。格力入股這些企業更主要目的是形成資本紐帶，利用這些企業來完成一些上下游產業的佈局，這個意義大於製造晶片本身的意義。“目前國內半導體產業空白的現狀，根本不是格力可以解決的。”
今年8月，在2018世界科技創新論壇上，漢德工業促進資本主席蔡洪平曾表示，(造晶片)這是個漫長的過程，幾代人的努力，還有多方合作，和全球化的結果。
從格力電器股價走勢也能看出，市場對做晶片的反應並不積極。今年4月25日晚間，格力電器宣佈不分紅，拿錢去做晶片，被股東詬病，4月26日，股價暴跌8.97%，市值單日蒸發270億。後來即便在年中答應給投資者分紅的刺激下，股價仍舊以大跌逾4%落寞收盤，市場對格力的信心仍然沒有平復。格力電器的股票從今年1月的57元跌至目前的36元附近。不過按照董明珠的說法，原因在於“格力做晶片股價就跌，因為我真做。”並非炒作概念。
不過，可以確定的是，500億元的試錯成本確已超出該公司上市以來417.92億元的分紅總額。
格力為何執念於此？
“晶片不是我的一個突發奇想，實際上我們三年前就做了。我們做晶片的目的還是從消費者的需求角度考慮，格力電器從空調到生活電器到整個家庭的電器需求，已經全線覆蓋。比如，冰箱、洗衣機、廚房的電器、日常生活的用品以及手機。我們這一系列的產品，都是為未來的智慧裝備做準備。” 董明珠如是說。
智慧家居和物聯網的發展，格力越來越有意將業務拓展到新領域，晶片作為其中的核心部件，也將成為智慧家居、物聯網裝置的重要入口。
恰是如此，做晶片也被市場認為是格力嘗試形成的包括手機、智慧家居以及新能源汽車在內三大產業佈局中的一環。
多元化戰略，到底行不行
此前格力被批評主營業務單一，近年開始多元化嘗試。2014年年報中，格力大談智慧家居，首次提出要“將格力電器從一個專業生產空調的企業發展成一個多元化的集團性企業”。發展熱水器、淨水器等產品，再到後來格力入局手機以及新能源汽車行業。多元化脈絡逐漸清晰。
2016年7月，董明珠公開說：“格力電器從專業化的空調企業進入了一個多元化的時代。”
時隔兩年多，2018年12月4日，董明珠又說，格力電器現在已經完全是一個多元化的企業。她同時披露了幾組資料：2011年時格力電器擁有的員工超過10萬人，研發人員只有1000多人，創造的營業收入達到800億元左右；2018年，格力電器的員工總數為9萬人，其中研發人員達到1萬多人。
但從目前來看，格力幾大產業佈局裡，手機業務始終未被市場認可，造車計劃更是幾度夢碎。
從2015年初開始，董明珠正式宣佈跨界進軍智慧手機。一切始於董明珠和小米創始人雷軍的“10億賭約”。
自從2013年兩人開始打賭，便琢磨如何打敗彼此。2014年底小米與格力美的集團戰略合作。彼時，這場合作掀起軒然大波，被董明珠稱為“兩個小偷在起，組成小偷集團”的合作。暫不論孰是孰非，在2015年青春智慧空調面世，到2018年7月，小米釋出米家網際網路空調，正式進軍大家電行業。董明珠則選擇在手機領域“對戰”雷軍，要“做最好手機”。立下做年銷售1億部格力手機的flag，還放了狠話“格力做手機，分分鐘秒殺小米”。
2015年~2017年，格力相繼推出了一代手機、二代手機、三代手機，董明珠親自為格力手機代言、站臺。手機業務也被寫進格力電器財報，成為實現產品多元化的重要一環。
但結局，正像人們所知的，三年下來，以董明珠個人IP為背景的智慧手機，在公開渠道銷售，但買者寥寥，還陷入“手機自產自用”的質疑。
目前從格力電器三季報和各大手機排行榜來看，難尋格力手機的蹤跡。格力商城網站的已賣出資料顯示，賣的最好的一款格力手機2代(金色 驍龍820 4G+64G)，也僅售出94454 臺。另據媒體報道，有格力電器內部員工透露，格力電器為格力手機前後投入了數十億。顯然，這些錢未能在手機江湖掀起巨浪。
格力商城網站的格力手機線上銷售資料截圖
格力多元化戰略嘗試新能源汽車，2016 年12月，格力電器擬130億元全資收購珠海銀隆，也因中小股東反對而宣告失敗。董明珠隨後以個人名義投資10億元。今年11月，董明珠與珠海銀隆的官司尚無定論。
業內認為，企業的多元化應該是相關多元化，銷售渠道的統一會讓戰略的成功概率變高，而格力電器一直在走非相關的多元化，從一個機械製造企業進入到消費電子行業甚至是汽車行業，其在空調方面的銷售渠道、技術、資源對手機、新能源車沒有任何幫助，這讓企業面臨很大的風險。
走多元化無可厚非，但是選擇從哪些路徑佈局多元化，怕是要再斟酌下。
用5年時間再造兩個格力電器 靠什麼？
2013年，董明珠提出用5年時間“再造格力”的巨集偉計劃：每年增長200億，在2018年突破2000億。
2018年前三季度格力電器實現營業收入約1486.99億元，同比增長34.11%。按照行業傳統，一般第四季度為空調銷售淡季，2000億目標能否順利實現，尚存懸念。
近日，在企業家領袖峰會上，董明珠又提出新的大膽的構想，用5年時間再造兩個格力電器。也就是說，到2023年，格力的營收將達6000億元。這意味著，在未來5年時間裡，格力每年的營收將再增長4000億元。
格力電器2017年年報顯示，1482.86億元的營收中，空調營收佔比83.22%。從營收結構來看，格力電器本質上仍是一家空調企業。如果格力電器要達到6000億營收，依靠的主力是空調業務。而空調行業，乃至家電行業，受房地產影響很大。
格力電器過去十年的增長一方面來自城市化程序和房地產的繁榮，另一方面來自於自身盈利能力的提升。
有分析指，中國空調行業前三大品牌格力、美的和海爾所佔有的空調市場份額大約在70%左右，三家企業2017年空調營業收入分別為1234.1億元、953.5億元和287.4億元，共計2475億元。這意味著，格力的6000億目標是當下整個中國空調行業市場規模的一倍有餘。