騰訊主動變革背後，到底有何“新”含義？
坊間盛傳的騰訊組織架構調整的訊息，終於在國慶長假的前一天塵埃落定。9月30日，騰訊通過微信公眾號宣佈正式啟動新一輪整體戰略升級。那麼，騰訊這次戰略升級到底意味著什麼？騰訊新戰略到底寓意何在？東樓不妨來分析解讀一下：
騰訊新戰略背後有何“新”含義？
在我看來，騰訊這次戰略升級最大的看點就是新成立了兩大部門，即雲與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）。而新部門成立的背後，正藏著騰訊面對未來競爭的全新思考。
紮根消費網際網路，新戰略將繼續鞏固其平臺和內容優勢
在中國網際網路行業當中，騰訊可能是擁有億級以上使用者基數平臺最多的企業。在原社交網路事業群（SNG）中，有QQ、QQ空間等社交平臺；原移動網際網路事業群（MIG）中有QQ瀏覽器、騰訊手機管家等工具性平臺；而在網路媒體事業群（OMG）中，則有騰訊新聞、騰訊視訊、騰訊體育等內容平臺。不過，在此次戰略升級和組織架構調整之前，這些平臺原本屬於不同的事業群。但很顯然，分而治之可能並不適合今天這個騰訊面臨的新形勢。
特別是在移動網際網路紅利期消失的今天，再形成新的平臺的機會正在變小。在線上各個垂直的領域，都有相應的億級使用者平臺來滿足使用者的需求，重要的是如何挖掘自身平臺的成長潛力。
在這個新形勢下，騰訊原有的內部競賽的方式可能並不適用，特別是在消費端，新的平臺級產品誕生的機會已經越來越渺茫，如果這時再在不同部門之間進行產品競賽，只有內耗而無進步。順應的，應該部門間互通有無，最大化的發揮平臺之間的協同作戰能力。
因此，騰訊新成立平臺與內容事業群（PCG），其本質就是要減少內部資源的損耗，將內容、流量等資源實現在平臺間的打通，從而使得騰訊平臺化的優勢更加明顯，進一步提升使用者在各個平臺間的體驗。
另一方面，內容即流量，內容即入口也早已是行業共識。提升使用者在平臺的訪問體驗，無疑可以極大的存留更多的老使用者。但對於新使用者而言，最大的吸引力還是平臺上優質內容。特別是在現階段的網際網路而言，內容並不稀缺，相反正在呈現爆發態勢，讓人眼花繚亂，真正稀缺的是優質內容。
事實上，騰訊同樣是國內擁有最多優質內容的網際網路廠商之一。僅以騰訊視訊為例，僅在第二季度，就有《扶搖》、《結愛·千歲大人的初戀》《三國機密之潛龍在淵》《萌妻食神》等優質IP劇和《創造101》《明日之子》《吐槽大會》等超級綜藝、《斗羅大陸》《沙海》、《如懿傳》《鬥破蒼穹》、《雙世寵妃2》《鬼吹燈之怒晴湘西》《全職高手》等獨家頭部內容。
這些優質內容的存在，使得騰訊視訊毫無疑問的拿下行業第一。據艾瑞mUserTracker最新資料顯示，2018年7月，騰訊視訊移動端在月度獨立裝置數、日均獨立裝置數、月度總有效時長等核心維度上均位列行業第一。
正如騰訊公告中所言：“一方面，內容將有助於豐富和提升平臺的使用者價值，是平臺對使用者的“磁力石”；另一方面，各大平臺也大大激發了內容的傳播效力，成為了內容流轉的“放大器”。”
顯而易見，內容需要平臺作為載體，平臺需要內容進行使用者的沉澱，兩者密不可分。因此，騰訊此次戰略升級，成立平臺與內容事業群（PCG），將對原社交網路事業群（SNG）、原移動網際網路事業群（MIG）、原網路媒體事業群（OMG）中，與社交平臺、流量平臺、數字內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊，進行有機地拆分和重組，無疑有利於促進平臺的使用者沉澱，以及優質內容的持續生產和商業變現。
擁抱產業網際網路，打贏雲與數字化市場爭奪戰
然後再來看雲與智慧產業事業群（CSIG）。根據官宣，新成立的雲與智慧產業事業群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），將整合騰訊雲、網際網路+、智慧零售、教育、醫療、安全和LBS等行業解決方案，推動產業的數字化升級。
在經歷了長達二十年的發展之後，放眼國內網際網路行業，目前能夠與騰訊比肩的只有阿里巴巴，兩者之間就像“照鏡子”，雙方之間業務競爭越來越多，幾乎都深入到了對方腹地，互為最大的競爭對手在行業更早已是共識。
在社交、遊戲乃至內容等領域，騰訊無疑都是贏家。但是在雲端計算領域，騰訊始終被壓制。特別是近年來，阿里雲牢牢佔據市場第一的位置，其每年一度舉辦的雲棲大會已經成為行業盛會。相較而言，騰訊雲雖然緊隨阿里雲其後成為行業第二，但是在近幾年發展有些起伏，高開低走。
在外界看來，騰訊雲如此被動主要與受制於其在騰訊公司戰略定位的掣肘。眾所周知，騰訊雲的起步並不晚。早在10多年前，騰訊就開始佈局雲業務，只不過當時只用於滿足QQ、微信、騰訊遊戲等內部需求，並未對外。而在2013年底，騰訊雲開始正式全面對外開放，同時提供企業和個人的公有云服務，依託QQ和微信兩大平臺，騰訊雲開始接入大量企業和個人使用者。
