短視訊與社交相對而行
近兩週時間，微信密集進行了兩次版本升級，最明顯特徵就是加入了“時刻視訊”，這是一款短視訊功能，特別之處在於，使用者通過微信拍攝的時刻視訊具有25小時即焚功能，微信親自上陣之前，騰訊已經推出了多個短視訊App。事實上，除了騰訊，多家通過社交起家的平臺都強化了短視訊地位。業內人士認為，支撐短視訊的外部動能，是各種勢力尋找下一代社交語言的渴望，短視訊之爭實際上是網路社交的卡位戰。
社交下一站
無論是國內還是國外，多年來網路社交平臺都對短視訊保持高關注度。智雲圖品牌諮詢公司創始人姜曉峰用Facebook舉例，“Facebook就是做視訊的，現在也有相當重的短視訊內容”。他進一步說，“從部落格、文字、照片到短視訊，這是過去社交媒體分享內容的變遷，本質上還是滿足使用者拍攝和欣賞的任性，但是短視訊要活起來，必須依賴社交”。
相反，社交要發展也一定不能固守一種表達形式，而是不斷升級，這就是網路社交型企業進軍短視訊的原因。
2018年大部分在短視訊試探的企業都具有社交基因，比如連推短視訊App的騰訊、新增視訊社群的微博、內測短視訊“即影”的知乎等，其中騰訊的決心最明顯。
繼騰訊推出多款短視訊App後，微信加入了短視訊大戰。2018年12月21日，微信進行了大幅改版，一週後微信再次升級，時刻視訊為微信新版本的主打功能。使用者通過底部選單中的“我”，在右上角點選相機，即可拍攝時刻視訊，支援在視訊中新增表情包、音樂、簽到、文字。時刻視訊強調即時性與互動性，這與另一款爆紅App抖音的內容形式有相似之處，也是微信的優勢所在。
騰訊不斷加碼短視訊，讓業內人士不免猜測，微信版本更新正是為與抖音在短視訊領域展開競爭。甚至有觀點認為，即時通訊與短視訊行業總使用時長佔比的此消彼長，是騰訊成立平臺與內容事業群的原因，架構調整的目的之一就是為了阻擊手握多款頭部短視訊App的今日頭條。
比微信更早用改版顯露短視訊野心的還有微博。2018年12月初，微博iOS版微博底部選單欄中添加了視訊選單，為此微博將原本位於底部發微博的按鈕移至主介面右上角。如此調整甚至引發微博使用者的吐糟。
“短視訊之所以走紅於社交平臺，其實是網路社交的一次集體押注。”比達諮詢分析師李錦清說，“跟長視訊相比，短視訊的社交屬性更強，加上正處於4G升級5G時期，圖文形式將視訊轉化，每一家都不想放棄機會，從它們對短視訊的熱情可以看出，網路社交平臺對下一代社交語言的期待和焦慮”。
不只是標配
成為網際網路企業標配的風口有很多，比如一年前的答題直播、兩年前的VR(虛擬現實)，但是長期保持活力的屈指可數，短視訊算一個。尤其最近微信推出時刻視訊，知乎低調內測短視訊產品“即影”，都是社交類平臺的業務延展。另一個產業特徵是短視訊已經不只是平臺的標準配置，從業者希望從儘可能豐富的垂直市場繫結細分圈層的使用者。
拿騰訊與一下科技為例，微視面向主流使用者，內容覆蓋最全面，yoo視訊聚焦故事性微劇微綜藝。加上同樣在2018年上線的下飯視訊、速看視訊和騰訊時光等，目前騰訊短視訊覆蓋了娛樂、影視、生活、視訊製作、配音等諸多領域。
跟微博有強關聯性的一下科技也希望用區隔性的產品矩陣來打江山。一下科技相關人士介紹，“秒拍主打1-2線新主流使用者群，年輕使用者居多，興趣愛好一般為音樂、拍攝、購物、美食。波波視訊使用者更加下沉一些，在1-4線，集中在18-45歲，多為白領、學生、城鎮企業職工”。
這種矩陣式戰略得以流行，無疑想複製今日頭條在短視訊上的成功。根據多個第三方資料報告，今日頭條系的抖音、西瓜視訊和火山小視訊在2018年幾乎都在前五名之列。
多產品併發一定是為了追求差異化，更證明了入局者的勢在必得。根據QuestMoboile相關資料，2018年9月，短視訊月活規模5.18億人，為線上視訊10.61億人的48.8%，不過短視訊的使用者總使用時長佔比為8.8%，幾乎與線上視訊的9%持平。這意味著，短視訊用線上視訊一半的使用者規模，逼近了後者的使用時長。業內人士普遍認為，在2018年四季度，短視訊時長佔比大概率將超越線上視訊。
不過，根據艾媒北極星資料，從使用者規模緯度觀察，2018年下半年開始短視訊頭部平臺的月活躍人數增長勢頭放緩。“目前，短視訊增長紅利邊際遞減，差異化競爭開啟。”姜曉峰這樣認為。
競速商業化
讓社交企業紛紛入局的還有短視訊產業打通了變現通路。
2018年快手和抖音兩大頭部短視訊產品都披露了變現計劃。這給其他企業提供了樣本和路徑。根據艾瑞諮詢釋出的《2018年中國短視訊營銷市場研究報告》資料，2018年短視訊營銷市場規模達140.1億元，同比增長率為520.7%，預計2020年該市場規模將達550億元。以2018年140億元的市場規模計算，該資料為騰訊2018年三季度162.47億元網路廣告收入的86.2%。
姜曉峰則將短視訊類比電視臺，“無論從覆蓋人群、觀看次數、花費時間上，當下短視訊行業已經在某種程度上可以媲美電視臺了”。姜曉峰表示，所以在賺錢/商業化的時候，電視臺遇到的問題短視訊也會遇到，比如說優質內容的製作、流量的分發、廣告的定價機制、如何找到優質廣告主、如何提高廣告主的投資收益等。
對比快手和抖音的變現路徑，其實大同小異，都圍繞著廣告和電商，這其實也是網際網路企業主流的商業模式。
艾媒諮詢相關報告也提到了短視訊變現的機遇和挑戰。報告指出，2017年和2018年頭部短視訊媒體平臺方為短視訊營銷上的商業平臺搭建，提供了大量的短視訊營銷變現機會。另外，廣告主預算的逐漸傾斜，內容方、MCN和營銷服務商不斷推動短視訊營銷能力的專業化，推動了短視訊營銷市場規模增長。不過隨著平臺方商業化佈局的推進，與內容方在短視訊營銷上的合作逐漸深化，基於雙方利益衝突的博弈關係逐漸凸顯。