數字化企業報告：從試驗到轉型

摘要： 2018年夏季達沃斯新領軍者年會9月20日於天津閉幕，貝恩公司全球合夥人、全球數字化業務資深領導Ouriel Lancry出席了本次大會，並與世界經濟論壇共同釋出《數字化企業：從試驗到轉型》報告。 貝恩公司全球合夥人、全球數字化業務資深領導Ouriel Lancry（中）出席論壇並與嘉賓深...

2018年夏季達沃斯新領軍者年會9月20日於天津閉幕，貝恩公司全球合夥人、全球數字化業務資深領導Ouriel Lancry出席了本次大會，並與世界經濟論壇共同釋出《數字化企業：從試驗到轉型》報告。

貝恩公司全球合夥人、全球數字化業務資深領導Ouriel Lancry（中）出席論壇並與嘉賓深入交流

1萬億美元的問題

儘管企業在數字化轉型上投入了大量資源，但結果卻不盡人意。《數字化企業：從試驗到轉型》報告旨在幫助企業領導團隊明確問題、避免失敗，為企業提供數字化轉型的實用指南。

報告估計，全球範圍內，企業今年在數字化轉型上的花費將達到1.2萬億美元。然而分析表明，僅有1％的投入將達到或超過公司預期。那麼，如何才能成功實現數字化轉型？

“隨著技術的日新月異，我們發現似乎一切都在飛速改變。事實上，數字化轉型不再僅僅停留在技術能夠做些什麼，而是人們會對技術產生什麼樣的反應。與20年前相比，不只資料、技術和計算能力發生了改變，人們的反應方式也發生了改變，而這才是快速改變人們行為的原因。”——貝恩公司全球合夥人  全球數字化業務資深領導  Ouriel Lancry

通過研究成功的轉型專案，報告發現，雖然不同企業之間存在巨大差異，但也有顯著的共性。

成功的企業瞭解並接受在不確定環境中能夠發揮作用的數字化戰略，通過“測試和學習”的思維模式取得成功。相對於賣產品而言，成功的企業更關注客戶需求，通過匹配需求與迭代，不斷更新產品或服務，來更好地滿足客戶需求。與此同時，這些企業不斷地投資、開發能夠幫助他們實現數字化目標的系統、技術和人才。他們也高度關注實施過程，以確保成功的試驗結果能夠規模化。