紅米獨立 難助小米突破成長瓶頸
林陽
2019年開年，小米公司走出的第一步便是紅米的獨立。
1月3日上，小米董事長兼CEO雷軍在其個人微博宣佈，全新獨立品牌紅米Redmi釋出會將在1月10日舉行，“國際範的紅米Redmi正式登場，會給大家完全不同的感受”。
紅米獨立、小米公司“多品牌”策略深化的背後，看點其實還是老生常談的高階化。雷軍也指出，紅米Redmi會專注極致價效比，主攻電商市場，小米則專注中高階和新零售。顯而易見的是，紅米之前主打價效比的形象，的確在整體上拉低了小米的品牌形象。
解決高階化問題，是當前小米公司最為迫切的事情。2018年第三季度，小米手機的平均售價為1052元，上季度這一數字為952.3元，而2017年第三季度為930.7元，同比、環比雖有所提升，但幅度有限，且依然處於低價之列。更為關鍵的是，第三方資料顯示，2018年11月小米手機銷量同比下跌12%，市場份額只有11.3%，而重要競爭對手榮耀手機的市場份額上升到16.1%，且整體售價區間也在往上走。
事實上，小米目前面臨成長瓶頸，小米的戰略目標，一直是想要擺脫硬體公司的形象，但資料顯示，小米第三季度的網際網路服務收入在總營收中佔比僅為9.3%，同比僅有小幅增長，顯然，小米的軟實力與高階化緊密相關，共同決定著小米的成長瓶頸，而通過高階化做大網際網路服務的潛在空間，則是突破成長瓶頸的第一步。
不過從目前來看，判斷紅米獨立對小米走出增長瓶頸有何助益，為時尚早。
好訊息是，個性化消費的持續崛起，讓紅米獨立有了更多的必要性。近幾年，消費市場發生了翻天覆地的變化，而消費者眼中的紅米，基本上還是隻能與價效比畫等號，因此，雷軍給紅米冠以“國際範”的稱呼，似乎預示獨立之後的紅米在運營上要有新內容—之前紅米系列與小米系列的區別在於，前者基本都是ODM產品，相對來說，輕研發投入而重品牌運營，因此，獨立對於品牌運營空間的提升、當然也包括對小米，是一件好事情。
理論上，來自海外市場的確定性空間，也將為紅米品牌貢獻更多活性。要知道，我國智慧手機行業的競爭已經日趨白熱化，IDC資料顯示，2018年前三季度中國智慧手機出貨量與2017年相比減少了約3500萬臺。小米在國際市場的增長，的確可能為被冠以“國際範”的紅米獨立發展提供一定的活力。
不過，通過不同品牌在市場定位上加以區分，雖然重要，但並不代表已經觸及問題的核心或本質。換句話說，品牌獨立之於業務的發展運營，錦上添花容易，而雪中送炭的效果可能相對不明顯，紅米獨立之後，未來的相關業務如何專注、創新，才是更為關鍵的。
尤其要看到，紅米的獨立，並不是小米第一次對多品牌運營表現出興趣。在小米的品牌矩陣中，除小米和紅米之外，還有“POCO”針對印度高階機市場，“黑鯊”面向遊戲手機市場，“美圖”品牌覆蓋女性市場。然而，多品牌策略效果幾何，並不能以理論上的市場覆蓋面下定論，甚至，品牌過於繁多，也會向市場傳達出小米不再專注的觀感—這對於一家為“發燒”而生的企業，尤其顯得不合時宜。
儘管在國內市場，小米在長達半年的時間裡未發紅米新機，明顯有助力小米品牌高階化之意，但小米公司能否突破成長瓶頸，品牌再聚焦僅僅意味著走出了正確的第一步。