主持人蔣昌建和他的暖科技
科技離我們很遠麼？有時它就在我們身邊。
“60後”蔣昌建一直有個科技夢。雖然他文科畢業，是復旦大學的國際政治系博士，卻從小對電子、物理學科抱有很強的好奇心。從辯手到教授，再到一戰成名的《最強大腦》主持人，蔣昌建的社會角色在不斷改變，他卻一直在思考一個簡單的問題：如何把複雜的問題變得深入淺出，讓受眾在很短的時間內快速瞭解它。
2018年的最後一個下雪天，蔣昌建在復旦大學接受了介面新聞專訪，由他一手製作、主持的一款科技型綜藝節目《智造將來》在1月6日晚21:10於浙江衛視、優酷播出。
窗外的校園銀裝素裹，蔣昌建的頭髮也半白了，他在採訪室內著一件簡單的棕色毛衣，肩上搭著一條格子圍巾，語速輕快，眉飛色舞地談論著最新的科技和拍攝過程中的軼事。最有趣的是，他宣稱自己是個不太稱職的“電子痴”，雖然屢屢嘗試最新的電子產品，卻時常不得要領；雖然不得要領，他還是趕著最新的潮流，和年輕人用一樣的產品。
《智造將來》經歷了700多天的思考與製作週期，最終在2019年初得以問世。
事實上，蔣昌建在2016年就萌生出拍攝一檔科技型綜藝節目的想法。那個時候，他還是受到了女兒的啟發：如今的孩子們將八成至九成的精力花費在準備考試上面，與過去相比，現在的小孩漸漸不再提出那麼多天馬行空的問題，那麼怎麼給這些學生探索精神的引子、激發他們的好奇心？科技成為了最終的答案。
蔣昌建想要創作一檔以“暖科技”為主題的電視欄目，和所謂的“黑科技”不同，他所堅持的暖科技將眼光聚焦於大眾生活息息相關的事情：銀行怎麼引導你的金融支付？醫學怎麼讓帕金森病人站起來？那些年輕的創業者怎麼樣把一個想法做成改變生活的電子產品？這些科技也許不是最前沿，最令人驚訝的技術，但是切實地改變了民眾生活。他想要建造一座“橋樑”，把科技和老百姓的生活連線起來。
真正付諸行動的時候，蔣昌建發現這些想法的施行比他想象中還要困難。
首先是合作伙伴的問題。
商業時代，專案組往往以結果為導向，盈利與流量是他們的核心考量。文人背景的蔣昌建頗為理想化地要求，一定和價值觀一致的投資方達成合作，才將這檔欄目投入製作，這將尋求投資方的時間極大地延長。蔣昌建在兩年多的時間內略微“佛系”地等待這樣一個機會，他從沒有主動尋找投資，在他看來，尋找投資人也講究緣分，他不是“找”，而是“碰”上對的人，才讓合作得以繼續。
很偶然地，在雙十一晚會上，蔣昌建受邀參加活動，期間在支付寶供職的朋友問起他的近況，他坦言自己在忙一檔尚未成形的科技綜藝節目，沒想到與支付寶一拍即合，最後支付寶成為《智造將來》的合作伙伴。
在此之前，支付寶從未冠名過任何綜藝節目，這是支付寶成立十年以來的首檔冠名綜藝。“我想是因為《智造將來》和支付寶有共同的DNA,”蔣昌建說，“剛開始也沒想過要冠名，只是簡單的廣告定製，後來合作慢慢升級，我們發現彼此的主張和表達都很契合，我們欄目和支付寶之間有‘化學反應’”。
這裡的“化學反應”也許指的是支付寶在生物識別、安全風控、區塊鏈跨境匯款等2C端的產品研發投入。這幾年，支付寶分別上線了區塊鏈跨境匯款、支付寶健康險、與公安合作反欺詐攔截以及部分城市的人臉識別領取養老金產品。蔣昌建認為，暖科技的概念與支付寶的科技價值觀相符，前沿科技雖然高精尖、看似炫酷，但其最重要的價值在於和生活相結合，帶給大眾生活熱情和希望。
