2018，倒閉、裁員、降薪...95%創業者卻不知道問題在哪？
▶在閱讀文章之前請先思考一下：
對於創業者來說，什麼是最重要的？
A. 資金
B. 人脈
C. 知識
D. 其他
一
首先，創業的本質是什麼？——做生意
然而就在2018，無數創業者的滑鐵盧之年，令當下企業都在面臨的問題——沒錢了。當創業的大潮退去，露出本來面目的，是那些趨勢而來卻無真正價值的創業。但是話說回來，創業這件事情，失敗了，簡直太正常不過。很多創業者最初都懷著滿懷的夢想和期待，但是相比之下，賺錢這件事情，明顯要重要多得多！
不要有個想法，拿個商業計劃書就能招來投資人，然後搭建團隊，開發產品，積累使用者.....就忘記了創業的根本其實是賺錢，即所謂的現金流。
這一點，在上行期，創業水分很大的時候，由於大環境使然，被創業者嚴重地低估了。但是當創業的大潮退去，那些不太重視現金流的創業公司，成批成批的死去。這個結果，不會因為它曾經是多麼牛逼的明日之星而改變。
而那些懂得剋制，懂得聚焦，懂得深挖使用者需求，懂得創造價值，懂得靠自己造血的公司，在潮落之後，才會開始慢慢綻放光彩。
想要創業，先問問自己，有沒有那個能力靠自己先賺個一百萬。沒有的話，最好別來趟這趟渾水，這個遊戲你玩不了。
二
同是創業者，為何差距這麼大？
我們看看那些80後的創業者：
張一鳴，1983年出生，在BAT的圍追堵截中把今日頭條一路做到估值3000億；
好未來創始人張邦鑫，1980年出生，80後首富，身家400億；
滴滴程維，10萬元起家，創業5年就把滴滴做成了中國打車行業巨頭，身家165億...
同是80後創業者，有些人已經實現財富自由，另一些人卻還掙扎在生死邊緣，有的甚至要東拼西湊借錢發工資！
比起那些現在還要借錢發工資的創業者們，他們到底做了什麼？
靠勤奮？不是，如果光靠勤奮有用，富士康的工人們早就成功了。
靠堅持？堅持當然是成功的法寶，但無意義的堅持，卻是失敗的根源。
這些創業者們，之所以能夠一路走過來，關鍵靠兩點。
1、不斷拓展自己的人脈
人脈就是機遇、就是資訊、就是錢！
◆ 有了人脈，你就能得到周圍聰明人的想法、資訊，或許下一個創業機遇就在其中。
◆ 有了人脈，你就能借錢：
馬雲就是通過蔡崇信，認識了日本首富孫正義，從他那裡拿到了2000萬美元融資，最後讓阿里巴巴一飛沖天。
◆ 有了人脈，你就能借團隊：
1999年，馬化騰和同學張近東合資成立騰訊，後來他們又找到了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這五個人各有所長，分工明確，最後把騰訊越做越大。
◆ 有了人脈，你就等於多了一份保險，在困難面前有人幫你解決困難：
譬如蒙牛牛根生，當年蒙牛受三聚氰胺事件影響，股價大跌，但不少企業家都紛紛向他伸出援手——
柳傳志，48小時之內2億元到賬；
俞敏洪，火速送來5000萬；
時任中海油負責人，“準備了2.5億，什麼時候需要什麼時候取…。”
2、不斷學習、開闊眼界
“股神”巴菲特，每天有80%的時間都在閱讀，他曾公開表示，成功祕訣是“每日閱讀500頁”。
李嘉誠有兩個習慣保持了50年：一是睡覺之前，一定要看書；二是晚飯之後，一定要看英文電視，不僅要看，還要跟著大聲說，因為“怕落伍”。
集教授、企業家、作家於一身的傳奇女性陳春花，也堅持每天5000字的寫作，一週讀完3本書。
在她看來，作為一個企業家，只有持續不斷地學習，才能保持足夠的敏銳和專業，才能在殘酷的商場中保持競爭力。
所以，道理已經很明確了：