社交電商和集中化電商的價值和效率思考

一個經濟形態的發展空間和價值，一定是有他的相對社會效率決定的；

在電商而言，如果他可以提升社會的總體效率，無論是貨找人(賣家的需求），還是人找貨(買家的需求)，還是貨的傳送效率（物流倉儲），或者解決買家的問題或者效率，或者解決賣家的問題或者效率；

看看社交電商(C2C的電商)，在物流倉儲方面，由於沒有集中化倉儲帶來的規模價值和效率，其實應該是整體效率偏低的？

現在社交電商（微商，PDD），很大一個直觀的優勢，是不需要給到淘寶京東等MarketPlace廠家的鉅額廣告費；微信一個是沒有辦法（或者目前暫時沒有好辦法，或者就是為了培養阿里競爭對手），收到這個費用；

所以微商/社交電商，相比於淘寶京東上面的小賣家，天然少了很多的費用，淘寶和jd的高額廣告費用（以及淘寶京東自身為了獲得流量，投放的每年幾十億的廣告費用），取而代之的是，微商/PDD/雲集上面的賣家，自己利用，拓展和維護自己的朋友圈和微信群的流量，來投放廣告；相當於自身小微流量的變現；

小微流量，其實總體應該是低效率的；每個人都需要，自己拉一個一個的微信群/QQ群或者通過微博/公眾號的維護和吸粉，來拓展自己的流量；直覺上，這類的流量維護，由於缺少規模化的效率工具，應該總體低效；

另外一個可能的維度，社交電商，由於賣家對買家（可能）更加深入的瞭解，賣家可能可以更好的匹配，手頭有的貨，和買家的需要；

這個，就看，基於大資料的精準化推薦（廣義推薦）和基於朋友圈的社交關係賣家對於買家的瞭解的效率，哪一個更高了；

--未完待續，開飯ing