當然，說服合作伙伴的，不僅是蔣昌建的初心，還有具體的執行力。如果沒有最好的編導團隊，這個節目不可能具體落實，嚴謹甚至是過於嚴肅的科技專案形態如何和綜藝掛鉤？這是一個需要有非常豐富的電視語言運用技巧的團隊才能夠去把握的藝術技巧。
蔣昌建說他是幸運的，遇到了一個超強的合作伙伴徐濱，國內許多叫的響的綜藝節目都有他和他的合作團隊參與的影子，有了他們，做為製片人的他任何的企圖跨界的視覺表達想象就顯得多餘了。
除此之外，觸動蔣昌建嘗試勇敢實現理想的是他的校友Peter，蔣昌建說，如果沒有他的參與，平時連帳都算不清楚的自己是不可能操盤一個涉及多個合作伙伴，多重利益關聯，多重關係協調的綜合性專案。眾人拾柴火焰高，合作伙伴看重的另一個方面，則是包括他在內的共享正確科技價值觀的強有力的執行團隊，蔣昌建堅定地這麼認為。其次是如何挑選節目中展出的科技產品。
從想法產生的第一天，蔣昌建就在尋找適合綜藝展示的科技成果。既要與生活息息相關，又要符合電視語言的表達習慣。最終欄目組將12期欄目的主題定為環保問題、醫療健康、AI、交通科技、機器人科技、工業科技、網路安全、能源科技、救援科技、農業科技與刑偵科技，而這些近百項科技成果的篩選，與欄目成形的時間一樣，經歷了700多天的打磨。
當然，並不是每一個科技專案都能成功在節目裡展現。
“有的公司不願意來我們的節目，”蔣昌建推一推鏡框，無奈地回憶，“很多技術公司在國外，他們內部之間的溝通也很複雜，品牌部門、市場部門要跟技術部門溝通，技術部門要了解品牌部門、市場部門的用途是什麼。我們有時候要做大量翻譯的工作，要把我們做的事情變成技術部門能懂的語言讓他去接受，花了大量的精力在這裡。”
即使溝通順暢，得到了公司許可，一項高科技也未必能成功在節目內展出。《智造將來》沒有采用綜藝欄目慣用的PK、晉級式設定，僅僅以表現形式吸引觀眾，這就意味著每一期、每一種科技的展現，都需要創新的呈現方式。
為了將工業用智慧平板車上的感測器、鐳射測距儀、雷達等技術用具象化的舞臺語言表現出來，蔣昌建和節目組以“冰雪奇緣”為主題設計了一個特定的場景，併為此提供了精細化的道具。為了配合一項科技的展出，工程師們也許要搭場地、造道具，而類似的做法適用於《智造將來》裡的每一項科技。
談到科技領域的創業者們，無論成功、未成功的，都帶給蔣昌建很多震撼。
“有些科技專案你們一看，沒那麼高大上嘛，沒那麼高精尖嘛，”蔣昌建彷彿伯樂一般莞爾而笑，“但是你發現是誰在搞？一幫年輕人，他們沒錢，實驗室也很簡陋，但是他們把最寶貴的青春，20幾歲到30歲這段時間就撲在他們認為有意義的事情上。比如說空氣怎麼淨化，水怎麼淨化，地溝油怎麼不重返到老百姓的餐桌上去。”也許是這些信念打動他，蔣昌建堅持給年輕的創業者留一個舞臺。
在《智造將來》上，主持人從不談專案融資和進度，那些被資本市場看重的盈利模式、商業價值被蔣昌建刻意忽視，他認為一檔欄目該有一檔欄目的初心，《智造將來》傳達的價值觀是“幸福靠奮鬥出來的”，比起身價和估值，科技專案給百姓生活帶來的改變是節目唯一的重點。