不過，在原有的組織架構下，騰訊屬於SNG社交網路事業群，這使其無法與阿里雲在同一個戰略層面進行競爭，獲得的支援和資源也有限。而在這次組織架構調整之後，雲端計算業務在騰訊內部的戰略地位獲得了極大的提升，同時也意味著騰訊雲與阿里雲的競爭正式“從守轉攻”。
另一方面，近年來，騰訊已經越來越認識到雲端計算業務的重要性，並開始大力投入和重點佈局。騰訊董事局主席兼CEO馬化騰在最近幾次重要的行業會議當中都提到，數字化轉型對未來是一個重大機遇，通過公共服務，民生、政務等領域進行數字化轉型，可以解決社會痛點，改善民生。
特別是在金融領域，基於自身業務淬鍊而來的成熟技術，以及在大資料、AI等前沿技術方面的高投入，騰訊不僅能向金融客戶提供包括公有云、私有云、金融專區等全模式場景的雲服務，而且還能夠為金融行業輸出智慧服務、智慧營銷、智慧風控、智慧反欺詐等優勢能力。
根據瞭解，截止目前，騰訊服務的金融客戶已經超過了6000家，合作客戶包括150多家銀行，40多家保險公司，20多家證券公司以及幾千家網際網路金融公司，其中包括中國銀行、建設銀行、招商銀行、平安銀行、浦發銀行、華夏銀行等國有的大中型銀行都與騰訊雲進行了合作。
除了金融之外，騰訊在政務、醫療、工業、零售、交通等領域都已經創造了大批數字化轉型成功探索的案例，正在助力各行各業打造自己的超級大腦。資料顯示，騰訊雲目前已經有2000多個合作伙伴，行業解決方案更是超過60個。
可以看到， 騰訊的新戰略非常清晰，一方面是鞏固自身在社交平臺、數字內容等消費網際網路方面優勢，另一方面面向未來的即將爆發的產業網際網路市場，進行公司資源的整合和部門重組，主動出擊。
騰訊因何主動求變？
實際上，關於騰訊這次戰略轉變，不少人認為是因為騰訊最近股價波動或一些質疑所致。但在我看來，騰訊這次主動進行戰略變革，卻另有其因。
首先，騰訊從來都不缺乏變革的勇氣，甚至可以說其有主動進化變革的基因。 在此之前，業界熟知就有兩次大的主動變革，第一次是在上市後的第二年也就是2005年，騰訊將內部部門升級為事業部制，這使得騰訊正式從初創公司的粗放式管理進入到精細化、規模化的生態協同運營管理階段，從而讓騰訊從單一的社交產品升級成為一站式生活平臺。
第二次則是在移動網際網路處於爆發初期的2012年，已經成長為網際網路巨頭的騰訊將事業部制升級為事業群制，不僅確保了騰訊從PC網際網路向移動網際網路過渡升級，並且還藉助於技術“連線一切”構建了龐大的移動網際網路開放生態。
在前兩次戰略變革之後，騰訊實現了人與人連線，並逐步向連線人與裝置和連線人與服務之間邁進。而這次戰略升級可看作是騰訊面向未來競爭的升級和延伸。特別是進入到2018年，國內外經濟形勢風雲突變，特別是在國內隨著移動網際網路紅利的消失，網際網路行業已經正式開啟下半場競爭。而為了打贏下半場的戰爭，騰訊因勢而變，自然情理之中。
另一方面，觀察騰訊20年發展史，可以看到，騰訊並不是激進式公司，一直以來都是穩紮穩打，一步一個腳印，在一個市場站穩腳跟，建立深度連線，獲得絕對優勢之後才會向下一個領域挺進。
先是在社交領域，然後是遊戲領域，再然後是內容領域，騰訊都是如此。如今騰訊在消費網際網路領域已經佔據取得了相當大的優勢。站在新的時代背景和新的競爭下，騰訊重新梳理自身戰略，並進行重組和整合，正式吹響了向產業網際網路領域進軍的號角，這符合其一貫的氣質和作風。
最後，這次主動變革是騰訊貫徹其企業使命的必然選擇。我 們知道，騰訊的企業使命是通過網際網路服務提升人類生活品質。過去二十年，騰訊先繼推出了包括QQ、微信等眾多平臺級產品，深刻改變了人們的生活方式，大幅提升了人們的生活和工作的效率，顯著提升了人們的生活品質。
而在產業網際網路爆發的今天，作為擁有完整龐大生態的網際網路巨頭，基於其在雲端計算、AI、大資料等技術方面的深厚積累，騰訊主動戰略調整，將資源大幅度傾斜至雲和數字化業務領域，並將騰訊雲、網際網路+、智慧零售、教育、醫療、安全和LBS等行業解決方案進行整合成立雲與智慧產業事業群（CSIG），希望能夠對更多的行業和更多的企業進行技術賦能，幫助各行各業提升市場競爭力，最終將提升整個社會的效率。而在企業和社會效率提升的同時，必然使得更多人受益，讓人們的生活更加美好。
結束語
經過二十年的發展，擁有超過10億使用者的騰訊，顯然早已經不僅僅是一家民營網際網路公司，更是一家對人們生活和工作都有深遠影響的公眾公司。而這一次騰訊積極求變，主動進行戰略升級，從“連線一切”到“連線未來”，其在承擔起更多的社會責任的同時，也將開啟更加廣闊的未來。