企業對erp管理系統的應用流程是怎樣的?
如今，隨著我國計算機資訊科技的快速發展，許多的企業對erp管理系統進行了引進實施。到這有人會問了，企業對erp管理系統的應用流程是怎樣的呢?接下來小編就來為大家大致介紹下吧。往下看：
1、企業調研
ERP管理系統應用需要建立在企業需求的基礎之上的，只有瞭解企業對應的業務訴求，通過與客戶不斷的溝通，才能開發出有針對性，符合客戶需要的系統。ERP管理系統的選擇和企業部署亦是如此。而目前市面上的ERP管理系統都有其固定的管理理念，與量身定製的系統有所不同，在利用其典型業務模型和操作模式的同時，仍需與企業實際業務和工作流程等進行整合、修改和完善，有些模組甚至需要經過二次開發。
2、流程模組管理
當業務流程確定完畢以後，將各個流程分解模組化，並選擇相應的ERP管理系統基本模組，指定模組工作的節點和負責人，從而進入到初期的流程學習及試驗。在這個過程中，收集各個模組的優化整改建議供開發組分析，對各模組間的訴求進行平衡，使系統整體達到最大優化。
3、環境測試
經過測試培訓後，企業相關負責人熟悉了操作方式和相關工作流以後，進一步工作就是利用企業現有的資料資源，按照新系統的資料格式和要求，抽取整理並批量匯入到新建立的測試系統中，進行正式工作環境下的模擬。在這個環節與第二個環節不同的是，考察的是各個模組之間的配合程度及最終出來的資料結果，符合預期則可正式使用。
4、管理模式深化
經過一定階段磨合後，ERP管理系統穩定執行，erp管理系統將會成為企業管理的核心。因此根據erp管理系統的各個環節，指定相應的管理指標，從而保證erp管理系統的資料準確性和及時性。同時繼續收集需要優化或者二次開發的專案，與erp管理系統服務商進行反饋，促進企業erp管理系統的發展.
5、總結
在這個過程中，受限於企業本身管理人員對erp管理系統的認知，因此erp管理系統方的實施顧問的專業程度變得十分重要。在各個環節中，實施顧問將扮演者一個引導及監督的角色，幫助企業在每個環節作出正確的選擇及減少花費時間。